关键词：工程项目管理；成本管控；不足之处；优化措施
引言：
现阶段，随着我国现代化进程的不断加快，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费[1]。
1进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多[1]。这是成本管理对经济利益方面的重要性。
为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本[2]。同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下五个方面。
2.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率[3]。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2.2成本管控员工专业素养有待提高
在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中，成本管控员工的专业素养的高低，关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低，进而直接影响到工程项目施工建设的开展。但目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低，不能完全保障成本管控工作的顺利落实，进而影响成本数据的精准性。并且，由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑，在进行成本计算与控制的过程中，经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往，将不能为施工企业获取利润，不利于施工企业的革新与发展。
2.3成本管控员工专业素养有待提高
在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中，成本管控员工的专业素养的高低，关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低，进而直接影响到工程项目施工建设的开展[4]。但目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低，不能完全保障成本管控工作的顺利落实，进而影响成本数据的精准性[5]。并且，由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑，在进行成本计算与控制的过程中，经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往，将不能为施工企业获取利润，不利于施工企业的革新与发展。
2.4缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量[6]。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
2.5忽视施工前期的成本控制
很多企业只注重某一阶段或某一方面的成本管理，不认为成本管理可以贯通于整个工程期。实际上，为了控制成本，首先就要从招投标阶段开始进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个完整的成本管理规划，不仅要在工程进行过程中开始控制成本，前期的成本分析也是至关重要的，所以必须要求相关部门的工作人员提前设计好该项目的成本管理计划，落实到每一个阶段及每一个管理人员，从而促进企业的经济利益收入，同时企业管理者加强落实，争取控制每一个阶段的成本投入，一步一步地来总会降低成本开销。但目前大多数企业都不会注重前期的成本管理，在前期也没有对该项目做一个整体的成本管理规划，并没有为降低成本做好准备工作，这就很有可能导致施工过程中出现返工的情况出现，既浪费了时间成本，也造成了人力、物力成本的浪费，不但没有降低成本，还可能增加了成本，真是得不偿失。
3改善成本管控工作问题的具体措施
3.1提高员工的成本管控意识
想要提高员工的成本管控意识，就必须加强成本管控工作重要性的宣传，针对相关员工进行理论意识培训，告知员工成本管控工作的重要性与积极作用，使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时，还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流，组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来，实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一，适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性，有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决，科学优化资金资源的配置，有效降低成本，避免浪费。除此之外，针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象，要安排专业管理人员进行成本预算监管，在成本预算通过后按照编制进行施工。
3.2培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
3.3建立健全成本控制管理制度
建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。
3.4加强各个环节的成本控制
成本管理不能只局限于某一个阶段或者某一个方面，在建筑管理中，应该从源头就开始注重成本控制，而目前很多企业并未注意到前期的成本控制，当前建筑行业的市场竞争说到底就是“价格”的竞争，在工程招标阶段就要注意价格控制，那么该如何在招标阶段达到成本的控制呢，在招投标阶段，企业要提前做好市场调研、风险评估，以免遇上恶意竞争，为公司获利奠定基础；投标过程中，运用合理的报价方法，对于企业自身具有竞争力的子项目，可以报相对较低的价格，而对于自身没有把握或者风险大的子项目，则不能盲目报价，以此保护企业自身利益，在拿到项目之后，首先要做的不是忙着开工，而是要做好成本预算，结合企业自身情况和项目实际特点，分析出可能产生成本和费用高的部分，并计算出企业可以从什么地方入手控制成本，再把他们整理成计划并分配到各个负责人头上。
在施工阶段，作为成本管理控制的主要阶段，在这一阶段中，首先要做到的就是合理地控制人工费用，作为劳动密集型产业，建筑工人的费用在施工阶段的成本占了很大的比重，应该对每个工种进行量化，并与他们签订合同，对人工进行直接把控，并让专业部门对人工费用进行核定，保证人工费用在合理的成本范围之内；其次要在施工阶段控制材料使用费用，材料费用在整个项目中所占的比重是最大的，也是成本管理控制的最重要的一环，对材料的选购，要根据项目的情况，对所需材料进行市场调研，在保障质量的前提下，制定最实惠的采购、运输计划，为企业的利益最大化创造条件。
结束语：
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。
参考文献：
[1]冉琴琴,张馨,罗光俊,吴瑾,龙运,欧春霞.试论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].居业,2019(02):145-146.
[2]杨红义.工程项目管理成本控制理论在通信站搬迁项目中的应用[J].科技经济导刊,2018,26(16):223.
[3]吴俊,廖炜.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨[J].环渤海经济瞭望,2017(12):56.
[4]杨远慧,王广元.地勘项目管理中财务成本控制的应用研究[J].经贸实践,2017(20):251.
[5]王家海,许龙莹,刘岗明.如何做好施工单位工程项目管理与工程造价的控制工作[J].建材与装饰,2017(20):167-168.
[6]张苏锋,余建波.基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法研究[J].项目管理技术,2016,14(10):123-128.
论文作者:徐怀平,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：成本论文; 工作论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 企业论文; 员工论文; 我国论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;