摘要：随着市场经济的日益繁荣，社会主体也呈现多元化的发展趋势，大型企业的数量逐年增加，在我国国民经济中的地位日益凸显。但大型企业中员工管理工作也是至关重要的，因为这关系到企业的人力资源配置的质量，关系到企业的发展，如何结合《劳动法》加强工会建设，发挥工会组织维护员工权益的职能，对于促进大型企业可持续发展有着至关重要的作用。员工是企业发展的动力，保护劳动者的权益也是保护企业的长远利益，因此，大型企业管理者要重视工会的建设，进而为员工提供良好的工作环境。
关键词：工会实践；企业绩效；劳资关系
引言
我国企业改革正在如火如荼地进行，大型企业行业如何依照《劳动法》的规定建立工会组织，做好劳资关系的构建，加强员工合法权益的维护，关系着大型企业朝着健康稳定的方向发展。工会组织要顺应时代的变化，提升维权水平，大型企业管理者由于法律意识淡薄，重视企业经济效益，必然存在忽视员工的利益，甚至损害员工的利益的现象，因此，工会建设至关重要，这是大型企业必须面对的重要工作。
1企业政工工作人员现状
1.1目前的工会组织难以满足员工的维权诉求
目前，大型企业工会组织建设还存在一些弊端，工会的组织结构和人员配置，难以满足员工的维权需求。随着劳动者法律意识的提升和大型企业改革的逐步推进，职工对于维护自身的合法权益十分重视，尤其在社会转型期，大型企业在市场经济激烈的竞争中面临着更大的压力，因此，工会的工作压力更大。工会是调节大型企业管理者和劳动者利益的中间机构，在管理者和劳动者发生矛盾冲突时，工会要发挥其调节作用，但现实的情况时，部分工会人员与部分不法大型业主同流合污，进而损害了劳动者的合法权益。
1.2政工工作模式需要改进
我国大多数企业中，政工工作在企业中发挥着很大的作用，但政工工作模式出现了很多的漏洞。大多数企业在不断变革自己的管理模式，但在政工工作中还运用着传统的工作模式，大大降低了工作效率。传统的政工工作主要以开报告会来宣传报告工作，这种方式很难达到预期的效果，它仅把一些思想简单的呈现出来，并不能让政工工作的对象真正感受到思想的核心，政工工作的员工也无法了解到每个对象的真实想法和政治觉悟，思想需要更多的引导辅助，传统的方法不再适用，要不断创新，需求更有效的方法，发挥政工工作的真正意义。
1.3工会维权环节薄弱及成因
大型企业的工会与国家机关的工会相比，其协调作用不太明显，大型企业工会存在的一个显著问题是维权环节十分薄弱，维权成本较高，导致工会维权积极性下降。工会维权环节较为薄弱的原因可以分为以下几方面：一是大型企业工会处于建立的初始阶段，容易受行政管理的影响，其职能发挥受到一定的限制，管理体制属于企业行政管理的范畴，导致工会人员在具体为员工维权时受到环境和条件的约束，使维权结果难以达到预期的效果。二是部分工会组织在维权时工作不够全面，调查分析不够，导致劳动纠纷和争议含混不清，浪费时间和资金，提高了维权成本，还难以实现员工权益的维护。
2加强建设，优化途径
2.1建立完善相关法律法规，完善工会维权制度
我国立法部门要结合《劳动法》中关于员工权益维护的规定，完善相关法律条款，针对大型企业的劳动关系问题制定详细的法律法规，为大型企业构建和谐的劳资关系保驾护航，提供法律依据，使大型企业管理者和员工维权做到有法可依，有法必依。第二，工会组织要建立完善的员工维权机制，如设立专门办公室，负责接待劳动者投诉和上访，做好该办公室人员的工作分工，建立领导小组，督促维权办公室的基础工作，发现问题及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在劳动者提出合理的诉求之后，工会组织要针对该大型企业进行调查，掌握一些实质的资料和信息。第三，要结合《劳动法》建立引导及调节机制，保证上传下达，劳动者可以及时反映问题和利益诉求，工会要做好大型业主的监督，收集职工意见和建议，搭建员工反馈平台，为企业决策提供必要的依据，并及时化解劳动纠纷。另外，要结合《劳动法》建立协调保障机制，落实职工代表大会制度，建立劳动关系协调的长效机制，要切实保障劳动者的民主权利，保证员工可以参与企业管理，与企业主共享劳动成果。
2.2按照《劳动法》的要求，结合企业实际开展维权工作
大型企业工会一旦建立起来，就要充分发挥其组织和协调的作用，不然工会就失去了它的价值，工会组织要结合《劳动法》和《劳动合同法》，结合大型企业生产经营的实际，做好组织和引导工作，提高服务水平。工会就像是大型企业的管家一样，要熟知大型企业的特点和经营规律，要了解不同大型企业的人员结构，听取员工的诉求，做到有针对性地维权，保证维权的实效性。第二，大型企业要以以人为本的思想指导企业管理和生产经营实践，要重视工会的作用，工会要定期开展各类活动，创建职工活动之家，为员工打造优质的工作环境，使员工有一种归属感，进而激发员工的工作热情。第三，工会要结合大型企业员工的实际情况，定期开展员工培训，以短期、实效的原则指导培训活动，要求员工掌握先进的技术，为员工的职位晋升和专业提升提供平台和机会。
2.3开发员工潜能，促进在职员工充分发挥其才能和智慧
美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥 20%-30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力将能发挥出 80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。企业实践证明，建设良性的企业文化，培育企业的灵魂，是企业构建激励与和谐的“软环境”的最关键的管理手段和方法。
2.4有利于提高企业的生产率
完善的企业激励机制与企业的生产率息息相关，有效的激励机制能够充分发挥员工的积极性和创造性，在实际工作当中，企业应当综合利用多种行之有效的激励因素，制定出符合自己企业本身的实际情况的激励政策，激发员工的工作积极性以及创造力，使人力资源的各种潜在能力被激发出来，从而提高企业的生产率，并且在一定程度上还能为企业节约成本。
2.5优化政工队伍，加强自身建设
新时期下，政治工作队伍要引进高素质人才，加强管理机制，优化政治工作队伍，实现政治工作者的合理配置。增强对政工队伍的培训，提高队伍水平和工作能力是政工举足轻重的方面。对政工队伍进行继续教育再培训，使政工队伍内部整体水平得以提高。这就要求企业要定期对政工人员进行专业知识的提升，尤其是增强政工干部对思想理论知识、企业管理知识及专业理论知识的储备。加强自身建设，树立社会主义核心价值观，优化政治工作队伍，从根本上激发政治工作者对自己工作的工作的重要性，提高企业竞争力，有效激发政治工作。
3结束语
企业绩效管理与员工激励是一个复杂而科学的系统工程，构建好企业绩效评估体系是建立科学的激励机制的重要基础。各级管理者在实施过程中要具体结合实际，提高管理水平，迎接市场更激烈的挑战，保证企业立于不败之地。政工人员应积极顺应潮流的发展，积极把自己打造成讲原则、重品行、作表率的新时期政工人员，为企业的发展出一份微薄之力，为社会的发展进步做出更大的成效。
参考文献：
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[3]洪泸敏.私营企业劳动关系对企业绩效的影响研究[D].中南大学，2012.
论文作者:张元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：大型企业论文; 工会论文; 员工论文; 企业论文; 政工论文; 工作论文; 工会组织论文; 《基层建设》2019年第1期论文;