摘要：电力企业的发展直接关系经济发展以及城市化建设，而固定资产又是电力企业经济发展当中的核心资产。近几年，我国不断的加大对农村电网的资金投入，因此电力企业的固定资产也在不断的被提高。所以，想要实现电力企业的稳定、快速的发展，就一定要将电力企业的全寿命周期管理做到位。
关键词：电力企业；固定资产；全寿命周期管理
1电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性
全寿命周期管理指的就是对产品的全寿命发展过程实现连续的，不间断并且协调的统一性管理，全面考虑到企业发展过程中各个阶段的问题和现状，使得各个阶段的活动能够前后统一衔接起来，从而达到各个阶段的决策的一致性的目的。为了使得所生产的产品在全寿命周期之内达到质量最好，所用的时间最短，成本低和性能稳定可靠的要求，可以通过并行设计的方式来实现这一目的。电力企业的固定资产就是指使用时间比较长，并且有一定的市场价值，在使用或者是行使其功能时保持实物形式的资产。这种实物的价值会在使用过程中随着时间的推移，其固有的价值和成本会逐渐的转移到电能产品之中，逐渐的成为了电能产品价值的一部分。而电力企业的固定资产的具体形式包括有：使用的电力仪器和设备、所占有的土地和房屋建筑，还有工作时所使用的电能工具等。在实现电力企业固定资产的全寿命周期管理时，要考虑到将固定资产的价值在转移到电能产品过程中，减少因为磨损或者是其他原因而降低使用寿命从而降低固定资产的固有价值。从而实现电力企业的收益最大化，生产成本最小化，促进电力企业的快速发展。
2固定资产全寿命周期管理的现状
电力企业的固定资产与与其他企业有很大的不同，这主要由于电力企业的固定资产的分布很广，数量很大的这两方面的原因。可以看到一个市级供电公司中，有输电线路、变电设备配电线路以及自动化通信设备等，这些在电力供应中都是必须的，因此对于这些固定资产的管理就因为数量、分布等问题，变得非常的不方便，给固定资产全寿命周期管理工作带来了很大的难度。
3电力企业固定资产全寿命周期管理
3.1第一阶段：目标阶段
具体的目标体系应包含以下几方面内容：（1）质量安全目标，包括设计、施工、运营各个方面的质量安全性，要确保系统的协调运行，各项技术指标和施工指标符合标准要求，设备质量、服务质量具有较高水平，并满足可维修性要求；（2）费用目标，在固定资产计划运行的整个寿命周期内，追求成本最低，包括建设成本、运营成本、维护成本、环境成本和废弃成本等；（3）时间目标，确保固定资产在设计寿命内能够正常发挥作用，并在维修价值小于重建价值的条件下，合理确定固定资产的报废时间；（4）满意度目标，即“用户满意”，主要依靠完善的内部质量管理体系和固定资产建设的参与方共同努力实现；（5）环境协调目标，在固定资产建设、投入使用和报废的全寿命周期内，考虑对环境的影响，将负面影响降至最低；（6）可持续发展目标，固定资产要具备防灾和预警能力，并具备一定的灾后恢复能力。
3.2第二阶段：设计阶段
在固定资产全寿命周期成本支出方面电网的设计与规划发挥着极其重要的作用，这就需要在管理过程中对电网电力调度和运行状况等方面情况全面了解，借助模化块设计辅助工具完成分析模型的构建，对项目经济性和可行性展开深入研究。首先，规划电网时要有充分的预见性，除了满足近期的用电需求外，还需充分考虑到中长期的供电需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，合理控制项目投资也是设计规划阶段需要考虑的问题，尽可能避免资金浪费和盲目投资情况的出现。最后，电网设计阶段还需充分考虑电网容量和用电负荷的实际配比，这是由于容载比过大会出现设备大量闲置的情况，这也是一种潜在的投资浪费现象。
3.3第三阶段：实施阶段
资产全寿命周期管理体系运行，按照工作职责，落实体系设计阶段的各项工作。首先，将体系设计阶段的体系文件进行正式印发实施，落实资产管理体系文件的要求。在建立资产管理体系的基础上，开展资产管理应用培训。制定资产管理体系运行方案，相关部门和所有单位修编相关制度、管理办法，推进资产管理体系的运转。按照体系文件的要求，开展对应的资产管理工作，并对资产管理相关的过程记录进行收集汇总，保留相关的佐证材料确保支撑资产管理活动的开展，监控资产管理体系中出现的问题并及时解决。
3.4第四阶段：评价阶段
（1）合规性评价。主要是按照资产全寿命周期管理体系规范要求建立资产管理体系合规管理机制，明确合规管理的责任部门、要求、方法、内容及信息，支撑资产管理的持续改进。识别法律法规、外部监管规定及相关要求，组织开展合规性评价，确保资产管理活动符合国家的法律法规、上级要求和公司规章制度。（2）内部审核。主要是按资产全寿命周期管理体系规范要求，开展内部审核等公司内部审核评价工作，确保资产管理体系运行的准确性和有效性。（3）管理评审。主要是由公司最高领导层参加，对资产管理体系运行的适应性、充分性和有效性进行评审，评审结果用于支撑公司战略规划的制定和调整，以及指导资产管理改进计划的制定。管理评审的结果与企业战略规划相关联，为企业最高管理层制定和调整战略规划提供依据。（4）认证审核。由外部机构，对公司资产全寿命周期管理工作实施效果进行评价，确定公司资产全寿命周期管理水平，明确公司资产管理与国际资产管理要求的差距。（5）复评价。由外部机构按固定周期对公司资产管理水平进行复查。
3.5第五阶段：技改和报废阶段
以固定资产全寿命周期管理的要求作为根据，设备运行的末期需要进行技术鉴定的是设备是否退役和报废。针对资产达到报废条件的，可借助ERP系统关联匹配设备和报废资产，在做好退运管理的基础上再对设备进行转移处理，最终对退运位置进行确定。报废流程的处理也是在ERP系统最终完成，需同步完成处理资产和设备的报废，保持信息更新的一致性。有足够完善的流程是实现固定资产全寿命周期管理的关键，这就需要积极优化升级现有的固定资产管理流程，对工作的各个关键点内容及特殊事项处理措施予以明确，确保无障碍对接各个流程。遵循固定资产全寿命周期管理流程的规定进行固定资产的变更与报废，利用动态管理强化固定资产全寿命周期管理的严谨性。
4结束语
我国的电力企业的管理人员们自身的综合素质不高，所用的管理方式有待提高，所以要加强管理人员们的综合素质培训工作;需要不断更新信息管理系统所用的软件，采用最新的技术来进行信息的整理和收集工作，企业固定资产的固有价值会随着时间的推移而降低，所以电力企业要定期的进行设备的维修和保养工作，只有这样才能实现企业的稳定和长久的发展。
参考文献
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[3]孟韬.太原供电公司电力资产全寿命周期管理综合效益评价[D].华北电力大学(北京),2016.
论文作者:王晶,王丽君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：固定资产论文; 寿命论文; 周期论文; 资产论文; 电力企业论文; 阶段论文; 管理体系论文; 《基层建设》2018年第25期论文;