摘要：电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑，公路桥梁建筑，还是电网建设上的项目管理，基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理，本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。
关键词：电网建设；项目管理；有效控制
1电网建设工程安全控制
目前电网建设存在的安全问题：建设单位为了尽早让工程投产，擅自压缩时间，为工程建设带来安全隐患。施工单位安全学习流于形式，没有将安全规程和事故通报等认真落实到班组成员，施工单位安全管理不严，施工现场安全监管不力，部分施工单位安全意识淡薄，不严格执行“两票”制度和安全规程，违章指挥、违章作业的现象时有发生。部分施工单位对绝缘工器具、施工工器具的安全疏于管理，日常检查不规范。监理单位重视工程的进度、质量和投资的控制，但对工程建设的安全监管不够到位。
2电网建设工程质量控制
2.1项目质量影响因素的控制
影响项目质量的因素主要有人、设备、材料3个方面：①人的控制：是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。②设备和方案的控制：设备的选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性，在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高。③材料质量的控制：加强材料的质量控制是提高项目质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。
2.2电网建设工程项目的工序控制
2.2.1土建工程的工序控制
测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所有建筑物、构筑物标高和位置确定的基础，必须仔细测量。所有坐标点、水准点经复核无误后，用混凝土将标桩固定，并作出标记，施工中再将控制网水准高程及坐标引测到各构筑物，以确定其高程及平面位置。户外支架基础施工。根据构支架设备基础平面布置图，由控制网坐标点引出各基础纵横轴线，进行基坑开挖500mm后，在坑壁上打水平控制桩，随时量取基坑深度，防止超挖，基坑挖好后，用水平仪检测基坑底标高。基坑合格则及时浇灌混凝土，有杯口的基础在浇筑前先准备杯口模板，当基础浇到杯底50mm时，开始安装时拉十字线校正固定。浇至基础顶面时，用水准仪检查混凝土面或预埋铁件的标高，保证基础顶面平整及符合设计高程。
2.2.2电气安装工程工序控制
软导线施工。如110kV大档距母线采用经纬仪测量地面划印，一次下料装配成型，以减少测量误差。挂线前必须压接后再接两组导线试件进行拉力试验，检验导线拉力是否合格，母线所用的导线表面必须光滑、无毛刺，导线在展放时，采用防摩擦措施，在地面放上草席等防摩擦物，母线的架设及压接按相关标准实施。
3电网建设成本控制
加强合同的管理、减少决策漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在签订合同时要特别注重双方的权利和义务，但是在工程施工的过程中由于工程的复杂性和不可预见性，合同清单部分计量会发生变化，导致合同计价复杂。其中要做好的就是在索赔部分的计量，因为索赔一般能够定性，但定量却不容易，这往往能决定一个单位在这个项目上的收益。
4电网建设进度控制
4.1科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期；施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》（1997年版）中的电力工程施工工期定额，应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求，现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工。
4.2设备、材料及技术文件的及时供应是基础
工程设计图纸、设备资料等技术文件的交付是施工项目准点开工和有序进展的基本保证，也是施工进度控制的重要对象之一。应根据施工综合进度计划，提出施工图纸、资料交付进度，一般需在单位工程开工前2个月到达。为了确保工程施工能按计划顺利进行，并使施工进度能得到有效的控制，应以总体工程施工综合进度为依据，对各单位工程施工物资（包括设备、材料等）的需求计划进行综合安排，一般要求设备、材料的供应在各单位工程开工前1个月到达现场。设备、材料及技术文件的及时供应是施工进度控制的基础。建设单位从工程准备阶段就应高度重视，尽早进行设备（特别是主设备）招标和定货。应根据设备供应满足情况制定合理可行的施工进度。水平再高、能力再强的施工队伍，如果没有了设备、材料及技术文件的及时供应，也无法创造出建设工期的奇迹。工程设计图纸可按现场施工需要分批供应，必要时进行设计、施工的流水作业，但必须能够满足施工技术管理准备工作的需要，并留有足够的时间。设计交底、图纸会检等工作必须按规定进行；施工技术人员必须在收到完整有效的设计文件（包括必需的设备资料）后方可进行施工组织总设计、施工组织专业设计、施工方案和作业指导书等施工技术文件的编、审、批及施工技术交底和部分材料的采购计划编报等工作。设备供应受招标、定货、制造、运输等影响，常成为制约施工进度的主要因素。
5结束语
科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的安全和质量，保证建设工期，降低工程造价起着决定性的作用。本文在此基础上探讨电网建设项目整个目标系统的有效控制，从而帮助电网建设项目管理者找到一种科学合理的、全局性的项目控制方法。
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[4]郭莹.电网建设项目法律风险管理研究[D].华北电力大学，2014.
论文作者:李洪亮,贾红梅,胡继军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：电网论文; 设备论文; 工期论文; 进度论文; 项目管理论文; 基础论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第9期论文;