[关键词]工程经济;建筑工程;工程管理;实践应用
1工程经济的价值体现与具体特征
为合理控制投入成本,将投入成本转化为经济效益,凸显经济效益价值,就需要同时兼顾实践经验与理论研究结果,做好二者的整理与结合,将其渗透到经济活动之中,满足日常需求与生产需求。也就是说从某些角度来看,工程项目资金概念和工程经济实际上有着密切的关联,正因其有着独到的价值定位,所以才能够发挥无与伦比、无可取代的作用。
1.1价值体现
对工程建设来说,工程经济是实现项目有序运转、平稳运行的关键。简单来说只要能够投入足量资本,工程施工的进度、质量就能够取得保障。当然对工程单位来说,工程施工的目的是取得更多的收益。
如果企业无法在工程中平衡好收益与成本之间的关系,企业就不能获得更大的市场竞争优势,会逐渐被其他收益平衡做得更好的企业所打败。企业收益理论和工程经济有着密切相关的联系,这一特征决定了企业今后的发展方向与工程经济取向。企业如果无法有效控制造价,就拿不到预想收益,这对企业发展来说十分不利;与之对应的是,如果企业能够予以工程经济足够重视,工程项目就能够取得更多的经济收益,进而使企业获得更良性的发展能力。其对推动行业进步、行业发展而言具有重要意义。简单来说就是,工程经济在工程项目中的作用是十分巨大、不可取代的。
1.2经济特征
第一,对工程经济来说工程项目实际上是非常重要的成分之一,其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产,实用性非常突出。从工程经济学角度来看,工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素,做好各类风险因素的规避,整合经验为工程战略决策奠定宝贵的建议。第二,工程经济通常需要用到现代分析与定量分析两种思路。在实践中巧妙结合定性分析,根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其过程可以为企业完善制度、变革体制提供思路。第三,工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具,能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险,是企业掌握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。
2最大化工程经济收益的具体举措
2.1动态管理工程进度
在工程施工的过程中,工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例,工程施工中,必须做好工程进度动态把控,工程进度和施工效率有着直接的对应关系,其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看,施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为,保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷,发挥工程经济作用,体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下,实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。
第一点,协调与统一工程施工,保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中,确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成,以免对工程整体进度造成不良影响。
第二点,工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性,施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工单位来说,只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标,工程项目才能够得到有效管控,是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。
第三点,工程单位需要重视高素质人才的引进,定期运用职业培训活动强化员工素质水平,全面提升管理队伍整体实力,制定可行有效的规范与标准,保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。
2.2合理调整项目管理思路
在建筑工程中,项目管理是施工单位统一安排、协调组织的,因此需要充分结合工程情况,严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容,打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心,能够优化配置各种资源,完成项目管理、项目生产的准确把控,保障经济效益的最大化提升。
为凸显项目管理价值、管理优势,处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系,提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合,经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。
2.3明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度,用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发,结合以人为本制定具体策略、具体管理制度,配合科学管理策略,确保工作人员能够对工作形成认同感,提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中,需要考量下述几点内容包括:职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式,确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责,确保工程能够有序进行。
2.4提高成本管理强度
(1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制,并做好施工成本的合理化控制,以此保障整体经济效益。另外,施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划,制定统一计费标准,按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料,采用合理科学测算方式,完成成本管理控制。
(2)把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先,做好组织的统一管理,建立完整组织结构,保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人,并划分好不同阶层人员职责权限,确保所有人都能够主动参与到工作当中,最大化工作优势。其次,必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多,除了施工技术以外还有经济技术,从不同维度剖析与判断技术方案,保障其能够满足施工要求。最后,处理好经济风险,规避经济风险,用奖惩机制纠正与察觉风险,在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率,最大化项目经济效益。
3结论
为达成可持续发展目标,同时也是促进企业市场竞争力不断进步,建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策,在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制,保障企业得以快速发展。
参考文献:
[1]关越,孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场,2018(20):122-123.
[2]彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析[J].居舍,2018(11):129-130.
论文作者:孟祥勇,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签:工程论文; 经济论文; 企业论文; 收益论文; 施工单位论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;