摘要：最近几年，由于我国社会经济和科技水平不断提升，促使建筑行业拥有更加广阔的发展共建。作为支柱产业，发展建筑行业相当于是发展我国经济。在建筑工程建设管理中怎样有效控制施工成本是管理工作的重点。本文主要阐述建筑工程管理中施工成本的有效控制，旨在给其提供一定的参考和帮助。
关键词：建筑；工程管理；施工成本；控制
由于我国目前市场经济发展速度不断加快，加剧了建筑行业之间的竞争。针对建筑施工单位来讲，想要完成一项工程，包含由工程项目图纸设计开始直至工程项目施工结束，这个过程资本投入较大，特别是在工程项目是施工时期，包含项目设计和施工原料以及设备等采购，还有施工工作者费用这些花费是较大的款项。若没有对施工成本进行有效的控制，那么将会导致建筑企业遭受巨大的经济损失。因此，下面将进一步阐述建筑工程管理中施工成本的有效控制。
一、建筑工程管理中施工成本控制的必要性
建筑工程管理当中施工成本掌控和资金运用有着密切的关系，已经成为各大建筑企业在平时施工当中重视的问题。因为施工成本重点包含原料和机械以及人工费用等。施工成本有效控制，能够产生极大的经济利润。当前我国施工成本掌控的核心目标就是让工程能够按期完成，同时确保施工的安全和建筑的质量，并且不断提升资金的使用效率，减少成本。我国施工成本控制方面有些依然使用以往的管理方式，确保信息及时精确，成本核算更加精确，保证建筑施工企业在施工时能够最大限度使用资源，进而按时达到施工目标。
二、建筑工程施工成本管理方面存在的问题
（一）成本控制制度不健全
在一个真实的建筑项目施工进行之前，建筑企业一般会设置一个相对系统的成本控制制度，但是针对成本实际管理落实不到位。。因为不具备丰富的营销知识，在经济成成本规划和设计理念这些方面展示的特点均是小众化的。最近几年，由于建筑企业规模不断扩大，大部分建筑企业逐渐上市，同时构建一个相对系统的施工成本掌控系统，但是因为建筑单位发展进程不是很长，在专业经营理念方面还不是很完善，对于施工成本管理系统落实的还不是很到位，许多建筑企业对于施工前期制定了一个计划成本，但是因为成本控制机制不健全，在施工过程中没有有效的控制，造成真实的施工成本远远高于计划的成本。
（二）成本管理意识不强
建筑工程项目成本管理者的职责，不可以只限制在对于项目施工进度以及质量方面的监管，还应该保证可以花费最少的成本投入，实现最佳的施工成效。但是绝大多数建筑项目管理者普遍管理意识不强，在具体施工的过程中，过于注重施工质量和进度。没有关注施工成本的花销和成本投入，部分建筑施工单位虽然拥有相对健全的施工管理计划，可以在项目进行过程中确保其施工质量和进度，但是因为不具备对于施工项目成本方面的管理，在具体施工的时候，通常会存在成本投入过高，花销较多，进而造成建筑单位经济效益较低。
（三）成本管理责任没有真正的落实
针对一个建筑单位而言，对于施工成本合理管控，不只在于成本管理系统编制。因为不具备责任落实机制，在具体施工的时候，一方面工程管理工作者觉得施工成本投入和自身工作没有什么关联，在成本投入监督管理方面没有严格的根据成本管理规定进行。一旦产生成本投入过高的问题，便相互推卸责任。还有施工工作者更加不会思考施工成本投入和控制问题，忽视对于原材料的使用，针对有些价格昂贵的施工设备缺少相应的维护。在施工的时候，时常存在材料剩余较多，施工设施损坏的情况。建筑企业因而产生了不必要的经济损失，造成项目成本管理失去控制。
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二、建筑工程管理中施工成本有效控制策略
（一）确保施工成本控制的真正落实
在建筑工程管理当中控制成本的有效方式就是要真正落实每个施工阶段成本掌控。也就是有关管理者一定要确保工程施工所有环节步骤成本投入均可以合理的掌控，进而达到对于总体工程施工成本的掌控。详细的将，就是建筑企业有关的管理者应该将工程项目施工特点当作切入点，根据工程的具体情况制定合理有效的施工计划，同时把施工计划当中每一项程序所需投入的成本资金进行精准的预估，进而在对具体施工管理的过程中确保心中有数。工程项目施工特点包含许多方面，例如，施工规模大小和建设过程需要使用的工艺技术，还有工程施工过程中需要的材料和设施这些等，要求管理者必须要针对这些因素对于施工计划当中的每个环境实施合理的设计，尽可能的让计划不仅能够确保成本让投入最少，并且能确保经济效益最多。人，材，机方面做到严把质量关，加强企业内部的监督管理，对于各项成本进行事前核算控制，保证成本的可控性。
（二）提升管理意识及施工设施使用率
提升施工设施使用率和降低成本属于建筑工程管理过程中控制成本的主要途径，因为在工程项目施工环境一般会使用很多先进的设备，这也是重点成本投入对象。所以，要求建筑企业有关的管理着一定要强化针对施工设施成本控制，尽可能的提升施工设施的利用率。降低由于修理设备或者是再次购买设施导致更多的资金投入。加强全员成本意识，将成本控制的有效受益与管理者挂钩，加强成本意识，钱需花在刀刃上，在保证安全质量的基础上达到成本最优，积极调到员工的积极性，促进施工方案及技术的优化措施。除此之外，建筑单位应该根据科学的比例承包每一项施工设施，而若企业内部施工设备十分充足的情况下，还可以采取对外租赁设备的方式，进而制造一定的经济价值，达到更多的利用价值。不管是建筑单位自身的工程项目施工需要运用施工设施，或者是将施工设施对外租赁，要求有关管理人员必须要对施工设备应用标准采取严格的监督，并且参加工程施工的所有工作人员，也要重视施工设施标准操作，防止因为操作错误导致施工设施使用时间的减少。
（三）健全施工成本控制机制
健全施工成本控制机制是达到施工成本合理掌控的主要手段，建筑工程施工成本控制机制对于建筑工程真实的经济效益有着决定性的影响。所以，在意象建筑工程准备开始施工之前，有关管理者一定要先将对于施工成本的掌控添加到施工方案当中，构建一个健全的施工成本控制机制，针对施工过程当中涵盖的每一项资本投入实施合理的掌控和管理，让成本投入以及资金利用能够更加正规。同时，还要，加强制度细化，责任到人，明确的成本管理的体系及考核体系。进而防止资金和人才的浪费，不断加强建筑工程经济方面的收益。
结束语
通过本文对建筑工程施工管理中施工成本有效控制策略的进一步分析和阐述，使我们了解到建筑工程管理过程中十分有必要对于施工成本进行控制。当前建筑工程管理施工成本控制方面还存在着成本控制制度不健全，成本管理意识不强，成本管理责任没有真正的落实等问题。必须要采取相应的策略解决这些问题，只有这样才能够在确保建筑工程质量和进度的基础上，不断提升建筑工程管理施工成本的有效性，进而减少成本，提升建筑企业的经济利益。因此，希望通过本文的阐述，希望能够给建筑工程施工成本控制方面提供一定的参考和帮助。
参考文献
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作者简介
钟丽琴（1983），女，陕西省西安市人，民 族：汉 职称：工程师，学历：在读工程硕士。研究方向：建筑施工成本管理。
论文作者:钟丽琴
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程管理论文; 设施论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年31期论文;