摘要：电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量，并成为社会经济发展中的亮点，而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位，并直接关系到电网设备的供电安全程度，为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。
关键词：电力物资；计划管理；水平提高；途径
随着国有经济的高速发展，电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，电力行业中物资管理的系统性比较强，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。
1强化电力物资计划管理的必要性
电能作为现代社会不可或缺的能源之一，对国民经济发展产生了巨大的推动作用，因此近些年国家对电力行业发展高度重视。在新时期背景下，强化电力物资计划管理是必须的、也是必要的。首先，高效的电力物资计划管理工作，可有效避免物资积压与浪费，为电力企业的资源优化配置提供了可靠保障，而这也有助于电力企业经济效益的提高。其次，电力企业物资计划管理与电网设备安全运行息息相关，若是物资计划工作出现差错，采买了低质量的网线器材产品，就会对电网的正常运行造成很大的影响，因此从这一角度分析，强化电力物资计划管理也是至关重要的。最后，物资计划管理是供应链管理的龙头，而电力企业的物资流通并不是独立的，若是物资计划环节出现问题，势必会对电力企业的整个管理造成影响，因此，为了能够保障电力企业健康稳健运营，做好物资计划管理工作是十分必要的。
2电力物资计划管理中存在的问题
2.1物资管理理念过于传统
物资计划管理的主要目的是为能够帮助电力企业节约成本，从而提升企业的经济效益。电力物资计划管理需要对电力企业物资管理的各个环节有明确的掌控，而且还需要建立相应的物资管理体系，只有充分利用科学的物资管理体系作用到企业管理的各个环节，科学合理的利用供应链管理以及闭环管理理论，才能够最大程度确保电力企业正常的生产运营。但是部分电力企业物资计划管理理念方面过于传统，并没有顺应时代的要求，电力企业物资管理的预算以及计划投入方面的工作较为疏散，领导层人员也没有对企业物资预算以及投入方面加以重视，从而导致物资计划管理质量不高，对电力企业的持续发展造成一定的影响。
2.2电力物资管理专业人才稀缺
电力企业物资管理专业人才的稀缺导致从业人员的专业知识无法为企业的实际管理做出一定的贡献。相对的，如果电力企业中具备专业的物资管理队伍则能够有效的开展企业物资管理的工作，简单来说，企业中如果具备专业的物资管理团队则能够带动从业人员对专业知识的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，但是当前部分电力企业缺乏专业物资管理队伍，部分企业管理人员存在“一肩多职”的现象，企业技术人员不仅要管理相关专业方面，还要兼顾物资管理方面，这导致了企业人员自身压力较大并且业务较多，在物资管理过程中多少会有些力不从心，而且“一肩多职”的现象也足以说明电力企业物资管理人才稀缺。虽然企业也对从事物资管理的专业人才进行聘用，但是这部分人多是初出茅庐，缺乏工作经验，无法承担企业项目物资管理任务。
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3提高电力物资计划管理水平的有效途径
3.1提高管理效率，实施计划需求管理
在电力企业物资计划管理工作开展中，物质计划申报是企业物资计划管理的首要环节，因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高，物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为实施计划需求管理是一种可行的方式，也就是指要制定全过程管理物资需求计划，从投资、生产、经营等多个角度出发去编制物资申请计划，从而确保实际需求与所响应的时间不断缩短，并从物资的不同特征及需求来源出发，进行更加合理的补仓制定。一般情况下来说，电力物资主要分为项目物质和非项目物资两大类，其中项目物资通常运用JIT(及时管理)的方式，从而把握物资的需求，以保障经济效益的最大化。而非项目物资则是通过MRP(材料需求计划)管理方式，在清点库存的基础上，通过定额配置和动态补充，同时以效率优先为选择，科学的进行物质申请基础补充，这样才能更好的保障物资需求计划制定的科学性。
3.2创新物资计划审核模式
在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划审核也是十分重要的一个环节，可以为物资计划管理工作的开展提供保障。首先是日常实时审核，主要审核内容包括ERB需求计划、技术规范书等，通过对审查任务的分解，更好的明确审查工作的职责，从而预先缓解后续审核压力，提高审查效率和审查质量。其次是远程异地审核，对需求计划条目数量少的批次计划，为了能够提高审核效率，可以采用远程异地审核的方式，在这个审核环节中，资深的物资业务人员可以按照技术规范要求，通过电子邮件发送的方式，由审查专家异地审核，审核结束后再通过电视电话会议系统，与需求部门单位交换审核批改意见，这样的审核方式成本低、效率高，因此是新形势背景下，可以采取的一种物资计划审核模式。最后是交叉互助审核，比较适用于各地(市)级供电公司之间的需求计划审核，通过专业专家资源优势互补的方式，从而更好的提升审核工作效率。
3.3构建信息化管理平台，完善物资预案体系
新时期背景下，随着信息技术以及互联网的普遍应用，电力企业物资计划管理也应该与时俱进，构建信息化的物资管理平台，有效控制企业物资的利用率进而提高企业的经济效益以及成本控制，全面控制电力物资的预算，加强企业对电力物资的预算管理，进而提升企业的成本控制，在物资采购方面进行合理的预算，使采购的时间对工程的影响降到最低。完善物资预案体系，能够在一定程度上降低企业电力项目的风险，而且明确电力工作预案的重要性以及了解其重点内容能够有效的改善电力物资计划管理预案，如果电力项目在实施中出现安全问题，工作人员能够在第一时间进行解决。电力企业的工作目标以及工作核心是强化我国的电力建设，例如电网的建设，电网建设并不是在固定的区域进行建设，所以，区域不同所存在风险相对不同，因此，有效的预案准备能够在一定程度上降低电网建设的风险。
结语
在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。
参考文献
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论文作者:白宇鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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