摘要：随着园林施工企业之间的竞争日趋激烈，园林工程项目利润日益降低，成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高竞争优势的重要手段，越来越受到企业的重视。本文针对园林工程项目建设中成本控制和管理方面存在的问题，笔者结合自身的工作实际，对园林工程中的成本控制和管理措施进行了探讨，以期为同行提供参考。
关键词：园林工程；成本控制；管理
园林工程施工包括很多管理对象，譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在这众多的管理对象中，对成本管理的控制是极其关键的一个，在把握施工工期和质量情况的基础和前提下进行良好的工程成本管理，以期通过投入最少的成本实现经济利益和社会效益的最大化，提升施工单位的利润空间，促进园林工程施工单位的长远健康与可持续发展。面对日趋竞争激烈的市场环境，园林施工单位的市场价格竞争空间越来越狭小。要想立足于市场，除宏观的经济多元化考虑外，单从园林绿化业务上的效益保证，就要向管理上求利润，尤其是成本控制方面。
1.园林工程的成本控制和管理存在的问题
1.1成本管理观念落后
缺乏战略成本控制的思维。目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面:①将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制;②将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加;③成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。
1.2设计方案和设计费用不合理
园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。
1.3施工过程中的成本控制体制不完善
部分园林施工企业在建设完成园林工程后，进行工程结算时形式化，没有科学地进行成本核算，使得工程造价不够准确。还有些企业进行成本结算时没有对比分析目标成本与实际成本之间的差异，无法为之后的经济核算提供依据。
2.园林工程成本控制措施
2.1引用先进的成本管理观念和方法
树立成本控制的战略思维。首先，要贯彻全员的成本管理思想。全员成本管理即企业的所有员工都应参与成本管理，建立起分层次、分部门的全员参与成本管理体系，将成本管理的责任划分到不同部门和个人，并执行严格的绩效考核制度，激发员工的成本管理意识和积极性。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理即对园林施工企业的全部经营过程进行成本管理，从目前的只注重施工阶段的成本，向前延伸到设计阶段，向后延伸到工程维护阶段，对设计成本、采购成本、施工成本、管理成本和维护成本等进行全面的管理。再次，同时关注内外部成本，不仅要注重企业内
部的成本管理，还要关注供应商、客户和竞争对手的情况，实施全价值链的成本管理。价值链成本管理即通过同时分析行业价值链、竞争对手价值链、企业内部等多个方面来降低企业成本，提高企业竞争力。
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2.2加强设计和投标阶段的成本控制
从设计阶段起就抓好园林工程的成本控制管理，在设计园林工程时，需做好各个工程项目的预算，初步计算好园林工程的成本，以此为整个工程预算。对于绝大多数工程而言，65%的成本在设计和投标阶段已经确定。因此，在成本控制过程中，应引进成本企划法，加强工程成本的源流管理思想，将成本管理的立足点由目前的施工阶段转移到设计阶段，从成本发生的最重要源流－设计阶段入手，在工程设计初期就进行科学合理的分析，以避免后期的无效作业。比如在选择苗木花草时，不光要考虑景观优美，还应考虑景观的合适环境，同时结合经济效益，设计出效果好、价格低的园林景观;在施工设计中，园林施工企业的管理层和造价员要充分了解施工环境、工程量和施工难易度，结合公司实际，制定科学合理的施工方案，并在此基础上，采用科学的计价依据和计价方法，确定合理的投标价格。
2.3加强园林施工成本控制
在工程施工阶段，应合理计划施工任务，根据施工工序计划施工进度，并反复分析施工工艺和施工进度，制定施工整体计划，根据施工计划分析施工机械、施工材料与各项人工，争取在工期完成三计划的安排，并在工程成本与工程工期之间找到一个平衡点，在确保如期完工的前提下，尽量减少工程成本。安排好各项施工工作，充分利用有限资源，对市场进行调查分析，确保成本控制的合理性和可行性。处理好施工过程中的各种问题，做好工程管理工作。园林工程属于系统工程，施工程序会受到不确定因素的影响，在施工时，常出现绿化工程与配套工程施工程序不同步的情况，很多时候明明已经完成了绿化工程，但还未开展配套工程。例如，在花木种植或草皮种植时，应先培养植物生长土壤，对土壤的结构进行改良，并对土壤成分进行调整，使其达到适合植物生长的最佳状态。培养好种植土壤后，再种植花木或草皮，这样一来，就不会延误工期，也不会损失已培养好的种植土壤。但在进行园林施工时，常发生施工工序不一致的情况，种植土壤已完成培养，但要进行种植时却发现并未按时购买花木或草皮，因为工期延误，使土壤养分流失，导致土壤损失。这个施工问题很好地体现了工程施工设计的不恰当、不科学，造成施工工序的脱节。企业应对这些施工问题，进行科学的分析，找出其根本原因，作为经验教训以避免下次因施工不当而造成成本浪费，进而有效提高企业的施工管理水平。发员工的工作积极性，降低施工成本。表扬和奖励有贡献的员工，提高全体员工的工作效率。
2.3.1加强施工后期的成本结算
企业在进行园林项目时，不仅要控制和管理施工前期和中期的成本，还需要严格地进行施工后期的成本结算。园林施工企业的造价人员和管理人员须在最终结算前进行全面科学的核算，当目标成本和实际成本存在一定差距时，查明其原因并进行总结，作为以后园林项目的经验教训，为企业积累。技术经济资料，以提高企业的综合实力。
根据不同的施工阶段，制定不一样的成本管理对策，采用分类方法进行成本管理。为了进一步减少人工费用，应根据工程的实际需求，确定各个岗位所需人数，制定经费管理制度，严格控制经费支出。对于材料的选择、采购及管理等，应注意控制成本，尽量提高各项工作的效率，优化施工方案，尽量降低施工成本。另外，还应加强成本结算管理，做好工程结算工作，实现成本管理目标
结束语：
园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。因此，在进行园林工程成本控制时，应对工程成本进行系统的管理，园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，实现园林工程良好的经济效益。
参考文献：
【1】阮冰宁波市绿茵市政园林工程有限公司，园林工程的成本控制和管理研究
【2】李蓉枝，乌鲁木齐市种苗场新疆乌鲁木齐园林工程的成本控制和管理要点分析
【3】胡惠云，新余市园林局，江西新余，园林工程的成本控制和管理问题
【4】禤健榕，陆毅宾，园林工程的成本控制和管理研究
论文作者:许丽明
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 园林工程论文; 园林论文; 工程论文; 阶段论文; 《基层建设》2016年31期论文;