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摘要：我国当前的建筑行业属于快速发展阶段，为保证工程施工的质量，现场施工的管理尤为重要。许多企业通过节能、绿色环保、高效率与保证建筑质量的方式，来提高自身在社会行业的竞争力，而建筑工程的效率与质量，直接影响着整个工程的收益。建筑工程的施工过程是极其耗时的，因此，关于现场施工的现场施工管理是值得经过反复推敲和探讨的。
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理
一、建筑工程施工技术的质量要求?
从国家目前的建筑行业现状来看，关于现场的施工技术要严格要求，保证工程建筑的质量。因此，在建筑材料、施工技术、现场施工的安全以及工程完成的进度要进行全面的把控。建筑材料的质量、尺寸、数量以及规格上都要严格要求，做的零误差，切不要疏忽大意，如果建筑材料出现质量上的偏差，后果难以预料。现场施工的安全也是重中之重，在实践过程中，施工的工作人员一定要做好防火措施，及時普及安全与技能知识，并在现场设立安全管理小队，完善现场的施工安全。而工程完成的进度直接关系着整个工程的经济收益，如果出现工程工期延后的情况，就会带来合同赔偿的问题[1]。所以在工程开始实施之前，就要提前做好防护措施，对有可能影响工程进度的问题提前排查，并随时跟进工程完成的进度，确保工程可以按时完成。?
二、建筑工程现场施工技术管理的要点?
利益最优化。一项工程优先要考虑的就是它的经济收益，近年来建筑行业的理念不断改变，社会收益的地位也在不断提高。建筑工程的社会收益以及带来的经济情况是衡量一项建筑工程的标准，在保证建筑工程质量的前提下，能够做的减少成本，做到节能并保护环境。这就是最合理的现场施工技术管理。遵守自然规律。合理的安排建筑工程施工的每个流程，遵照事物的自然规律。工程的设计规划要有可执行性，将资源的利用实现最优化，让员工与设备尽最大的可能发挥自身的能力。但不要夸大其词超过了事物运用的能力范围，这样只会与自身的目的背道而驰。做事要有章程，维持平衡。建筑工程的现场施工技术管理在建筑一相工程时，要严格按照规章制度来实行，不要凭自己主观意识随意增加、删减，甚至推翻原有的方案。每位员工恪守自己的岗位，明确自己的工作，不推脱自己的职责，不是自己的工作不要逾越。在施工人员熟知规章规则的条件下，保证自己的生命安全的同时提升工程建筑的总效率。?
三、现场施工管理的途径?
1、建设完善的管理系统?
建筑工程的建设工作要想顺利开展下去，离不开现场管理的制度，这是建筑工程的重要保障。当前，因为承包建筑的施工企业参差不齐，所以关于建筑工程的现场施工技术并不很完善，而监管员的现场管理没有受到重视，导致在建筑工程的途中出现各种问题，推延了工程完成的进度时间[2]。对于建筑工程技术的现场管理要加强完善，进行建筑工程风险预测，避免出现不可更改的错误。因此，在工程建筑之前，完善对建筑工程现场技术的管理，加强对施工人员的专业技术考核，考虑建筑工程的实际需求，发挥建筑工程现场管理技术的真正的真正价值。
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2、制定施工方案，合理安排施工人员?
现场施工是建筑工程中最复杂，也是最重要的一项，工程的现场施工关联着整个工程的所有程序，所以制定合理并符合事物自然发展规律的方案尤其重要，只有确保了施工方案的合理性，现场施工才可以有序进行。如果想要在现场临时构思方案，那方案基本是不具有可实行的，就算可以勉强施工，也会拖延工期，消耗了建筑材料，浪费了人力资源。因此，施工之前需要设计职工亲自去施工现场测量，根据现场实际情况进行绘图，对设计职工图纸的细节进行反复推敲，确定每个环节的流程细节，设计职工与施工人员多沟通，尽可能避免图纸上出现不合理的情况，防止建筑工程违背了事物的自然规律。及时修改、调整，设计最合理的可施工的设计方案。根据设计方案合理安排施工人员。现场施工人员是建筑工程的主体，但同时也是整个工程中最复杂多变的存在，由于施工人员的专业知识、专业技术和自身的综合素质参差不齐，因此在安排施工人员工作时，工程企业要完全掌握施工人员的资料，合理的按照施工人员的优势安排工作，减少因为施工人员的专业技术不足出现的失误情况。如果有新人加入，可以先让有资历的员工带着新员工熟悉学习并进行工程的现场施工。安排检测人员，按时对所有人的施工技术进行检测。?
3、实行奖罚制度，责任落实的个人?
在施工企业中，有许多的现场施工人员都抱着只要工程不出现问题就算完成了任务，所以在工作时不具有积极性与责任心，不关心建筑工程的质量好不好，都抱着比较消极的工作态度。因此，为改变这一现状，工程企业可以在公司里内设定奖罚制度，并坚持将制度严格落实到工作中，保持公平公正的态度去评价每个员工的工作质量。对工作表现优秀的员工，给予物质上和精神上的双重奖励，对工作贡献比较高的员工，可以在该员工的职位上给予提拔。对于工作不负责甚至违规的员工给予批评教育的惩罚，如果在工作上仍不改变自身的态度，给予辞退的惩罚。还要在安排员工工作时，明确员工的职责，将此工作的责任明确到个人，避免出现问题员工相互推脱。利用奖惩的方法约束员工，从而提高建筑工程施工技术的现场管理。
4、积极采取先进性工程管理手段?
主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。与此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
6、加强进度计划实施情况的检查?
在建筑工程中，能够影响施工进度的方面有很多，面临的首要问题就是资金问题，资金充足是施工顺利进行的保障，还有就是受到天气因素的影响，我们都有一个概念，一提到施工首先想到的是在室外进行，所以很容易受到自然因素、外部环境及天气的影响，当然，还有施工技术、工人水平、施工管理等一系列问题，想要避免这些问题带来的困扰，就需要施工管理人员加强对施工进度计划的检查，尽量避免某一环节出现失误，影响到建筑工程的整体水平，此外，要严格按照施工原则进行操作，以此保证工程的质量能够达到标准，避免出现后续问题，由此保证工程的顺利完成。?
结束语
总体而言，建筑工程技术越来越复杂化，对于施工人员的专业性要求也在不断提高，选择完善的设计方案，合理安排施工人员确保完成工程的前提下加强建筑工程的质量。同时提升对建筑工程的现场施工管理，通过完善管理制度、合理的设计方案和安排施工人员、将施工工作的责任落实到个人和严格完成奖罚制度来提高建筑工程企业的管理，提升施工企业的社会竞争力。?
参考文献:
[1]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，564（1）：18-19?
[2]解辰震.建筑工程现场施工技术管理研究[J].江西建材，2019.241（02）：55+57?
论文作者:贾雪琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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