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摘要：在市场经济快速发展的现代社会，建筑工程领域作为国民经济的重要组成部分，为我国现代化城市建设和经济增长作出了突出的贡献。随着社会供需关系的变化，给建筑工程行业也带来了新的挑战和机遇，要求工程项目在建设过程中需严格控制生产的成本，基于此，本文主要探讨了工程经济对工程项目的重要性，以工程经济的含义和特点作为着手点，并对工程经济对工程项目管理中存在的问题及优化措施进行分析，希望给从事相关工作的人员起到一定的借鉴作用。
关键词：工程经济；工程项目；优化措施
引言
近年来，随着建筑行业的高速发展，许多过去被忽略的问题逐渐的显现出来，如何完成施工的资金投入控制、如何保证施工按期完成这都是我们需要考虑的重要问题之一。想要使建筑项目同时兼顾到社会效益和经济效益，就必须要明确工程经济这个全新的名词，抓住其后代表着的意义和内涵。本文就立足于工程经济管理中的一些不足之处以及进行工程经济管理的积极做作用，对进行工程经济管理的具体策略进行了分析。
1工程经济管理中存在的实际问题
1.1经济管理意识淡薄
首先就是建筑企业管理者的经济管理意识不够强，甚至可以说，是严重地缺乏经济管理的意识。这也是我们工程项目管理中特别关键的一个问题，如果不能得到有效地解决，对整个工程管理都会带来负面的影响。
1.2制度体系不够完善
如何使得工程建设工作可以顺利的完成，在规定的工期内完成，就需要有一个完善的制度体系。然而，在目前实际的管理中，还存在一定的弊端。其中最主要的，就是在后期的管理中很容易出现一些徇私舞弊的行为，严重地影响了成本管理的质量。
1.3忽视工程项目的施工质量
可以说，工程建设的质量对该企业的声誉有着特别重要的意义。只要该企业建设的质量能够达标，该企业就一定会有很好的发展前景。在这里，工程经济和质量有着同等重要的作用。在当前的许多建筑施工单位中，有一大部分在实际建设中，把目光仅仅放在当前利益上，丝毫不顾及施工质量的重要性。
2基本实施概念及注意事项
2.1发展背景及基本概念
于国家而言，工程经济和工程技术的迅速发展，带动了社会整体的进步发展。然而在工程项目初步萌发的前期阶段，工程经济项目并没有得到足够的重视。传统的人工合计与人工计算方法不仅给施工人员和造价人员带来了较大的工作负担和身心负荷，也造成了数据缺漏和程序脱节。工程经济是在考虑施工基础和人为能力的前提之下，为完成工程项目的建设任务，取得最小人力浪费和最大化的收益而作的预算。工程经济不仅能够的保证工程本身的程序得以按部就班的执行，还能够把握经济控制点，掌控工程节奏。工程经济为工程项目的发展和推动提供了良好的背景与发展平台，在工程项目的具体实施过程中起到了越来越重要的作用。
2.2囊括内容及涵盖范围
工程经济包括了项目的成本投入与效益计算，要求工程造价人员和经济统计人员在工程的前期就工程整体的设计范围和施工周期进行详尽的计算，把握耗材情况与材料资源情况，整合市场价格，做出经济统计预算方案。合理的工程经济计划囊括了施工过程的前中后期：前期，给予施工人员和投资人员合理的经济规划起草书。起草书主要包括材料应用、建筑物规划、工程程序推进周期等；中期，工程经济的有关人员需要根据工程经济的进展情况及时调整投资和耗材在尽量节约成本的情况下保证工程质量；后期则需要考虑工程风险和工程效益。施工的具体情况需要根据外界环境和内部的自控因素进行调整，降低外界危险因素的影响，提升施工收益。
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3工程经济对项目管理过程的问题优化对策
3.1合理利用工程成本核算
工程经济管理工作中最为重要的一个要点就是对工程施工进行资金投入的核算，因此为了保证工程经济的质量，提升成本核算质量势在必行。另外，在进行实际的施工过程中，采取随机性的随时的质量检测也是有必要的，只有第一时间发现存在的问题并且和相关人员沟通进行解决，才能更好的保证经济效益，防止在二次返工的过程中造成的资金浪费。
3.2加强经济合同管理
经济生活中最为重要的一个利益保障方式就是签订合同，合同可以说是对项目工程经济提供约束的具有法律效力的文件。为了确保工程经济在工程项目中能够更好的发挥作用，就必须要加强对合同的管理，从而为整个工作流程带来具有法律保护的参考。
3.3优化组织结构，加强工程质量
全方位管理为促进工程经济对项目管理过程的合理优化，应积极就组织结构进行不断完善，规范组织机构程序，促进工程经济管理责任的高效落实，健全工程项目管理相关的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，全面提高工程项目管理水平。尤其是中小企业工程项目管理过程中，应加强工程质量控制，兼顾工程进度与施工成本，推进工程项目建设的规范有序开展。
3.4合理利用工程成本核算
在工程经济的管理中，成本核算是非常关键的环节，主要是对整体项目建设的资金进行最后的核算、总结。同时，在工程项目施工中，也会不定期的对项目建设开展质量检测，这样可以保证及时发现并解决问题，避免出现返工。同时，在此期间也要对工程建设的成本进行汇总计算，并做好记录、回报总结工作，以实现对工程成本的分阶段核算，进而为最后的核算提供参考。
3.5强化成本造价的全过程控制
提高工程经济的管理水平，需在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。一方面要在项目施工前制定出合理的目标，并对施工中可能会出现的问题进行预防，当问题发生时争取在第一时间予以解决；另一方面要将工程项目施工中所产生的损耗控制在一个合理范围内，包括由于返工和设备维修等而带来的额外资金投入，同时在工程项目施工结束后，还要加强对建设费用的清点、核算。
3.6加强经济合同管理
在经济迅猛发展的当今社会，合同是对项目整体进行文字约束的文件。加强合同方面的管理，可在产生经济纠纷时提供有力的参考证明，避免不必要的经济损失，故应确保合同相关内容的全面、细致，以提高经济合同的管理水平，进而为工程建设的经济管理提供必要保障。
3.7加强工程成本的科学管理
在整个工程项目建设中，管理是极为重要的一项工作，企业应聘请专业的管理人员对工程项目的施工材料、施工设备及施工人员等进行管理。通常来说，首先应确定一个合理的施工目标，再根据这个目标进行施工，同时一个施工团队可分为多个不同的工作小组，且每个小组也应制定相应的目标，再各自按照所制定的小目标进行施工。在这个目标中主要包括经济目标、管理目标等，如何在保证工程项目施工质量的前提下控制成本，需要企业管理人员花费一定的时间和精力。
结语
工程项目的发展和进步在社会的整体发展中起到了举足轻重的作用。工程经济作为工程项目的发展核心，也在近年来得到了相关人员的重视。为进一步促进工程项目的良性发展，应该就工程项目当今的运动趋势和运用格局进行探讨，采取有效的办法将工程经济的发展运用技巧投入到具体的施工过程当中，将的工程经济模型与国际相接轨。在保证工程整体质量的情况下，运用工程经济实现合理节约和长远发展的基本目标。
参考文献：
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[3]梅月红.改善工程经济管理问题的有效对策探究[J].住宅与房地产，2017，（30）：56.
论文作者:张欢欢
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
标签：工程论文; 经济论文; 工程项目论文; 经济管理论文; 成本论文; 目标论文; 人员论文; 《建筑模拟》2019年第8期论文;