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摘要：随着时代的进步，建筑行业也取得了非常迅速的发展，在建筑工程项目中，怎样既能保障工程的质量，还能够将建设成本控制到最低是建筑企业一直关心的问题，本研究针对建筑工程项目中的成本控制问题展开了一系列的研究。对于促进建筑行业的发展有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；工程项目；成本；控制
1前言
随着改革开放的进程不断加快，市场经济迅速发展，随之而来的市场竞争也变得越来越激烈，为了保障建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，需要在保障建筑质量的前提下做好施工管理，促进施工成本的有效控制，为建筑企业带来最大的效益。
2现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的主要问题
2.1缺乏造价管理的充足意识
目前许多工程造价的管理仍旧停止在对定额的统一、综合、指令性，人工、材料、机械的价格控制方面。对于建设项目的成本估算、概算、预算以及结算未达统一，在实际施工中，由于业主与建设单位、设计方以及项目组未很好交流协调，缺乏对项目的整体认识，从狭隘的主观意识出发，未经科学决策，可行性验证，导致概算经常超过估算，预算往往又超过概算结算却又超过预算的混乱现行屡禁不止，颇为严重。监理单位虽是对建设项目进行监督与控制的工作，但也仅仅是对工程进行质量和工期以及成本的控制，对于造价却投入力度甚少，更别说现场签证、项目变更等方面，不能很好的实现建设项目的最大价值。因此，造价管理体制改革势在必行，建立工程造价组织，协调各单位的关系，建立工程造价管理制度，严格执行工程造价监督，实施奖惩办法。对于工程造价产生的问题进行具体深入分析，并找出解决办法，不断全面优化，提升工程造价管理意识。
2.2缺乏工程造价管理的正确理念
虽然工程造价这一概念引入我国至今，也有了一定的理论和方法的研究，并提出了相应的管理措施，但是真正在具体的工程建设项目中运用甚少，尤其是一些中小规模的工程。例如工程造价的全生命周期理念研究就不够深入。往往只重视建设项目的眼前利益，对于未来的成本却没有一个清醒的认识。随着环境的日益恶化，人们对环保关注度越加强烈，但是国内却还未建立相应的绿色建筑标准规范，建设工程出于资金或是观念的原因，高能耗、高污染的建设项目仍在建立，仅有少数建筑提出了绿色生态的概念，但也仅仅还在初级试验阶段，工程造价的应用仅在起步。同时，有关全生命周期造价管理的系统以及软件也还未开发完善。
2.3忽视工程项目的决策和设计阶段的造价管理
据研究资料显示，工程建设项目的决策与设计阶段的造价控制，对整个建设工程的管理影响为30%—75%，项目实施阶段虽然是整个工程造价中最难控制的阶段，却也仅仅影响工程造价管理的5%—25%。如此便可以看出，决策和设计阶段是整个工程造价控制的重点环节。但是，目前国内实施的工程造价并未贯穿于整个工程建设，几乎都是把重点放在工程建设项目的施工阶段，重视材料、设备、人工以及竣工结算价格等，缺乏对项目决策与设计阶段的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计阶段是工程获取经济效益与社会效益最重要的阶段，但是，随着与国际设计界的接轨，许多设计人员往往有着“重艺术、轻经济”或者“重技术、轻经济”的思想，以及缺乏真正实践的经验，造成成本与利润入不敷出。工程造价人员也未实施对此阶段的控制，选择最佳方案时，在方案的功能、质量、规模以及结构都达标的基础上，没有结合概念性经济以及统计性指标来综合考虑。另外，工程造价人员要对项目的方案、结构、设备以及材料进行成本控制，平衡设计人员的经济观念淡薄，以免造成工程造价管理失调。值得注意的是，设计阶段的方案未必只有一种是最佳，因为建设项目受内外因素影响众多，所以，可选择多种设计方案，逐步完善优化，不断进行比对分析，以让方案更加实用、经济、科学。
2.4忽视了对于招投标阶段的工程造价管理
在项目招投标过程中，由于对其管理不严格，一些工程造价人员便在招标标的、编制投标标价、竣工结算以及工程造价的审核中，故意将价格随意提升或降低。另外，一些工程造价咨询中心，为建筑工程提供咨询服务时，故意将价格随意提升或降低或者故意放出虚假消息，造成损失。例如在进行的标的评选中，对于投标单位的总报价和单向报价往往不能综合考虑总价最低但不能保证单项报价也符合要求，总报价符合要求但不能保证单项价格最低。
2.5对于建设项目合同内容条款规范不明确
由于建设项目规模庞大、工程复杂，就要求合同需要客观公正，具体严密，且要公平公正的保证双方的合法利益。但是目前的许多建筑合同中，存在着大量权利与义务不平衡的情况由于合同是由招标方制定，利益几乎都是从业主方面出发，对承包方的义务以及限制较多，业主的违约赔偿、惩罚条款就模糊规定，这也是致使建筑工程纠纷贫乏的一个重要原因。随着建筑行业的竞争日益激烈，造成施工组织与建设项目比邻失衡，从而招标方便趁机制定一些不平等的条件，施工方为了生存与发展，不得不冒着巨大的风险承担。工程造价工作要严格管理合同的签订，因为许多后续内容都与与工程造价密不可分，按照平等、公正、护理的原则，控制建设项目成本。
3促进建筑工程施工企业的项目的成本控制有效性的策略
3.1促进建筑企业成本控制机构的不断完善
建筑企业要想加强企业成本控制，需要建立健全自身的成本控制机构，构建水平高，素质高，技术高的控制团队。在建筑工程施工过程中的生产成本进行科学的规范和控制，必须促进成本控制机构的规范化和制度化，提高建筑工程成本控制的有效性，不断提高建筑企业自身的竞争力，保障企业的效益。
3.2做好施工前期施工方案的制定
施工方案对于建筑工程的进程，建筑过程以及成本的管控有着直接的影响，施工方案的质量对于成本控制的质量起着直接决定的作用，所以需要促进施工方案的优化，在建筑工程施工之前，拟定几个施工方案，然后择优选择，选择的施工方案是性价比最高的方案，促进工程成本控制的有效性，不断促进企业利润的提高。
3.3设计阶段重视建筑工程项目的成本管控
只有合理的建筑方案设计，才能带来正确的建筑投资，所以对于设计阶段的成本控制需要仔细探究。在进行工程设计的时候需要就影响成本的各个因素考虑充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技术方案，同时在项目的设计阶段需要就施工中的设备方案，材料方案，工程方案，施工地点的选择等等因素考虑全面进行有效的工程成本控制。
3.4在项目施工过程中需要重视成本的调控
对于施工阶段的成本调控是整个建筑工程成本控制的重中之重。首先需要合理的考虑人工任用，必须严格进行现场签证；其次就是工程施工过程中的材料费和设备费，这事工程成本的重要组成部分，在进行施工材料的采购的时候需要就材料的市场行情以及价格变动了解清楚，了解清楚施工过程中所涉及到的材料的具体的价格，具体的规格，对于材料的使用需要有计划，减少施工过程出现不必要的材料浪费。
4结语
综上所述，控制建筑工程项目的成本，是建筑施工企业需要重点关心的问题，也是建筑企业的重要管理工作，所以在成本控制的过程中，需要结合建筑工程实际从方方面面考虑问题，加强成本控制的有效性，在保障工程质量的前提下，不断促进自身竞争实力的增强，从而促进我国整体建筑市场更好的发展。
参考文献:
[1] 谢峰.浅析建筑施工企业项目成本控制.[J].管理科学，2017
[2] 盛小青.浅析建筑施工企业项目成本控制[J].改革与开放，2009
论文作者:吴科君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
标签：工程造价论文; 成本控制论文; 建筑论文; 阶段论文; 成本论文; 建设项目论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第21期论文;