摘要：市场经济的发展带动了企业之间的竞争，而人才是企业中的重要组成部分，企业的发展就必须加强内部的管理。因此，绩效考核是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时的弥补自身不足,促进职业生涯发展。为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。
关键词：绩效考核；员工培训；有效性的研究
引言
当今市场竞争十分激烈，其若是想要突出重围，扩大市场占比，核心的竞争力来自于企业内部，说到底还是人的竞争。一个企业需要有一支强大的向心力十足的团队，如此才能有效开展各项经济活动，取得成效。而团队的建设，则依赖于企业人力资源管理工作的实施情况。高质量的企业人力资源管理质量，可为企业带来优秀的人才，增强企业内部凝聚力，推动企业的长远发展，而未得到重视的人力资源管理，则会阻碍企业的发展，不利于经济效益的提高。为此，企业必须加强人力资源管理，研究分析绩效考核在人力资源管理中的应用，以充分发挥绩效考核的作用，通过科学的而绩效考核方法，来提升人力资源管理水平
1绩效考核的含义
绩效考核是对员工的工作业绩和工作效率进行评价的重要途径与方法，其考核的结果在员工升职、任用、奖励等方面都发挥着十分重要的作用。具体来看，绩效考核方法主要涵盖如下方面的内容：制定绩效考核标准、开展绩效评价、对绩效评价结果进行分析、进行绩效目标的制定等，较为经常运用的绩效考核方法有工作记录法、强制分配法、要素评定法、排序法等。合理将企业的薪酬奖励制度与绩效考核结合起来，能够更好地激发员工的工作热情，使得其不断提升工作的动力，促进企业经济效益以及社会效益的不断增加。
2绩效考评结果在运用中存在的问题
2.1绩效考核的目标不够明确、过于形式化
由于之前的一些陋习影响，导致有些路桥企业对绩效考核不重视，考核目标不够明确无法达到预期的管理效果。更有甚者会让员工产生不公平的抵触心理，失去工作积极性严重降低工作效率。
与此同时人力资源管理中绩效考核过于形式化也是路桥企业绩效考核的一大问题。这主要是因为路桥企业在管理过程中没有意识到绩效考核对企业发展的重要性，即使是有完善的绩效考核体制，但不认真实施；也是形同虚设并没有将绩效考核发挥它应有的价值。例如，如果一个员工谎报其绩效由于审核不认真，使其得逞获得嘉奖晋升等，这样那些踏实实干的员工丧失工作热情。因此企业绩效审核不严谨与公司飞速发展背道而驰。
2.2绩效考核激励体系不完善
在我国的国有企业中，一般针对突出表现员工以及突出贡献的员工的奖励形式为赏识性鼓励，也就是常说的“口头鼓励”，并没有什么实质性的内容，对员工今后的工作热情的激发所起到的作用并没有实质的薪酬鼓励大。我国的国有企业在绩效考核方面还是没有一个较为完整的奖励体系，不仅奖励内容固定单一，奖励方式以及力度等方面也都存在不准确、不够强的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工一旦认识不到激励的作用，在工作上往往就会呈现懈怠的状态，一旦员工的工作积极性上不去，员工甚至企业之间的竞争性就会变小，企业未来的前途和发展就处于岌岌可危的状态
2.3没有把绩效考评结果与员工培训有效结合
通过绩效考评结果可以直接反映出员工的业绩、工作能力以及对岗位的适应程度等，更能反映出员工在从事本岗位时存在的缺陷与不足，而从考评结果中发现员工在工作中的问题是企业制定下一期培训计划的重要依据，切实根据员工自身实际状况制定符合他们的“个性化”培训方案，更好地弥补其在工作上的不足，进一步提高工作能力和积极性。而绝大多数企业绩效考核的运用都是侧重于总结过去，即对上一阶段每位员工的工作绩效和企业运营做一个整体的总结，并没有合理地运用考核结果作为下一期培训计划的参照依据，忽视了绩效改进的意义和重要性。
3在员工培训中发挥绩效考核价值作用的主要策略
3.1制定明确的目标
企业想要发挥出绩效考核的作用,为企业发展注入新的活力,就要制定出一个科学的考核目标。企业首先需要让员工理解绩效考核的作用和重要性,不要让员工对于绩效考核出现抵触情绪,多多宣传绩效考核的重要性,目的不是让考核结果与薪资画上等号。建立的考核制度可以先跟员工进行沟通,接受他们的意见,让他们觉得有参与感,调动员工的积极性。在企业中,因为每个职位的工作内容不同,需要根据每个岗位不同的工作性质来制定考核目标,不能一概而论。特别是对于技术性人才,需要在考核绩效之外,给予技术性成果的奖励来激励他们,让他们对研发技术更加有动力;对于生产线上的工作人员,在设定绩效考核目标时,数量也要计入考核标准,设置奖惩机制。
3.2建立健全的绩效考核体系，完善激励制度
绩效考核方法的而应用，需要有健全的体系来予以支撑。只有在企业自身发展实际情况和特点的基础上，全面而综合的设定科学的绩效考核体系，才能真正发挥绩效考核的作用，对企业员工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系，必须具备全面性、科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候，不可只关注于员工的找工作能力，还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性，加深企业员工的认同感，使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外，还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式，以“年”、“月”等为单位，来实施绩效考核工作。例如，评价中不仅由直系领导来对员工进行评价，还可以进行同事之间的互相评价，鼓励员工进行自我评价，将这三种评价方式相结合，综合分析，得出最终评级结果，以保障其合理性。需要注意的是，制定的绩效考核内容及标准，一定要具有可行性，做到规范性。
3.3培训过程中加强员工对绩效考核制度的学习
把握员工培训的核心内容和正确方向，是培训有效性提升的关键。首先要转变员工对培训的态度，树立培训有效性的自我意识和管理意识，让员工理解培训对自身职业生涯发展的重要性。其次，发挥绩效考核对培训的强化作用，在培训的过程中同步将企业的绩效考核标准引入学习，让员工明晰哪些工作和产出是当前企业所切实需要的，了解自身所在部门的具体业务指标，有利于员工更有方向地进行学习，提高培训的效率。在培训期间，引领员工加强对绩效考核制度的学习，可以让员工知悉更多的考核举措和核心的评价标准，在实际工作中调整自己的工作方法，转换工作模式，及时与上司沟通，增强在岗位上的责任感和提高业务上的主动性，从而促使整个企业业务流程和绩效考核制度更为完善和健全。
结束语
当前企业在绩效考核的结果运用及员工培训方面均存在很大缺陷，主要问题在于企业绩效考核体系不够健全和员工培训缺乏针对性、专业性。企业应积极探索促进二者有效结合的运行模式，充分将绩效考核的结果运用于员工培训中，员工也通过有针对性的培训促进个人绩效和工作能力的提升，从而促进企业整体更好的发展。
参考文献
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论文作者:姚文娟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6