摘要：建筑工程管理工作作为一项复杂化的、涉及多个层面的工作，在实际进行中容易受到不利因素的影响，导致工程管理水平低下。实际针对建筑工程管理影响因素分析，提出相对应的改进对策具有非常重要的现实意义。
关键词：工程管理 影响因素 对策探讨
建筑工程管理工作的科学化落实对于营造良好的施工环境、控制工程成本，促使工程项目建设满足质量要求等方面起着非常重要的作用。在实际工程项目管理工作进行中，由于管理的落实需要资金、人力的支持，而这工程顶层管理单位针对基层管理如果未能加强以上两个方面的支持，再加上其他因素的影响，将会直接导致管理工作水平低下，未能达到预期效果。而就现今建筑市场激烈的竞争趋势，建筑工程单位必须切实加强工程管理，只有通过管理环境的良好塑造，将工程项目实际建设规范标准深入到施工各个环节和各个阶段中，才能够在成本有效投入基础上，提升工程建设水平。基于以上分析，加强建筑工程管理、提升管理水平是非常重要的。
一、建筑工程管理影响因素分析
1.1资金投入
建筑工程管理是一项间接成本投入较大的工作，实际高效管理必须以强有力的资金作为有效支撑。而在实际建筑工程管理中，管理单位将资金划拨过多注重在中高层管理层面上，忽视了基础管理的有效投入，未能形成科学的管理成本投入管控计划。从基础管理而言，安全管理需要强化安全设备投入、健全安全管理机制；质量管理需要加强施工材料质量，健全设备性能发挥；成本管控需要派遣专业人员及时深入核查对比；人员管理需要及时组织人员接受技术培训和教育。以上各个方面的落实都是基础管理目标实现的强有力保障，而一切实现的根本则是需要经济的支撑，也就是资金的有效投入。实际资金投入未能全面顾及，必然会影响基础管理工作水平提升。
1.2工程管理队伍
虽然现今建筑工程项目管理依靠信息化和智能化技术，但是从根本上而言，人的主观能动性的发挥依然是管理水平提升的重要保障。而将现代管理理念有效落实到建筑工程项目管理中，更加注重人的作用的发挥。以此工程管理队伍建设水平高低直接影响建筑工程管理工作能否如期进行。在实际工程管理队伍建设中，一方面，工程人员管理协调水平低下，责任感低下，对于管理出现的问题互相推诿，未能高效解决，导致某些管理问题扩大，产生的影响范围也未能有效管控；另一方面，工程管理队伍缺乏深入实地勘察分析和获取信息的耐心。建筑工程项目管理工作有效落实必然依靠客观实际，而这就要求工程管理人员必须深入到施工现场实地中，有耐心、肯吃苦耐劳的核查、调查和总结。但实际，工程管理人员“养尊处优”，缺乏脚踏实地的高度觉悟，未能及时发现问题，且对于某些问题形成的管理对策缺乏可行性。
1.3管理机制
管理机制对于建筑工程项目管理工作落实而言，就像钢筋骨架对于混凝土浇筑而言，起着重要的限定和引导作用，对于促使建筑工程项目管理向着科学化的方向落实，提升管理水平起着非常重要的作用。一项健全的管理机制是管理人员有序参与管理工作、将管理理念转化为管理实践的基础和载体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而当前部分建筑工程项目管理工作进行中，管理机制存在不健全、不科学的现象，管理机制未能实现与时俱进、机制缺乏激励效果，导致机制运行过于疲软，对于某些管理工作缺乏限制和引导效果。此外，管理机制的有效落实需要精简到位、高效运转，而当前部分建筑工程项目管理机制过渡冗余，未能结合项目建设工程量有效改进，导致管理工作过于宽泛、审批工作繁琐，影响了实际管理水平提升。
二、基于影响因素分析基础上建筑工程管理优化对策分析
2.1 提升资金应用规划水平，加强资金支持
建筑工程管理工作的实际开展必然要以强有力的资金作为有效的支持。实际管理工作落实中，顶层管理人员应认识到一切管理工作的起点则是基础管理工作的有效落实。在思想达到管理高度前提下，加强对基础管理资金投入力度，并且形成专门的资金管控计划，提升资金应用水平。具体而言，基础资金规划的形成要从人员管理、材料管理、安全管理等方面分析，结合各个管理层面需要投入资金指标，量化分析，将具体资金应用上限明确体现出来。而在资金规划形成中，合理倾斜，注重人员和材料投入资金管理的适度提升。尤其注重施工人员技术培训和教育工作的落实，将人力资源成本投入转化为现实生产力，投入到建筑工程项目施工建设中，提升工程项目管理水平。
2.2 建设高水平的管理队伍，提升管理水平
建筑工程项目管理工作的落实切实需要建设高水平的管理队伍，切实在引进专业化水平高、经验丰富的管理人员存在基础上，提升管理人员责任感，就管理工作形成提升协调作业效率，按照管控规划落实管理。此外，高水平管理队伍的建设需要从顶层、中层到地层等三个方面实现分层次建设，顶层管理队伍注重管理战略的形成、中层管理人员切实立足工程项目基础上形成将战略进一步细化，形成相应的管理规划；而地层管理人则需要依靠信息化技术以及其他管理技术奖计划落实到实处。以此，在各个层级管理人员有效协调基础上，统筹目标、有效推进，构建有效的奖惩管理机制，提升管理水平。
2.3 健全管理机制，营造良好的管理氛围
建筑工程项目管理工作落实中，切实形成健全的管理机制，在机制引导下，发挥权威性引导作用，引导管理人员、施工人员和其他方面人员在规范范围内操作，营造良好的管理氛围，为实际管理工作落实提供支持。在健全管理机制中，管理人员需要精简管理程序，做到上传下达、平级有效沟通即可，不必设置冗余的管理机构，避免资金的过多花费。管理机制健全需要从安全管理机制、质量管理机制、奖惩管理机制等方面分模块实现、通过模块化管理水平，促使建筑工程项目管理作用有效发挥出来。此外，管理机制的健全对于协调各个层面、各个层级也是非常必要的。
小结
综上所述，建筑工程管理工作实际落实中，针对实际影响管理因素分析基础上，能够从提升资金应用规划水平、建设高水平的管理队伍以及健全管理机制等方面落实，促使一切管理工作立足工程项目本身，从实际出发，遵循客观规律，提升整体管理水平。
参考文献
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论文作者:王旭1,王振振2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
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