关键词：火力发电项目；生产准备；开展策略；
导言：
近几年来，由于物质文化水平的普遍提高，电力体制改革的不断加快，人们开始对火力发电项目提出更严格的要求。电力作为国民经济的物质基础和各行业发展的动力，电力生产承担着巨大的社会责任，火电厂作为地球上最复杂、最高精尖的工业系统之一，具有技术密集型、资金密集型的特点，安全环保面临着很多挑战，所以必须对其安全运行加大监督力度，因此有效的生产准备工作对新建火电项目事关重大。本文主要探讨火力发电项目生产准备工作的定义、重要性及基本内容，最后分析确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的开展策略。
1 火力发电项目生产准备工作的定义以及重要性
1.1 正确理解生产准备工作定义
广义上的生产准备不是传统意义上的生产所需物资的量的储备,也不是单纯的人的培训，不只是简单的项目从开工到正式投产前的所有前期工作。套用日本精细化管理的基本思想,生产准备就是发电企业为了在必要的时间里,发出必要数量电能而作的一切必要的准备工作。这里重点强调“必要性原则”。因为企业的最终目标是寻求利润的最大化,所以生产准备在时间上须强调“谁时”,在工作任务上须达到“准确”。生产准备工作只有做到这些,才能一方面保证生产的顺利进行,另一方面也最大限度地减少企业的资金浪费。
1.2 充分认识生产准备工作的重要性
“全面、协调、可持续的发展”以及“全寿命周期内效益最大化”是企业永恒的追求。为实现重要目标,任何一个企业,无论采用何种生产管理模式,企业在生产之前都必须提前做好各项准备工作,电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求更是如此。机组投产发电必须具备哪些条件需要多少人力、物力、财力、技术支持力，这些都是生产准备所要做的。总之,只有充分认识生产准备工作的重要性,提前做好各项准备工作,才能确保生产的顺利进行,才能对今后生产的各环节实施有效管控,才能创造更高的经济效益。
1.3 生产准备工作遵循的原则
生产准备工作要整体策划,公司内外部之间、上下级之间、部门之间始终保持有效的沟通,策划工作应具有前瞻性、先进性和可行性,突出一个“早”字。生产准备工作坚持基建过程的“五个参与”原则：一是参与设计审核、二是参与设备选型、三是参与质量验收、四是参与分部试运、五是参与整套启动试运行,确保基建生产一体化的顺利过渡。生产准备培训工作坚持的三个原则一是理论知识培训与现场实际相结合的原则、二是全能培训与重点突出的原则、三是公平竞争、奖优罚劣并实行淘汰制的原则。
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2 如何确保火力发电项目生产准备的有效开展
2.1 项目前期
依照生产准备大纲的要求来进行实施，并将准备工作自始至终贯穿在火力发电厂中，且时时刻刻遵循准备工作的基本原则。若为了更好地连接生产运行环节，就须保证设备的平稳运行。也就是说，生产准备阶段的质量管理与培训才是最为重要的。此外，若想要取得长远发展成效，就必须对生产质量引起重视，特别是设备的质量，更是最关键的。因此须对火电厂的全部运行过程进行监督。第一是发电厂的前期准备工作。生产人员作为运行设备的主人，其主要是站在生产的角度上去思考问题，须全面参与到工程建设中，也在工程建设过程中发挥其重要作用。第二是项目的明确。为及时提出相关意见，如系统的设置、运输条件、选址等，其都和成本管理有着密不可分的联系，只要一经确立，就无法更改。
2.2 设计阶段
在生产准备的设计阶段，作为最为重要的核心阶段，需要引起注意的。作为一名合格的生产准备人员，就应当充分发挥自身的优势，并在相关理念的指导下，创建新的监督管理机制。始终秉承节约生产成本、便利、安全、高效的原则来对相关运行方案进行优化，为获取一个更科学、合理的方案。如发电厂房的结构，都应从节约成本的角度出发，来延长厂房的使用寿命，争取将费用降低到合理范围。
2.3 招投标阶段
在招投标阶段，生产准备人员应当结合实际情况展开调研，并在各个阶段，如设备的种类、设备的招标与谈判等，在此基础上发表自己的看法，看如何选取一个更加高效、稳定的设备。特别是在定标阶段，更应自始至终坚持LCC原则，不是要求必须选择贵的，而是防止出现其他情况，影响到招标过程。当然还不能一味追求最低价中标，而应当将整个工程造价纳入到成本管理中。在设计审核阶段，生产人员应积极主动地参加各交流会，并在设计遗留问题上展开研究。其实在审核阶段中，最需要引起重视的就是技术设计的图纸，须全面分析其是否满足规范要求，而且还要慎重做出决定，防止出现不必要的麻烦。对于CRT图而言，既然生产工作人员作为决策主体，就应当做好相关准备工作。
2.4 验收阶段
在生产准备阶段需要提前制定好监造方案，并积极加入到设备监造过程中，以便对设备的质量进行控制，当验收符合要求后，就将出厂设备验收入库，并确保整个火电厂的机组都能达到最优效果。在项目建设方面，由于准备人员已做好各项准备工作，而且也取得了显著成效。所以生产工作人员都陆续参加各大型交流会，且还加入到技术谈判过程中。在同各单位展开探讨的过程中，尽管多项目建议都已被认可，但在具体的设计和施工时，还是会出现一些争议，这很考验建设单位管理水平及生产准备人员的技术能力。因此为节约大量的人力与物力，就需提前制定出相关的规定标准，并提前下发到相关单位，并组织检查验收。
3 结语
综上可知，火力发电项目生产准备工作中，应有统一的一盘棋思路，秉持基建生产一体化的原则，生产、基建有关部门积极地发挥其专业技术参与整个过程，以主人的责任感做好管理设备质量，并探索以及推动技术的创新、开展设计的优化，使用新产品、新设备、新工艺以及新材料提高项目的水平和减少工程的造价。努力达成机组长周期的安全、稳定以及经济运行，使电力企业在投产后能实现预计目标，最终推动我国电力事业的可持续发展。
参考文献：
[1]高继业，李树民，刘志杰等.浅谈新时期特大型火力发电厂生产准备工作[J].电力技术.2016.19(7):11-16
[2]霍德双.新建大型火电企业的生产准备工作[J].电力安全技术.2018.11(10):17-19
论文作者:张凯
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
标签：准备工作论文; 火力发电论文; 项目论文; 阶段论文; 设备论文; 基建论文; 原则论文; 《中国电业》2019年 19期论文;