淄博市公路管理局 山东淄博 255000
摘要：公路施工现场的条件具有一定的繁琐性，所影响的因素也比较多，所以，公路工程的施工现场对施工质量的管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整个公路工程建设的全过程，对工程工程项目中每个部门的切身安全和利益都有着直接的影响。鉴于此，本文对公路工程施工现场的质量管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
一、公路工程施工现场质量管理中存在的问题
1、施工质量管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
2、施工技术问题
在当前公路工程路面施工过程中，部分施工单位由于路面施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到积极有效的落实，加之路面施工技术管理不到位，因此会导致很多工程细节的处理存在问题，而且在路面施工过程中，若没有按照统一的技术规范进行路面施工，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多，因此在路面施工过程中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。
3、现场管理人员和技术人员的综合素质比较低
公路工程施工质量的控制主体是管理人员和技术人员，要对控制的方法及指标进行准确的掌握，对于公路施工现场质量管理的影响比较大。同时，公路工程施工的时间比较长，需要消耗较多的材料，工作量较大，这些不仅会涉及到道路路面的施工，还包含了桥梁、隧洞等施工。目前，我国较多的公路工程施工现场的管理人员及技术人员的综合素质都比较低，没有责任意识，对于现场的施工质量控制不科学，这些都会造成公路工程施工质量比较低劣，对人们的安全使用造成一定的影响。
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4、施工前期准备工作不到位
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其施编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
二、公路工程施工现场的质量管理措施
1、对施工前期的工作进行充分的准备
在施工之前，要做好充分的准备，有效的保证整个施工质量。因此，使用单位要施工之前，对施工现场的管理机制进行加强，对编制项目制定管理制度。保证施工现场管理人员可以在日常的工作中做到有章可循。同时，建立施工制度要以实际的施工作为依据，考虑其实际可行性。在施工之前，设计人员要对现场进行实地的考察，了解施工图纸的设计。施工方案形成之后，要对其进行相应的讨论和交流，最终由多个部门共同确认，有效的作为项目实施的真实依据。
2、合理布置施工现场，为保证施工质量创造良好的环境
按照施工组织计划的要求和施工程序要求，做好一切施工准备工作，搞好施工现场的平面布置和管理，保持施工现场的施工秩序和整齐清洁，对于保证和提高工程质量是有重要意义的。质检人员必须积极参与施工组织设计的编制、施工现场的安排，根据质量测试的实际情况，提出建议，认真落实。如对材料的安全存放、合理使用、质量控制，制定相关的制度进行管理，这样节约了资金，提高了效率，为保证施工质量创造良好的环境。
3、提高施工人员的质量管理意识
加强公路施工现场质量管理，就要对技术人员的管理意识进行加强。在工程中如果对现场质量管理不重视，就要对相关人员进行相应的培训，争取让每一个施工的人员都有一个管理的理念，提高他们对工程质量的重视及认同，让每个现场和技术人员在质量管理中都可以积极的参与进去，充分的发挥他们的才能。同时，随着公路工程的施工结构比较复杂，对新材料和新技术的应用，公路工程施工的自动化程度逐渐增高，这就会使公路工程施工企业必须要具有相关的管理，可以及时的对新技术及新理念进行了解，所以开展相应的教育和培训，可以更新技术人员的传统理念，增加他们的理论和操作技巧，提升整体的工作能力。
4、对施工现场的资源配置进行优化
现场施工资源包括人力及物力，人力主要是指施工人员，物力就是在施工中使用的材料和设备等。公路工程施工的时间比较长，牵涉的资源也比较多，通过对现场的资源进行合理的优化，确认可以很好的进行协调，是现场管理的主要内容。在施工过程中，现场管理人员要对实际的工程需求进行结合，对各项资源配置进行合理的规划，保证工程质量有所保证，实现资源最大化的利用，进而为企业获得较多的经济效益。
5、加强对机械化作业的施工监管
对于传统的施工技术来讲，通过机械设备的施工，可以有效的提高施工效率，同時降低施工的成本。在机械设备施工的过程中，现场管理人员要与实际的 天气和施工流程进行结合额，对施工现场机械操作的监管进行灵活的掌握，保证机械化作业的稳定和连续性。同时，施工管理人员要与实际的施工中的需求结合，对机械操作和人工操作进行合理的搭配。此外，在施工现场管理中，要对设备的维护及维修措施进行加强，保证遇到紧急的情况，可以及时的排除故障，更好的保障了工程建设的持续稳定运行。
6、加强工序质量跟踪检测，消除质量隐患
施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤。在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。实行各级质量管理人员现场盯岗，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上。关键工序开工时必须有项目技术负责人到现场，及时解决施工中出现的问题。工序质量检测主要是对工序本身在实施过程中的控制，要兼顾内在质量及外观质量。如检查浆砌片石施工时，要从砂浆拌制是否标准、砌筑工艺是否规范、砂浆是否饱满、有无空洞、几何尺寸能否符合要求、养生是否及时等方面加以现场控制，才能使成品达到“内实外光，线条直顺，轮廓清晰”的标准。
结束语
综上所述，相关的管理人员和施工人员要对工程的质量控制加以重视，对自己的长处充分的利用，对现场施工质量经验进行不断地总结，对自身的质量管理水平加以提升，采用科学的方式对各项质量管理措施进行严格的落实和规范。在施工中每个部门之间都要相互的进行监督，更好的保证了公路工程的质量，有效避免安全事故的发生，同时获得了更多的经济效益。
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论文作者:曹佩芝,杨立磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 现场论文; 公路论文; 要对论文; 《防护工程》2018年第1期论文;