摘要：伴随着十九大的成功召开，我国经济进入一个新的发展时期，电力是发展经济的基础，随着全国用电量的猛增，2016年全社会用电量同比上年增长了23.03%，平均增长12.25%，工业用电量增长保持在13.24%～15.04%的快速增长，电力企业的发展面临着前所未有的挑战。电力企业在我国的经济体制中占据着重要的地位，电力企业的长效发展也是企业经营管理者所一直在探讨的问题，电力企业财务内部的风险控制问题，是导致电力企业能够长效发展的关键所在，因此需要电力企业的经营管理者能够加强重视。在当前大数据发展的大时代背景之下，对电力企业财务内部风险控制的研究成为当前电力企业管理者亟待解决的问题。
关键词：大数据；电力企业；财务内部；风险控制
1大数据时代发展对于电力企业的影响
随着互联网信息技术的不断发展，大数据时代的到来既方便了人们的工作与生活，同時也给企业的经营管理带来了新的发展契机。大数据时代下，电力企业所受到的影响是十分巨大的，主要体现在电力企业财务内部的管理方面，大数据的作用之下，电力企业在财务内部的控制上控制力度越来越明显，同时能够有效借助互联网信息技术，使得电力企业在进行财务管理上能够确保财务数据不断趋于准确。大数据时代的到来，在一定程度上也使得电力企业转变了传统的企业财务管理模式，在有效提升了企业财务管理工作效率的同时，也提升了企业财务管理水平。电力企业的财务管理工作关乎着企业生存与发展的命脉，企业在财务内部控制上，基于大数据发展的时代背景，电力企业在财务管理方面不断趋于合理化，这也使得电力企业财务内部控制工作的顺利进行。
2电力企业管理财务风险内控现状
2.1没有正确认识到财务风险内控
在社会经济活动中，电力企业是重要的基本支撑要素，扮演重要是角色，但事实上，很多电力企业还不重视财务风险内部控制，认为只要企业能够保障社会发展供电充足，其他安全与电力需求量等问题都是由国家负责宏观调控的，电力企业无须进行内部管理。此种情况下，使得电力企业不重视内控体系管理，管理中各种问题不断涌现。
2.2电力企业没有针对财务风险建立完善的控制体系
电力企业管理中，拥有完善的财务风险控制体系是十分重要的，原因在于其能够管理内部控制，依照企业内部实际情况，有效预测并评估潜在财务风险，合理制定应对方案，确保电力企业财务管理不会出现风险。但实际上，我国很多电力企业还没有建立完善的风险控制机制，不利于内部财务风险控制。
2.3电力企业财务风险内控人才不足
现阶段，我国很多电力企业财务管理工作中，还存在一些不足，很多企业管理者缺乏管理经验，对国家依赖性强，另外部分电力企业财务风险内控工作中，专业人才匮乏。当前，很多电力企业财务管理人员没有掌握足够的专业知识，缺乏经验，面对财务危机，无法采取有效措施解决问题，为企业造成很大的经济损失。所以，电力企业必须要加大财务风险控制专业人才培养力度，推动电力企业稳定发展。
2.4电力企业存在很大的经营风险
经营风险，即企业生产经营活动一种固有风险，企业税息前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中，经营风险与其自身性质密切相关，如果企业融资过程中，采用完全股票金额时，经营风险就会对企业整体发展与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时，因财务风险直接关系股东利益，股东出现问题，就会波及企业财务，出现更大的财务风险，企业经营管理出现问题，出现经济亏损，无法正常运营，股东利益亏损，甚至要通过股本进行支付赔偿，严重的化，削弱了企业的偿债能力引起企业破产。
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3基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制策略
3.1重视财务风险内控
为了确保电力企业顺利实施财务风险内控工作，因而必须要从思想上重视，加大监管力度，一方面，应用新闻媒体，详细讲解该工作，以便人们对风险内控的重要性形成正确认识，从而为电力企业创造良好的风险内控环境。另一方面，电力企业加强财务监管，准确掌握财务风险问题，合理采取措施解决其存在的问题，有效规避风险。所以，在实际工作中，电力企业必须要重视财务风险控制，增强监督意识，严格控制财务风险。
3.2建立起电力企业财务内部数据库
在大数据发展的时代背景之下，电力企业也应当不断适应时代的发展趋势，不能够固步自封，企业在进行管理的过程当中，应当不断注重创新。相比较传统的财务风险控制工作的开展，在大数据的影响之下，电力企业可以将企业资源计划（ERP）系统有效的应用于企业财务管理的过程当中，将互联网信息技术与电力企业财务管理工作有效结合。电力企业能够获取到更多的有效数据，同时能够使得企业在进行财务风险控制上能够借助大数据进行数据的统计，这样不仅能够有效提升财务管理的工作效率，而且有效提升了数据的准确性。
3.3加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
3.4塑造优秀的财务风险内部控制人才
电力企业的财务风险内部控制要有员工的参加与人员的监管，所以塑造优秀的财务风险内部控制人才是非常重要的。首先，提升财务风险内部控制工作人员的风险认知，利用宣传教育的手段提升企业内部员工的财务风险控制认识，让财务从业人员在作业进程中能加大风险的杜绝与风险的控制重视程度，在企业的财务风险控制工作中提高积极性和主动性。其次，要利用专业培训、再教育的形式对相关财务从业人员展开风险监管的培训教育工作，让其掌握相关基础理论知识与实践应用技巧，包括专业道德操守与综合素养的塑造，让其能切实解决风险内部控制中出现的一切临时性、突发性问题，成为企业的综合型人才。最后，要积极引入电力企业的专业风险控制与评判人才，针对企业内部的财务风险展开一定的控制，为企业添加生命活力。
3.5改善企业监督体制
企业监管人员可在企业范畴中布置一个企业监督体制，以此来确保企业所有工作的高效执行。企业监督体制对企业的生产运营状况进行科学的预估和监管，率先明确企业监管中存在的有几率致使财务风险出现的要素，实时向企业监管人员反馈，以此规避企业财务风险的爆发。企业监督体制利用归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开，企业的战术决定是在归纳企业本身以往成功阅历且融合当下企业的现实情况来开展，企业的进步有清晰的向导与任务目标，有助于防范企业财务风险的出现。另外，还要建设绩效考评制度，这样不仅能推动控制作业顺利进行，而且还能确保工作人员对其中存在的问题能认真对待和解决。加强绩效考评制度的逐渐优化，必须要确保评判标准与审核形式的有效性、合理性，将员工的薪资待遇和企业的发展挂钩，从而提升员工的使命感与责任感，让其专注于企业财务风险内部控制的实际工作中。
结束语
在大数据的时代背景之下，电力企业的发展所面临的竞争也在与日俱增，电力企业财务管理内部风险控制问题，关乎着电力企业的长足发展，也是当前电力企业发展过程中所面对的重要问题。因此，电力企业需要在内部控制上加强管理，有效控制财务风险，以确保电力企业的稳定发展。
参考文献：
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[2]王春波，李林，陈刚等.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2018（2）：160-161.
论文作者:张潇潇,李娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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