摘要：目前我国处于知识经济时代，信息技术逐渐在我国社会各个领域当中得到较为广泛的应用。因为我国社会对信息技术提出多种多样的需求，促使信息技术水平不断提升。在社会信息化背景下，应当在建筑工程管理领域当中应用信息技术。信息技术实际应用的过程中，建筑工程管理领域当中以往存在的问题能得到有效的解决，因此信息化背景下的建筑工程管理模式应当得到充分的重视。
关键词：信息化；背景；建筑工程；管理；分析
建筑行业属于我国国民经济的支柱型产业，随着信息技术和数字技术的发展，推进了建筑工程管理的信息化水平，加大了对建筑工程管理信息化建设力度，并在信息化背景下，积极探索建筑工程管理新的运行模式，以促进建筑行业的健康可持续发展。对此，在信息化背景下，要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标，并围绕管理目标，将先进管理经验和技术手段应用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理体系，提高管理效果和管理水平，进而达到建筑工程管理的最终目的。在这样的环境背景下，探究信息化背景下的建筑工程管理具有非常重要的现实意义。
1工程管理信息化的含义
工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。
2信息化建筑工程管理的价值
2.1战略价值
建筑工程管理的信息化建设方向是建筑行业持续发展的根本要求，有利于建筑行业或是建筑企业制定符合自身发展的战略规划，为建筑行业或是建筑企业凝聚必要的发展支撑，满足时代发展要求。从这一层面上看，建筑工程管理的信息化建设，可以帮助企业构建严谨而科学的发展战略体系，明确战略目标，做好业务规划和发展控制，进而促进建筑行业或是建筑企业的可持续健康发展。
2.2生产价值
工作流程优化是建筑工程管理信息化建设的关键环节，在信息化背景下，建筑工程管理的各项工作趋规范化，让建筑行业或是建筑企业符合数字时代发展要求，通过先进的信息化管理系统，优化建筑企业生产流程，提高生产效率和生产质量，保证建筑企业各项管理决策的科学化与规范化，进而促进建筑行业或是建筑企业的长效发展。
2.3保障价值
在信息化背景下，构建建筑工程信息化管理体系，可以帮助建筑企业及时应对经济市场变化，让建筑企业有效规避人力风险、资金风险以及物资风险，为建筑企业经营管理提供基础支持，进而保证建筑企业稳定长效的发展。
3信息化背景下建筑工程管理目标
3.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。一般而言，建设项目在决策期就已经明确其功能与用途，项目管理也是为了实现项目目标，为了这一目标的实现，在工程各个建设阶段都会制定一个实施目标，这个阶段性目标是阶段内工程管理的全部意义。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
3.2多样性
站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
3.3全程性
在建筑工程管理中，大多数管理者只会停留在施工过程管理中，无法达到最佳的管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
4建筑工程管理中的信息化情况
4.1专业化的信息技术人员较少
专业技术人员是实施信息化管理的组要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。
4.2信息化体制不完善
信息化技术虽然在其他行业已经步入正轨，发挥着越来越重要的作用。然而在建筑工程管理中，信息化管理还处在初级阶段，信息化体制还不健全，制度缺乏实用性，无法保证信息技术的进一步使用。
4.3对信息化的认识还不充分
在建筑工程管理中，由于管理人员和技术人员对信息化的发展认识不足，对它的了解还不全面，阻碍了信息技术作用的发挥，使得其成为一种摆设。同时，在建筑企业的发展规划中，信息化发展也没有得到应有的重视，信息化发展没有上升都战略高度，从而影响了建筑工程管理的信息化水平。
5信息化背景下的建筑工程管理措施
5.1提高对信息化的认识
随着我国信息化技术的发展，建筑行业也逐渐认识到了信息技术的重要作用，但相对于其他行业来说，建筑行业的信息化管理理念、管理模式仍相对落后，导致了对信息管理的投入不足、对管理人员的培训不到位等问题，使得建筑行业的信息化管理水平较低。因此，建筑行业要进一步提高对信息化管理的认识，增强管理人员的信息化意识。要加强宣传力度，向他们介绍信息化管理的优势，帮助他们掌握基本的信息技术，为信息化发展奠定一定的基础。
5.2加强对管理人才的培养
建筑企业在招录人才时要提高对他们使用信息技术的要求，严格审查其信息技术水平，加大人力、物力投入，提高他们的专业知识水平。同时，还要为他们通过丰富的实践机会，在实际工作中提高操作技能，从而更好地完成相关的管理工作，保证信息技术的充分使用。
5.3注重建筑工程管理信息化系统作用的发挥
在实际管理中，建筑企业要根据自身的特点合理制定发展计划，提高落实效率。目前，建筑行业使用的信息技术主要有光盘、传感技术、万维网、多媒体技术等。建筑工程管理要根据不同的管理内容使用相应的技术，使其能够最大限度地发挥作用，推动建筑工程管理的信息化发展。例如，在施工阶段向施工人员介绍当前的施工注意要点时可以通过微信、短信等形式向他们介绍其中的注意情况，同时也能通过微信群讨论相关的事项；可以利用邮件等方式向相关部门传递施工信息。在使用过程中要充分结合施工实际，制定可行的信息技术使用计划，推动建筑工程管理的发展。
5.4完善工程管理信息化平台
建筑工程管理过程中信息繁多，需要各相关企业做好良好的沟通才能保证建筑项目的顺利完工，才能保证建筑质量。因此，必须进一步完善建筑工程信息化平台，注重与互联网的有效结合，提高信息交流的安全性和快捷性，降低企业安全风险，促进企业的规范化管理。可见，进一步完善建筑工程管理的信息水平，加大资金投入力度，才能有效保证信息技术作用的充分发挥，才能促进建筑企业的健康发展。
6结束语
总之，通过运用信息化管理技术可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈鹂薇.信息化背景下的建筑工程管理.中国住宅设施，2018.11.51-52.
[2]邓建平.浅析信息化背景下的建筑工程管理.建材与装饰，2017.50.297-298.
[3]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理.居业，2016.09.133-134.
论文作者:谢良学
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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