摘要：近几年，随着我国电力行逐步转向市场化，电力基建项目的运行及发展对电力企业的经济效益和生存发展至关重要。而财务管理体系作为保障电力基建项目的顺利建设的基础，其管理水平直接影响着电力基建项目的建设效率和建设质量。因此，构建完善的账务管理体系应用至电力基建项目的全过程中，为电力企业创造更大的经济价值。
关键词：电力基建；项目全过程；财务管理
当前社会，随着经济的不断发展，人们在无论是在工作中还是在日常生活中对电力的应用越来越广，对电力的要求也越来越高，所以电力基建项目所起到的作用越来越重要，不仅决定了电力企业的生存发展，还会对国家电力行业的市场化改革造成影响，要想保证电力基建项目的顺利进行，需要做好铺垫工作，其中首要解决的就是财务管理体系，因为现在我国财务方面存在许多问题，如财务管理意识薄弱、成本运算不符合实际、财务监控不到位、审计工作漏洞频出、投资决策不合理、预算超标等等，为了完善财务系统，解决这些问题，要求工作人员不断进行研究探索，不断完善现有的财务体系，使其能够满足电力基建项目的要求，从而提高电力企业的综合实力。
1构建电力基建项目财务管理体系的重要性
1.1 合理分配资金流向，降低工程成本
构建电力基建项目全过程财务管理体系对企业财务分配资金流向，降低企业工程成本投入具有重要意义。财务管理体系不仅可以从根本优化项目施工预算，降低成本。同时也保证企业资金链运转正常，支持企业可持续发展。
1.2 提高财务管理水平，防范财务风险
电力基建项目全过程财务管理体系可以对项目事前、事中及事后中各个环节的财务进行有效控制、监督，以此提高企业资金利用率，提高企业财务及整体管理水平。进而保障基建项目工程效率和工程质量。同时财务管理水平的提升可以有效防范企业财务风险，确保企业资产安全。
1.3 提升基建项目经营效益
目前，我国电力基建项目超标准、超预算投资情况非常普遍，甚至有些工程为了有效控制工程造价忽视工程质量，给电力基建项目整体质量带来隐患，严重制约我国电力行业的发展。因此，构建全过程财务管理体系对基建项目各个施工环节做到造价控制，有效保障企业资金的安全性及基建项目的经营效益。
1.4 为企业提供决策依据
构建电力基建项目全过程财务管理体系，有利于电力企业对整个项目过程给予指导、监督。对于实施中存在的问题针对性的分析、解决。并为企业领导管理层提供重要的决策依据，同时使各管理部门对人员、物资等投资效益最大化。
2 电力基建项目全过程财务管理体系要点
2.1加强成本预算管理，明确投资方向
在电力企业的建设和发展中，前期需要对其项目进行研究，完善财务发展体系，要明确企业投标招标的各项信息，清楚资金流向与投入资金的多少，这样可以使企业资金的分配得到合理的规划，提高投资效益！另外，管理人员可以结合往年的财务数据信息来制定现在的成本预算，从而有效保证基础建设项目利益最大化。
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2.2电力基建项目初步设计阶段的财务管理
要做好电力基建项目的财管工作，在建设之初，在财务方面所要做的是参与概算审查，将基建成本管理前移，深入设计之中，从而满足建设规范的标准和质量要求，为了保证项目的顺利进行，还需要财务管理部门对项目工程的内容有更加完善的了解，并且积极参与到技术经济方面的初步设计概算审查中，要严格把控审查概算编制依据，保证其合法合规性，另外还要保证其规模符合实际，避免出现遗漏的现象，并且及时对其中存在的种种不足加以修改，总之要保证电力基建项目财务管理部门的合法性与合规性。
2.3电力基建项目工程实施阶段的财务管理
为了控制项目成本，要积极发挥财务成本管理和风险防范作用，对概算进行调整，因此，电力基建项目财务管理部门应当调整概算为执行概算，动态监控支出，分析支出与执行概算的差异，降低项目超概算风险，当然，必须要结合其他费用业务配置标准，结合合同与相关业务部门共同推进执行概算的调整。
电力基建项目财务管理部门要合理预测资金需求，降低融资成本，沉淀资金，按照资本性收支预算的标准，分析项目进度，了解合同条款，制定最优的融资方案。同时项目财务管理部门应该严格执行资金支付审核制度，提高资金使用效率，合理控制解决实施阶段现金流量大的状况。财务管理部门严格审核业务部门报送的资金使用计划，结合项目合同，编制年度和月度支出预算，严格执行合同中的财务条款，要注意履约保证金与合同款的收取以及支付顺序。
2.4电力基建项目竣工验收阶段的财务管理
财务管理工作伴随着整个电力基建项目，所以在项目竣工进行验收时，也需要财务管理部门参加到项目验收方案的制定之中，主要负责审批项目验收费用方面，另外，财管部门还需要对项目质量进行审核验收，其中包括制定资产移交文件，保证材料的完整性、准确性和正确性，督促移交人员、接收人员和资产管理人员签字交接；对资产实物和资产交接表中的内容进行审核，保证其一致；及时做好资产暂评估和转资入账工作。
2.5电力基建项目竣工结算和决算阶段的财务管理
电力基建项目要严格控制竣工结算及决算阶段的财务管理，对项目工程有一个整体的把握。为了杜绝虚假工作量，保证项目工程质量，要求电力基建财务管理部门严格执行财务控制制度，检查工作量，充分发挥财务的监督作用，保障竣工结算阶段顺利进行。在竣工决算阶段，要从现金预算管理、决算编制、竣工决算财务质量等方面入手，首先要提高现金预算管理准确性，明确项目成本，掌握项目资金的收付款及使用进度；其次，财务管理部门应该明确各部门的职责分工，制定相应的决算编制原则标准；当然，还要保证竣工决算财务的质量，关乎到项目后期的审计，电力基建项目财务管理部门会依据竣工决算报表和资产清单将项目建设成果转为固定资产，竣工决算审计报告必须根据审计意见进行完善，并且完成上报，存档的相应工作，因此，要对项目资金进行清理，提高项目资金预算的准确性，提高竣工决算财务报告质量，客观反应项目投资经济效益情况，结合技术经济的先进经验，推动未来项目投资的效益最大化以及项目的顺利进行。
结束语
结合上述内容，可以得出结论，账务管理工作在构建电力基建项目的整体工作中都起到至关重要的作用，所以为了提升电力基建项目经营效益，需要不断完善财务管理基础，提高账务管理水平，为电力企业提供决策。
参考文献
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[4]李炎桥,丛颖.浅谈电力基建项目全过程财务管理[J].财会学习,2016（19）.
作者简介
姓名：高文华（1968.10--）；性别：女，籍贯：河南省温县，学历：本科，毕业于华北电力大学大学；现有职称：中级工程师；研究方向：电力营销财务工程；
论文作者:高文华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：项目论文; 基建论文; 财务论文; 电力论文; 决算论文; 管理部门论文; 管理体系论文; 《电力设备》2017年第33期论文;