摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，现阶段各类电力工程建设项目的范围在不断扩大。电力工程项目建设为目前社会生产生活提供重要保障，对于电力企业发展来说，电力工程建设在新时期所面临的竞争压力较大。在当前经济社会建设时期，对施工成本进行控制，能够直接影响企业自身的发展。所以目前需要通过现代化管理技术，提升工程项目建设的整体质量，使得工程建设的效益得到保障。本文对电力建设工程项目施工中的进度管理展开探析，通过各类措施分析，旨在降低电力企业施工成本，提升项目施工的整体质量。
关键词：电力建设；项目施工；进度管理
电力建设工程项目与社会群众的生产生活联系密切，对于国家经济建设也具有重要影响。电力资源作为维系社会生产生活的重要资源，在当前电力建设项目施工中，需要进一步完善各项管理工作。目前电力企业为了进一步提升自身的市场竞争力，在确保施工项目建设质量的前提下，对施工总成本以及施工进度提出更高的要求。更多项目管理者通过全面的技术理论加强项目管理，以此扩大企业建设发展的经济效益。本文以下对电力项目施工和管理中存在的问题进行分析，根据所在的问题，对工程施工进度提出更全面规范化的要求。
一、现阶段电力建设工程项目施工中存在的问题
（一）电力工程施工难度提升，管理方法有待更新
目前随着电力工程建设项目的范围不断扩大，具体施工中工艺要求难度系数也在逐步提升，与过去施工方法相比较，施工工序在不断增加。电力工程建设施工难度系数的提升为施工进度管理提出了更高的要求，进度管理的影响因素也在不断增多。但是目前大多电力工程建设项目为了追赶工期和施工任务量，对于项目管理仍然处于忽视的状态[1]。
（二）管理方法与项目建设不相适应
科学技术是第一生产力，当前通过先进的科学技术和管理方法能够有效提高生产技术以及施工质量。但是管理方法与生产技术需要通过有效的实践进行验证，过多强调应用新技术，未能从企业项目建设的实际情况出发，从而使得管理方法不能适应施工项目建设的整体需要[2]。
（三）项目施工的准确度较低
电力建设工程项目在具体实施之前，需要制定完善的施工计划，但是由于项目管理人员自身忽视施工中各类影响因素，未能制定有效的施工计划。从而计划实施过程中，施工工期等方面不断发生改变，使得施工进度管理受到限制。施工单位自身管理制度不完善，具体施工环节中缺乏有效的监督。在这样的发展背景下，制度中所规定的要求很难落实到实处，技术指标也不能达到预期的建设标准。
二、电力建设工程项目施工进度管理分析
在目前电力建设工程项目施工进度管理中，需要根据实际的建设进度管理需要，将项目施工进度当作是一个系统建设工程，建立工程施工进度管理系统。在编制施工组织计划和进度管控制度时，需要对影响工期的综合因素进行全面分析。在实际施工中，施工建设原材料以及施工人员配置不合理等问题都会对施工工期产生影响。所以当前需要做好具体准备工作，使得各项问题得到有效应对解决[3]。
对施工进度控制的职责进行有效划分，将其分为横向与纵向的控制系统。在横向控制系统中，需要组建完善的管理人员，其中包括项目经理、工程师以及主要的技术人员。在纵向系统中，需要组成监理工程师以及项目总监，对施工各个环节起到良好的监督作用。在施工管理中进行明确分工，使得各项管理系统有效运行，促进施工技术的落实，以此来提升工程建设的整体质量[4]。
三、电力工程项目组织施工设计与进度控制措施
施工组织设计主要是针对项目施工中的复杂性要求，对工程建设的系统管理规律进行分析，通过对施工组织以及施工计划进行研究，选取更有效的组织管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前电力工程项目施工阶段通过采取多样化的措施，对项目建设的工期和成本等要素进行控制，从而更好地实现缩短工期的目的。
目前电力施工企业的施工计划根据相关地区发展的实际要求，通过对市场进行调查分析，再结合企业发展的实际情况，制定工程建设阶段的施工计划以及经济指标。施工组织计划是根据施工项目的开始时间以及竣工时间，编订相关的施工文件。企业要想更全面突出施工管理能力，需要加强施工组织设计工作的执行。在编订施工组织设计时，需要结合建筑市场的相关规定，对可利用资源进行全面分析，通过各类科学的生产技术使得施工管理的质量得到有效提升。此外还需要参考相关技术资料，制定工程施工总预算，对各类工程建造设备的功能进行考核验收。要对施工设计资料以及施工现场进行分析调查，对施工组织内容进行部署分析，从而制定出完善的施工方法，编订施工工程总计划书[5]。
在编订施工计划的过程中需要从工程项目建设的实际情况出发，对项目建设的主要工程进行分析，明确各项施工环节。其中包括项目施工初期的各类准备工作以及后续施工中可能出现的各类问题等。要对施工内容以及工期和施工进度进行安排，此外针对施工中可能出现的一系列问题要设计拟定完善的应急方案，从而使得施工进度得到有效保障，工程建设工期控制在预期的范围之内。
四、明确施工进度管理要求
当前电力工程建设项目在具体施工之前，需要对施工设计文件进行全面分析，充分了解设计文件中各项技术要求。对于施工沿线的基本情况充分掌握，此外还需要进一步明确人员、机械、材料和施工工期的部署情况。再根据起初编订的施工组织设计对施工质量作出明确的要求，掌握具体的施工办法和施工安排，对施工的整体顺序和施工方案要有效掌握。
在实际施工过程中需要充分发挥生产技术部门的监督作用，对施工质量作出明确的要求，对于设计中不符合项目建设发展的要求要进行及时改正。项目施工活动结束之后，需要对工程施工建设情况开展检查活动。
项目在具体施工过程中要让施工总成本与施工进度保持在平衡的状态，最佳的要求是通过最短的工期和施工成本，建设最高质量要求的工程。对于施工设计内容要开展风险评估和分析，对后期各项建设工作进行弥补，注重资源的有效利用。
在制定施工组织计划时，需要对施工各项环节进行明细化设计。使得施工中各项责任能够落实到个人，从而使得施工中各项权责划分更加明确。要对施工组织计划进行明确划分，对计划中所规定的内容标准进行有效考核。相关施工管理人员可以通过时标网络图和甘特图对施工总进度进行演示，从而能够更加直观掌握施工完成的进度，对施工工程开展有效控制，以此来提升施工管理的整体效率，建设更多高质量高效益的电力工程项目。
结语
总而言之，当前电力施工项目中的进度管理，需要从施工的各个细节出发，完善施工技术要求，拟定全面化的施工组织计划。此外还需要考虑到施工工期和成本的要素，对各类资源进行合理配置。施工管理过程中，需要切实发挥出各个职能部门的主要作用。通过完善的计划对施工工期进行调节控制，在保障施工质量的基础上获取更大的经济效益。
参考文献：
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[4]李从东.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].建筑工程技术与设计，2015（21）：1473-1473.
[5]庄桂啟，马德州.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（36）.
论文作者:董博誉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
标签：电力论文; 工期论文; 进度论文; 计划论文; 项目建设论文; 施工进度论文; 建设工程项目论文; 《电力设备》2017年第20期论文;