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摘要：建筑行业要想在激烈的市场竞争中确立自身地位，就要从提高自身的经济实力入手，有效的提高自身的经济实力少不了对成本的节约，但是在节约成本的同时，又不能影响建筑项目的质量。这就需要企业有完善的建筑项目工程造价管理体系，造价的科学合理不但会为企业节约成本，对企业的经济效益有所提高，对企业的发展也有着不可代替的作用。
关键词：建筑工程；造价管理；管理要点；优化措施
改革开放以来，我国经济发展取得了飞速的发展，城市化进程不断加快，建筑行业竞争不断激烈，在行业发展中是机遇也是挑战。建筑行业发展过程中可能会出现其他问题，针对其中存在的相关问题，在后续管理中要从造价管理的角度入手，对各种问题进行了解，对存在的问题进行详细的分析后，提出对应的解决方式。
一、工程造价的意义
工程造价指的是在建设建筑项目过程中所产生的一切费用。工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的项目，要保证建筑项目工程造价的科学合理，就一定要对项目施工过程中的技术和成本控制进行管理，建筑工程造价有着相对的复杂性，工程项目的建设规模一般较大，建筑工期长，施工方面比较复杂，消耗费用也较多，所以在对建筑项目进行工程造价控制时一定要考虑项目的经济利益，对这方面做好准备，如果出现问题，会对企业的利益造成极大影响，这要求我们在进行工程造价管理时要根据项目的实际情况按照规定的要求对项目进行严谨的审核与监督，这样才能有效的控制和管理整个建筑项目。
二、建筑工程造价管理现状
（一）法律体系不完善
当前对建筑项目工程造价管理必须有完善的法律规定，但是受到不同原因的影响，存在法律制度不完善的现象。知法犯法以及执法不严等现象出现的几率比较高。根据现有建筑项目管理要求可知，如果存在串标以及其他现象，则当务之急是做好行业立法工作，凸显其应用趋势。
（二）对项目重视不够
建筑行业不断发展，企业对建筑项目的开设以及管理等需要引起重视，工程造价的控制要点要放在后期，如果投资超出限额或者存在其他问题，则会导致问题难以控制。近些年来发达国家对项目工程前期预算管理存在不到位的现象，在整个项目控制中，将重点放在施工中，反映出经济收益重视度不够，以技术为主，进而对企业发展造成不良影响。
（三）咨询管理不健全
在项目工程造价中，考虑到相关咨询模式的构成可知，如果咨询机构不健全，则对工程造价提供的作用不大。如果不能满足社会发展要求，工程造价的咨询结构存在很多问题，管理基础如果比较薄弱，发展后受到主管部门的制约后，普遍素质降低，如果无法适应市场发展需求，则导致管理模式可能存在垄断的现象。在多种因素的影响下，如果市场公平竞争不合理，行业管理机制不健全，整体上也存在不利影响。
（四）工程造价人才紧缺
当前我国工程造价资格证书的人才不多，高级工程造价技术人员比较少，有的已经取得资格证书，但是不具备工作经验，无法满足人才要求。此外很多工作人员工作范围比较窄，市场经济快速发展后，投资方式以多元化为主，能够胜任现有工作的人才比较少，因此对工程造价管理人才的培养迫在眉睫。
三、如何做好建筑工程造价管理工作
（一）做好项目决策
建筑工程决策以及设计阶段的后续管理涉及到新型技术的应用，在概算阶段，通过合适的编制后，能降低使用成本，只有做好处理工作，才能为后续建筑工作奠定基础。在项目实施阶段，根据概预算编制以及方案选择可知，对各类技术和设备进行应用后，能实现对建筑工程的合理化处理。
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（二）建筑项目施工造价管理
在建筑项目施工造价管理中，不仅需要重视对施工现象的管理，同时也需要做好组织单位的优化处理，选择合适的设计方案后，结合施工现场的进度对方案进行调整。在建筑施工阶段，兼顾到项目组织形式可知，对方案审核后，减少成本能满足招投标内容要求。方案的审查也是关键，要做好施工设备以及材料的质量评估工作，对造价人员进行汇报后，便于对工作进行核对和调节。
（三）施工结算阶段的造价管理
建筑工程项目完成后，对具体管理内容有严格的要求。对完成的工作进行结算后，要检查施工现场是否符合要求，每个方面都要以平衡性为基础。在房地产项目开发中，各个步骤的审核和材料处理都是关键，要提前确定流动资金，实现良性循环。
建筑项目工程造价就是从项目招标起一直到工程结束这一过程中所花费的一切费用，它具有一定的复杂性和不稳定性，在这个过程中，参与工程项目的所有企业都会对这一项目提供不同的工程造价，比如对建筑工程的投资预算施工的成本预算、工程项目的结算，承包预算等等，建筑工程质量就是建筑工程结束后的工程质量，它应在国家规定的标准之上，技术和施工达到国家相关的标准。在工程建设过程中工程的质量与工程造价之间有着密不可分的联系，通常来说工程项目的质量越高，相应的工程造价就会越高，并且此项工程的使用寿命也就越长，反之工程的质量也低，相应的工程造价就会越低，从而导致工程的使用寿命缩短。
（四）对工程造价植入价值概念
所谓价值工程就是价值分析，是指对在对项目降低成本的基础上对产品的功能进行分析与评估，进而用科学的手段提高产品的核心价值，从而达到在节约了成本的基础上保证产品的使用价值。在当今的建筑行业，最重要的问题就是怎样将项目投资同工程项目建设有机的结合在一起以达到成本降低的同时又不影响其工程的质量的目的。在建筑行业中，价值管理已被建筑行业广泛应用。价值管理在工程项目中的合理应用会在一定程度上提高企业的效率，同时降低企业的成本，这使得在一些特殊情况下企业在效益上的到很大的提高。
（五）强化风险机制
建筑项目工程施工过程中，施工企业要对其做好造价管理，一定要对风险的监督加大管理力度，首先要在工程项目施工之前建立相对完善的监督和管理机构，对建筑项目的过程中的工程造价加强控制力度，加强员工的风险意识，对全员进行风险意识的思想教育，加强所有员工对风险的重视度，达到全员参加建筑项目工程的风险控制的目的。
（六）信息化管理
建筑工程的施工总是不断的发生变化，很多因素都会对其造成影响，因此，在建筑工程项目进行的过程中，施工企业要抓住市场的变化，及时了解市场的最新信息，特别是工程造价方面的信息要尤为关注，这对工程造价的水平有着重要意义。当下建筑施工工程造价的信有很多，因此企业要加强信息机构的建设，开发相关程序，使得企业能够快速了解相关信息。
结语：
造价管理过程中涉及到工作类型有很多，考虑到具体管理模式，在优化管理中需要从现状入手，按照具体方案要求进行，保证其稳定性。在建筑工程造价管理中涉及到很多因素，在落实中要从做好项目决策和造价管理、建筑项目施工造价管理、施工结算阶段的造价管理等方面入手，严格按照要点实施。只有做好各项管理工作，才能促进其进步，只有按照优化管理要点实施，才能提升其稳定性。
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论文作者:曾景圆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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