关键词：建筑工程 施工 材料管理
0 前言
虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
1 制定完善的购买计划
在建筑工程施工过程中，建筑材料的管理工作，想要得到一个理想的成绩，必须在购买计划上保持较高的完善特点，应该采用积极的手段来处置，这样才能将各项工作的实施，达到一个科学的效果，减少固有的矛盾和隐患[1]。结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在购买计划的制定上，可从以下几个方面来出发：第一，应该在建筑材料的供应商方面做出对比分析，观察不同的供应商所能够提供的材料类型、数量、价格等，由此来与多个供应商签订不同的供应合同，促使在材料的购买过程中，可以按照差异化的原则来实施，减少既有工作的严重不足[2]。第二，在材料的购买过程中，针对某些行业内的紧俏材料，或者是相关研究机构新开发的材料，必须做出积极的对比分析，还要进行样品的大量选购、测试，应该确保材料本身的性能是符合要求的，能够对建筑工程产生较大的积极作用，然后才能采购应用，否则很容易在各项工作中造成极为严重的隐患。
2 建筑材料的质量管理
2.1 购买前的质量管理
与既往工作不同的是，建筑材料的质量管理工作，与建筑工程本身的质量存在非常密切的关系，如果在具体工作的实施当中，没有落实科学的手段与方法，很容易导致后续工作的实施造成严重的恶性循环。经过大量的讨论与分析，认为在购买前的质量管理上，可从以下几个方面出发：第一，建筑材料购买以前，必须对建筑工程的材料合同做出分析，了解到具体要购买的材料数量、类型、预算等等，绝对不能按照主观上的想法来胡乱购买材料[3]。第二，在各项材料购买之前，必须在国家的相关规范、条文方面做出积极的了解。我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，很多工作的开展，都不能从简单的角度来出发，应该按照最新的规范来进行材料购买，不可以出现违背的现象。第三，针对材料的购买重点参数、指标等，需要与技术人员做出积极的商讨，在必要情况下，可以邀请技术人员共同参与材料购买，确保在购买时拥有足够的技术指导，将过往的经验更好的发挥出来。
2.2 购买后的质量管理
对于建筑工程而言，现阶段的发展速度是比较快的，可是并不能因为建筑材料购买完毕后，就直接按部就班的操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在材料购买后，仍然要积极的实施质量管理，这样才能将建筑工程的质量做出科学的提升，创造的经济效益、社会效益都是比较显著的。首先，材料在购买完毕后，要积极的与供应商保持联系，避免供应商出现“跑路”的现象。其次，在材料的使用过程中，需积极的进行观察，并且在仓储方面特别的注意。建筑工程需要的材料类型较多，不同的材料拥有差异化的仓储要求，在这一点上绝对不能蒙混过关，要按照最专业的手段来完成。第三，在材料的持续耗费方面，必须对材料的消耗数量进行分析，然后与供应商积极的联系，确保材料的持续供应不会出现中断的现象，要将材料的质量持续提升，为建筑工程创造出更高的价值。
3 建筑材料的成本管理
3.1 了解材料市场价格信息
在现阶段的发展中，建筑材料的管理工作实施，除了要在上述的几个方面不断努力，还需要在材料的成本管理上投入较多的工作，特别是市场价格信息层面，绝对不能出现任何的隐患和不足。首先，材料市场的价格信息，基本上不会有太大的波动，但是如果出现了新的规范政策，或者是存在某些特别大型的国家工程，则材料的供应和价格波动会比较突出，要求采购人员积极的关注新闻媒体报道，同时与地方的政府部门积极的联系，尽量的打听到较多的信息。其次，在材料的成本管理过程中，需要对市场上的一些不良行为做出处理。例如，很多供应商都与材料采购人员存在暗箱操作的现象，目的在于让两者都获益。这种现象的出现，致使材料本身存在大量的杂质问题。此时，要求建筑工程对材料市场的某些问题进行核实。
3.2 控制材料的运输成本
建筑工程的实施过程中，不可能将所有的材料都安置到施工现场当中。为此，应该在材料的运输成本方面积极的控制。材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。
4总结
在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量，确保建筑工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不断的完善，并在实践工作中不断的总结完善建筑材料管理方法，才能强化项目管理条件，提升建筑企业管理意识，进而确保建筑项目的低消耗、高质量，为社会经济发展建设更好的服务。
参考文献：
[1] 王迪.試论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材与装饰，2016（6）：146～147.
[2]王琳.建筑材料检测机构管理对检测质量的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：176-177.
[3]张梓怡.建筑管理存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（24）：194.
[4] 唐胜利.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].中华民居（下旬刊），2014（7）：413.
[5] 李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗，2013（11）：209.
论文作者:符小坛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：材料论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 成本论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;