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摘要：随着我国新型城镇化建设速度的迅速推荐和人民群众购买力的不断增强，我国房地产市场得到了较快的发展，于此同时，建筑工程的施工技术含量进一步提高，施工难度进一步加大，陈旧的现场管理方法和施工技术已经不能满足建筑行业管理发展的需要，笔者从现场施工管理的影响因素出发，对建筑工程项目现场施工管理提出了几点措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理探讨
在建筑项目工程中施工现场的管理更是一种核心问题，是决定建筑工程项目的最重要因素。任何建筑建设单位想要达到对工程施工的预期质量，必须严格控制施工现场的管理。随着经济社会的发展，现代建筑工程项目所涉及的施工管理不再像过去一样单一，所涉及的管理内容与目标众多，这也使达成现场管理的因素更多，这就要求我们在工程管理的理念与水平上都要更进一步，才能满足现代建筑工程项目优化管理控制的目标。同时，在经济的飞速发展前提下，建筑市场的竞争白热化，对于建设单位如何在竞争中生存是一项艰巨的任务，而施工管理水平的优化与精准可以成为一种核心的竞争力。从立项、设计、施工、完善、竣工、验收等多个环节完成一项施工项目来看，施工现场的管理在这个相互衔接与制约的系统工程中占据十分重要的地位和作用，做出精准的管理对工程的影响因素和涉及面会产生正面作用。
一、建筑工程项目现场施工管理的影响因素
建筑工程项目，特别是规模较大的建筑工程项目，通常需要多个工种的联合施工，所以，现场施工管理工作也通常较为困难且复杂，但是，施工人员、施工材料、施工设备仍然是建筑工程项目现场施工管理的三项关键性因素，主要表现为：
（一）施工人员因素。
现场施工人员是建筑工程项目现场施工管理的核心因素，其主观能动性作用的发挥，有助于水、电等施工所需资源的最大限度节约，避免发生不必要的浪费现象，另一方面，施工人员也是降低安全事故发生率的关键。然而，现阶段我国建筑工程施工人员普遍文化水平较低，且属于流动性较大的农民工，因而对于相关法律法规的理解较为浅显，缺乏系统的安全意识，不能按照要求佩戴安全帽和安全绳等，而由此所导致的施工资源浪费现象也较为严重。
（二）施工材料因素。
施工材料是建筑工程项目现场施工管理的最基础因素，也是建筑工程项目施工目标得以实现的关键。在建筑工程项目施工过程中，加强施工材料管理具有十分 重要的作用，特别是施工材料的选择，需要更加严格，从而保证建筑工程的施工安全，保证施工质量。建筑工程项目施工材料管理设计登记记录、堆放方式、储存条件、进场管理等多个方面。对于储存条件较高的施工材料，则需要严格执行相关的管理制度，防止施工材料质量受到影响，进而提高工程施工成本。
（三）施工设备因素。
在建筑工程项目现场施工过程中，为了保证工程的施工质量，确保各个环节施工的规范性，需要对施工设备进行严格的管理。现阶段，我国常用的建筑工程项目施工管理设备均为大型综合施工设施，因而施工设备的管理和养护难度也相对较大。一旦施工设备存在管理不善或是不规范现象，则设备极容易发生损坏，进而提高设备养护和维修的成本，影响施工的工期，进而降低施工单位的经济收益。
二、建筑工程项目的现场施工管理措施
（一）加强现场施工的质量管控。
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现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益、信誉、质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生 信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或 是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。
（二）加大施工材料的管理力度。
施工材料管理力度的加强，是施工现场工作秩序保证的基础，其核心在于对施工材料的供 应和消耗情况进行控制，包括沙石、钢筋等原材料。施工管理人员需要充分认识施工现场各项材料的实时消耗与供应情况，对施工材料的用料量、退料量、出入库量和补料量等情况进行重点关注。在施工流程过程中，由项目经理直接负责管理消耗量较大的施工材料，并从施工现场的实际情况出发，对施工材料的出库量进行严格把握，防止发生材料浪费的问题，将一个规模较大的项目划分为数个较小的具体项目，从而方便采购和管理控制。对于较为特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要进行特殊的保管。
（三）建筑工程施工资源的优化配置。
作为建筑工程项目施工过程质量提高和顺利开展的基础，施工资源如果得不到合理的配置，则会对现场施工过程产生严重的不良影响。若某一特定施工环节出现资源过剩现象，则会发生严重的资源浪费问题，进而违背经济性和环保型原则。然而，若其他施工环节发 生资源配置不足现象，则会影响整体的施工质量，造成工期的 延长，因此，现场施工管理人员需要按照不同的施工资源类型，做好合理配置，优化局部，把控整体，做好充分的准备，保证每个施工环节的资源都能够实现优化配置，满足实际的施工需要，防止发生资源浪费或是工期延迟问题。
（四）建立健全施工现场管理制度。
一方面，现场施工人员需要严格执行作业时间、施工技术等施工规范和准则，保证现场施工人员之间的积极紧密配合，以及相关管理制度的贯彻落实，同时，规范自身的行为。在现场施工人员进场后，需要按要求佩戴安全帽，对于高空作业的施工人员，则需要系好安全绳索，而技术人员则需要每天定期对施工设备的质量和运行情况进行检查，确保工程的顺利开展。另一方面，包括一线的施工人员、工程管理人员等在内的全部进场人员，均需要佩戴 统一设计的胸卡，其中需要体现施工单位的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工过程中，相关工作人员必须对现场施工管理的重要性有充分的认识，不断完善现场施工管理措施，只有保证良好的现场管理才能使工程安全进行得到保障，从而打造出高质量，高水准的建筑工程。
参考文献：
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［2］林苏，张高铭.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］.江西建材，2014（9）.
［3］吴超.浅谈建筑工程项目的现场施工管理［J］.江西建材，2015（9）.
［4］顾鹏.建筑工程项目的现场施工管理探讨［J］.中国管理信息化，2015（9）.
论文作者:夏飞龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/7
标签：工程项目论文; 现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工材料论文; 环节论文; 《基层建设》2015年第35期论文;