摘要：当前我国已经进入了信息化和科学化的时代，在房建工程施工中也融入了大量的施工机械和先进技术管理手段，让房建工程的管理工作变得更加规范。因此，在进行房建工程施工现场的管理中，也要充分的发挥先进技术和施工设备的优势，不断的提升施工现场的管理水平，利用创新的管理方法保障工程顺利施工。本文对房建工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；质量控制
一、房地产项目管理重要性
房地产项目在实际管理中，需要对房地产项目管理人员职责进行监督及管理，对管理人员思想及行动上存在的问题进行分析。针对目前房地产管理人员实际工作状况进行全面分析，及时发现问题，提出对应的整改措施。同时，还需要将管理中的每一项工作进行科学监管，提升管理水平及能力，保证项目管理效果完善性，将生产成本降到最低。
二、基本原则
1、经济性原则
针对房建工程而言，其主要施工目的是为人们建设更加安全舒适的居住与工作环境。在市场经济发展趋势的影响下，房建工程体现的经济性原则较为明显。所以，在开展房建工程施工现场管理工作时，要对房建工程的成本投入与收益效果进行科学全面的评估分析，对具体施工过程中的人员问题，技术问题以及施工周期方面进行合理的设定和调控，确保自身的施工质量管理理念与模式符合房建工程施工的发展要求，从而提升房建工程施工企业的综合效益。
2、合理性原则
合理性原则是房建工程施工现场管理原则中最为重要的部分。只有确保施工现场管理具有科学合理性，才能使得房建工程施工现场管理工作更具科学化与专业化，同时更能结合实际施工现状与特点，从而确保各项施工现场管理制度的作用得到充分的发挥，实现预期的施工目标。
三、房地产项目管理问题
1、项目施工进度问题
房地产开发项目对项目施工周期有着明确要求，这种要求能够在项目合同中体现，并能够成为项目施工进度管理的最核心目标。从目前房地产项目管理基本情况分析，很多房地产公司都会将主要精力放在施工所得效益上，未能对项目进度进行充分管理，导致施工进度管理存在非常多的问题。这不仅会对房地产项目整体开发产生影响，还会影响管理效果，并且对企业经济效益的增长造成非常大的阻碍。基于此，房地产企业必须加强施工进度管理，这是企业必须尽快着手管理的重点内容之一。
2、项目施工质量问题
房地产项目施工开始时，影响项目管理的另一关键点为项目施工质量管理情况。只有确保房地产项目施工质量满足要求，才能确保项目后期运行稳定及安全性，并且在一定程度上提升房地产开发企业核心竞争力。如果项目管理质量不满足标准要求，就会将房地产项目利用价值降低，为人们日常生活及居住带来较大问题。目前我国很多房地产企业对施工质量的管理存在各种不足，需要采取必要性措施控制施工质量，这样才能降低施工成本，确保项目尽早完工。
3、项目成本问题
房地产项目管理中的成本管理极为重要，管理质量对项目施工进度管理及质量管理都有着直接联系，需要房地产企业提升项目成本管理工作重视度。但在实际管理中，项目施工成本管理结果往往不能达到预期效果，导致项目质量降低，同时还会影响后期施工的顺利开展，给房地产企业经济效益的全面提升带来阻碍，导致竞争力下降。基于此，需要采取措施进行成本管理，解决管理中存在的各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、项目施工安全问题
施工项目管理需将管控力度加强，对施工现场进行全面的安全管理。从目前项目安全管理基本现状分析来讲，存在非常明显的安全隐患，不仅会对建筑物使用时间及功能产生影响，而且会对人们生命及财产安全造成威胁。基于此，需要提升房地产项目施工安全管理基本水平，严格控制项目建设过程，只有这样才能保证施工顺利进行，确保预期发展目标的达成。
四、有效提升房建工程质量控制施工现场管理效果的相关措施
1、人为因素
劳动力是重要的施工因素。在作业环节人为因素管理包括对作业管理人员和一线工作人员实施管理。第一，具备施工技术水平的施工员要求技术培训。提高对管理人员和现场工作人员的施工管控水平。施工技术复杂，贯穿着整个建设环节，技术难度大，所以就要求能够充分重视作业工序应用，增加施工工程中施工人员的技术含金量。施工技术关系较大，任何微小的施工技术的差错都会引起很大的质量问题，为以后的工程埋下质量隐患。第二，施工人员的生理缺陷，这是不能避免的客观因素，施工项目决定着采取何种作业设备操作，客观作业条件与环境对工作人员身体素质提出了更高的要求，因此工作人员身体条件成为了项目建设要求之一。比如施工测量，对测量人员视力要求较高有着较高要求。第三，施工人员的主观心理行为。施工人员是个有思想有灵魂的能力人，再加上整个社会各风气对施工员的影响，现场的人员心理活动较为丰富，管理人员和建设方对现场施工的施压，来自各个方向的压力影响着施工员的心态，因此，需要时刻保持现场人员的情绪稳定，采取物质奖励和精神激励方式来激发施工人员工作积极性。
2、材料的因索
材料和构配件是房地产项目施工工程重要的材料要素，也是施工质量的重要保证，是整个建筑主体构成之一。材料和构配件的质量优劣，关系到整体施工质量的整体性和稳固性。首先，提高进入现场的施工材料的存放、运输管理，避开潮湿的存放条件，运输管理做好材料的交接工作，保证交接清单手续齐全。其次，保证进入施工现场的材料规格科学合理，符合施工项目的施工要求。再次，加强材料和构配件购买流通环节的质量控制。
3、机械的因素
施工机械的状态直接影响着施工的进度，施工机械化程度越高，施工进度完成率就越高，施工机械的细微技术差异对整个施工成本的支出影响也是巨大的。例如，施工计量上，全面的、智能的测量仪器能够解决了施工标定或者标定时间等问题，针对现场建筑物和构件的点位出现的偏差，能够采用大型机械处理。优质的机械仪器稳定性较强，提高了施工的质量和加快了施工的进度。
4、保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识，只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
结束语
科学有效的施工现场管理不仅仅能提升房建工程施工质量控制的有效性，还能促进施工企业获取更多的经济效益与社会效益。所以，施工企业要结合房建工程项目的特点与现状，采用先进的施工现场管理理念与模式，制定科学的施工现场管理措施，保障房建工程整体施工效率与质量的显著提升。
参考文献：
[1]付立敏.房建工程质量控制中施工现场管理[J].低碳世界，2016（18）：129-130.
[2]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（4）：166-167.
论文作者:王永红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建工论文; 施工现场论文; 项目论文; 项目管理论文; 房地产项目论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第32期论文;