德信地产集团有限公司 310000
摘要：随着社会经济的快速发展，民众生活水平提高，对生活质量的要求也有相应提高，对此建筑业迎来了蓬勃的发展，装修也开始由过去的简单化变为精细化。
依照新形势下建筑市场对于精装修工程的规定与需求，为了对批量精装修工程施工进行进度控制，本文将主要以浙江杭州为例，基于精细化管理对批量住宅精装修施工进度控制中的应用价值进行分析，以确保批量住宅精装修得到有效管理。
关键词：精细化管理；批量住宅精装修；施工进度控制；应用价值
近年来，浙江、四川等省市开始推进房地产精装项目文件，其中浙江省要求在2020年底实现多层与高层全装修。在国外建筑市场内，精装修已经得到了较为成熟的研究与发展，而我国精装修则处于推进状态。对于一个房屋建筑来说，装修是其附属部分，基于发达国家，普遍选择建筑装修一体化，装修工程的专业以及标准化近乎完美。而我国对于其管理还在沿用毛坯管理形式，致使在对装饰装修管理模式探索中遇到阻碍较多，无法达到新形势下建筑市场管理需求。批量精装修工程对于住宅精装市场是可以起到一定主导性的，其具有装修阶段繁杂、交叉、工期紧张以及量大等特点，为项目精装修施工进度控制提出了严格规定与要求。为了让项目精装修施工进度得到有效掌控，将精细化管理引入其中，应用标准、系统的内部管理机制，对过去装修施工工序以及工期进行完善，高效运行精装修各部各项施工生产单元，完成项目工期目标。
1.精细化管理实施要求
精细化管理是以常规性管理以基础，对项目开展阶段的每一个细节都有严格规定，让事情简单化，简单的事情规范化，达到程序以及标准化效果，从而减少管理占用的资源，对工作效率进行有效提高，是一种深层次的管理形式。
1.1顶层设计
对于项目管理活动中的问题，应该站在一种战略高度来进行实施解决。对于项目部，需指定相关指导性文件，创建精细化运行机制，以顶层精细化设计，把团队内部行为及思想统一到一个标准，确保向愿景方向行进。
图1 项目施工进度计划管理流程体系
1.2流程实施
无论是实施哪一项管理决策，都需要以特定的规章进行指导，从而对流程进行执行操作。所以，将流程管理进行精细化，可以帮助目标实现，而且经过流程管理对精细化管理进行持续完善，能够对项目内各个功能单元运转进行高效提高，从而实现项目共同愿景。
1.3标准作业
为对管理过程进行规范操作，需对流程进行精细化管理，量化与细化在流程管理中的重要管理动作，达成量化细节后的标准化生产作业程序，掌控工作人员的额重点，将其控制在项目目标管理初衷内。
2.精装修施工进度管理因素分析
批量精装修过程较为繁杂，专业性较强，致使施工进度影响因素较多。下面将由三大因素进行管理影响分析。其中包括前置准备、施工作业结构分解及组织因素以及资源保障。
2.1前置准备分析
项目部普遍对于前期控制并不够重视，从而出现前松后紧的情形，缺少规范化的可执行进度计划控制程序，所选精装修团队缺乏专业素质以及执行能力，项目部无法准确选取施工进度节点，或者在施工路线中缺乏明确部署，以上都会对精装修施工进度产生影响，延误工期。
2.2结构分解及组织分析
精装修施工设计中没有参照工程特征对项目装修施工结构进行详细思考，所以无法对项目装修施工结构组成进行明确，对项目交付成果的组成元素缺乏认知性，无法达到有序掌控施工进度，项目进度出现错误时无法及时调整。
图2 精装修穿插施工作业结构WBS分解
2.3资源保障
因为在精装修施工中，所需材料较为复杂，所以对于材料的购进以及控制管理有较高规定。尤其是在甲供规模下，无法对从精装修开始到结束交付所需项目资源的额经济效益以及构成进行有效分析，则对于材料供给、组织以及相关 机械设备的安排无法进行保障，对施工资源现场供给和进度衔接造成影响。
3.精装修施工进度精细化管理
3.1施工前置准备精细化管理
首先，对于精装修团队需要具备联盟契约思想。因为精装修工程复杂，要求较多，所以对其进行管理十分具有难度，但是因为管理的核心在于人，采用联盟思维，以人力为资本，秉承新型雇佣关系，让相关人员充分发挥自己的价值，建设有担当且技术精湛，素质优良的施工队伍。接着对施工进度计划管理流程进行构建，因为精装修工程项目较多，工作面流动性强，工作衔接要求高，所以制定施工进度计划管理流程极为重要，具体如图1所示。以浙江杭州为例，在应用施工进度计划管理流程体系后，其精细化管理达到前所未有的水平，不仅提高了工作效率还因为工作执行过程清晰、有条理，管理得到顺利开展。
3.2现场施工进度组织精细化管理
首先应用穿插法对施工作业结构进行精细分解。在精装修移交层后，对于工程特征开展针对性分析，分解施工结构，明确组成部分。对此可应用工作分解结构（WBS）工具对结构开展流水施工分解，构成穿插工序流程（图2），达到高效掌控施工进度目的。另外对于工期要求高的批量精装修工程，对于精装修各部各项需有更高优化要求。依旧以浙江杭州为例，应用WBS工具后，流程得到精细化管理，管理效果得到优化促进。
3.3施工进度材料需求精细化管理
3.3.1匹配施工进度精细供应计划
在甲供模式下，选用分散采购模式较为适宜，下面对匹配施工进度材料供给计划进行精细化流程叙述：第一，对工程特征进行分析。材料专员以及执行人员需要对项目采购计划编制依据的工程信息进行完全掌握，对施工中各部各项需要应用的材料及相关工艺进行了解，选择合理的采购计划时间节点，确保材料能够满足施工进度要求；第二，对材料使用计划进行明确。在对施工进度目标分析基础上，也要对项目材料使用计划进行明确，并绘制甘特图，交由项目经理以及执行经理审核，确保施工进度材料足够，对材料进行询价；第三，材料采购计划实施。材料专员需选择适宜的材料供应商，并且对材料相关预算进行保障。各类工种及时将所需材料类型及用量告知采购人员，从而达到有效控制采供进度，与工期目标进行匹配。
3.3.2开展“两化”管理
对其进行“两化”管理，其一是仓库存发超市化，应用超市化管理模式，依据此原则对材料进行储存与发放，比如将材料依据型号以及种类进行储存，并实行区域划分原则，对材料成品与否进行标注，从而达到对材料运转使用效率提高的目的；其二是集中加工工厂化，为了减少或避免材料在周转中的浪费现象，需要对施工环境进行整洁性打造，合理设置仓储房或者材料加工厂；在精装集中加工厂里设置板材以及涂料集中加工，对各类专业工种下料人员进行整合，使其具有专业性特点，完成给穿插流水施工高效定向加工与配送半成品、成品任务。
结束语：
综上所述，精细化管理是指对管理过程进行规范，将流程管理中的重点管理操作进行量化与细化，达成对细节量化后的标准生产作业，能够对精装修施工组织内部生产效率进行提升，对目标以及进度进行严格把控。本文通过对精细化管理在批量住宅精装修工程进度中的应用价值分析，希望能够对当前新形势下迫切需要转型升级的装修施工相关人员提供一定参考价值。
参考文献：
[1]徐兴奎. 精细化管理在工程项目中的应用[J]. 工业c, 2016(9):00019-00019.
[2]刘凯. 浅述房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 工程技术:全文版, 2017(2):00121-00121.
论文作者:张顺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：精装修论文; 精细化论文; 施工进度论文; 材料论文; 项目论文; 计划论文; 批量论文; 《基层建设》2018年第19期论文;