高承英 田彬
青海油田矿区服务事业部 甘肃 736202
摘要：目前我国经济飞速发展，建筑企业逐步壮大，但现有的建筑工程施工管理水平与建筑市场的发展状况并不协调，一定程度上影响了建筑行业的规范有序发展。建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及施工阶段整个过程的各个环节。施工管理的好坏直接影响着建筑工程质量和企业利益。本文主要探讨了施工管理的重要性以及现存的问题，提出了完善施工管理工作的一些建议。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施
一、建筑工程施工管理的重要性
（一）随着当今科学技术的发展，各种新材料新技术和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂多变，再加上现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。还有外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证施工正常有序进行，建筑企业自身必须提高技术水平，加强对施工各个环节的管理以达到建筑工程规定的质量标准。
（二）在建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有直接的关系。建筑工程在施工阶段会用到大量的机械设备和相关的技术，高等的管理水平才会协调好这些机械设备和技术的灵活运用，才能保证施工正常有序的进行。
二、目前建筑工程施工管理的存在的问题
（一）制度执行力不够。为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
（二）安全管理不到位。企业内部管理人员缺乏安全意识以及相关职能部门监管力度不够，造成施工过程中安全生产事故频发。我国地域辽阔，贫富差距较大，导致在个别区域还存在“地方保护主义”的问题。主要表现为经济欠发达地区的职能部门，片面的注重本地区的经济效益或政绩，往往对建筑市场进行暗箱操作，甚至对个别建筑施工企业的不当行为视而不见，为以后的工程施工项目安全管理埋下隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑施工企业缺乏专业的安全生产管理人员，现有管理人员专业素质水平低下，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能排除潜在的安全隐患，一旦发生安全事故，不能及时有效的进行处理，缺少应急处理能力。
（三）缺乏有序的施工管理。现有的施工企业大部分是个体私营单位或者民营企业还有家族企业，这类企业在施工管理人员结构组成上不科学合理，管理人员的专业水平存在差异，这样的现状给施工管理带来很多问题。主要表现在：一多重身份，施工技术人员在施工现场不止负责技术方面的工作，同时要协调施工现场施工材料使用与保管事务，还要监察施工安全工作。二岗位职责不明确，在建筑工程施工管理出现纰漏或问题时，要么没有相对应的管理者解决，要么出现多岗位管理者重复解决。
（四）安全保障资金不足。无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都是以资金支持为基础的。在实际运行过程中有大部分的工程项目是由建筑企业垫资，然后按工程进度结算款项。对于那些实力不雄厚的施工企业来说，一旦遇到甲方拨付进度款不及时或者物价飞涨导致的原材料价格快速上涨，就会出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。只有以足够的安全措施专项资金为支撑，才能更好的加强建筑工程施工安全管理。
三、完善施工管理的措施
（一）加强施工质量管理。建立健全工程施工质量管理体系，提高建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识。实行工程施工质量管理问责制，把建筑工程施工质量管理落实到具体的个人身上。强化施工项目管理的质量管理，首先是要把握质量标准，包括国家和企业规定的各项质量标准；再次是要制定监察制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管体系；最后是落实技术、质量标准等级工作，从项目经理到项目技术负责人再到专业班组长，直至施工人员逐级进行质量考核，让整个施工项目的参与人员都明确了解相应的质量标准及等级要求。
（二）重视施工安全管理。建筑施工项目是一项危险系数较高的工作，任何环节都可能出现人员的伤亡。这就要求施工管理工作者必须高度重视安全管理。在整个的项目施工过程中建立和宣传安全生产责任制，要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。安全管理的目标是无大型机械设备责任事故、无重大工伤事故、无恶性治安事故、无火灾或洪灾事故、无重大交通事故等，这需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。
（三）完善工程成本管理。建筑施工项目成本管理的主要内容包括对材料价格、人工费、材料用量、机械设备费、安全生产成本、现场管理费、周转材料费等进行控制。完善建筑工程成本管理，要充分利用新技术、新设备、新材料、新工艺等，降低工程成本，结合优选出来的科学合理的施工方案进行工程施工，强化机械化施工的水平，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目效益的有力保障。
（四）利用信息技术创新建筑工程施工管理手段。应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
（五）落实工程进度管理。施工进度管理的工作内容就是核查实际施工进度是否符合计划进度。如果施工过程中某一部分工程进度严重偏离了制定的工程计划，建筑单位相关部门的负责人应及时组织监察然后认真分析，确定产生偏差的原因，迅速的找出解决办法，同时相关负责人应该掌握偏差对后续工序及整体的施工工期的影响程度，调整进度计划，制定新的合理有效的施工方案，优化工期，确保工程施工项目能按计划完工。
结束语
面对日益复杂的建筑工程，工程施工管理必须提高自身的综合水平，从而保障建筑工程有序顺利的开展，进一步保证建筑工程的质量和企业的利益。在新形势下施工管理必须达到质量好、工期短、效益高和安全施工的规定目标，才能实现良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]文以金.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（22）：638-638.
[2]徐晋.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：788-788.
[3]唐鹏程.对建筑工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：2439-2440.
[4]曾扬君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要点[J].价值工程，2014，（1）：72-73.
论文作者:高承英,田彬
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 企业论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;