江西晶太水利电力建设有限责任公司
摘要：随着我国社会主义经济的发展，我国的建筑行业也得到了蓬勃的发展，建筑行业关乎我国的民生大计，建筑工程施工现场的管理就显得尤为重要，建筑公司想要得到良好的发展则必须依靠合理的管理制度，还必须要贯彻落实施工现场合理的管理。本文提出了一些相应的措施以强化建筑现场的管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用，本文还对怎样有效的提高土建施工的现场管理进行了简要的探讨。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；有效途径
引言：
随着我国市场经济的不断发展发展与进步，促进了我国建筑行业得以突飞猛进，土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和现实意义。随着我国科学技术不断的发展与创新，在许多的建筑设计之中，新的技术、新的工艺以及新的设备在当今的建筑工程之中得以展现；在这种趋势之下，建筑工程的现场管理务必要随着时代发展而进步，企业应对其改良与创新。在工程项目中应运用新的科学技术与设备，使建筑工程现场管理越来越具备规范化、科学化和标准化，如此才可以适应当代生产的要求。
一、施工现场管理的重要性
（1）施工现场管理是建筑企业的运用科学及先进技术管理核心和重点。优化施工现场管理是因在建筑施工过程中，其建筑整体施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响。
（2）建筑企业对外的形象窗口是合理的现场管理。
（3）施工现场管理是保证工程整体、单体质量的必要要求。
二、施工现场的管理现状以及问题
①人员的综合素质较低，导致管理难以到位。
现今我国的施工现场中，工作的大多都是农民工，文化水平与技能水平较低。而每年由高校培育出的相关管理人员的数量都是难以满足建筑企业需求的。
②建筑公司为了提高自身利润，导致其对安全生产不够重视，投资不足，进而安全事故发生的频率较高；在公司进行招标的时候，许多建设单位在委托他们的招标单位时，故意降低预算，使得施工单位投标时，只能降低对安全生产方面的费用，不然就难以中标。一旦中标，这些施工单位就会为了自身利润，使得再投入到安全生产的资金较少，甚至还会使用次品材料。在竣工时，施工单位又会给建设单位、监理单位的管理人员相应的好处，使得这些工程变成“豆腐渣”、“楼脆脆”，最后导致安全事故的发生。
③无论施工单位、建设单位、监理单位对施工现场安全意识薄弱。当工程质量问题、施工现场安全问题与施工单位经济效益问题及建设单位所要求施工进度的问题等存在冲突时，施工只注重经济要求，而建设单位注重施工进度问题，导致其安全生产被忽视。在私营企业和个体施工单位经常出现为了追求利润最大化，连施工人员所必要的安全保证用品严重缺少，这些最终原因就是因为保证施工现场安全技术的专用资金短缺不足造成的。
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④尤其是私营公司和个体的施工单位，他们为了追求最大的利润，忽视管理人员的严重不足问题，使得施工现场的安全教育无人监督；按照相关的条文规定说明，农民工必须要进行关于安全生产的教育培训，其主要的内容如下：1.安全知识；2.劳动技能；农民工不通过专业考核不准上岗工作，坚持持证上岗。但是，就目前的公司条件来说，大部分的公司还没有完成规定的要求，对农民工的安全教育工作还没有落实到位，这就使得一旦事故发生，这些农民工又没有保护自我的意识与能力，使得农民工的人身安全受到威胁，企业效益遭到损失。
三、对施工现场加强管理的相应措施
①增强施工管理人员的专业素养和安全意识
要对所有施工人员的安全意识进行强化，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行监督及管理。对于项目工细节工作要成立专门的负责小组，将安全隐患消灭。另外，施工人员的自身素质也是保证施工质量的必要前提，提高施工人员的技术、安全意识对整个工程是必要的。所有施工人员要要经过考核后才可以上岗，只有让隐患消灭，才对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理风险。
②制定合理的现场施工组织计划
在施工前必须根据必要的调研和考察，做出合理的施工组织设计报告，在编制报告的过程中，要对项目的合理施工做出明确的指示，在施工过程中一旦遇到问题后有据可依，保证工程的施工进度。
③严格把关材料管理：
要严格把关工程质量的验收关，在施工过程中委派专职、专业的质量管理人员进行现场巡回检查，及时发现质量问题，特别是一些隐蔽工程，一定要在对应工序完成后及时进行质量检查，合格后方可进行下道工序；针对所发现的质量问题彻底查明原因，督促相关人员进行整改；从源头上把好入场材料关，保证现场材料的质量；
④加大对过程的检查，实施技术先行战略：
技术先行战略指的是在施工方案技术交底前，对每个管理人员和相应的工种进行教育培训，并对其进行考核，还需要实施相应的奖励措施；
⑤健全安全生产的制度，并要与现场的实际情况跟踪进行。在安全制度中，最基本的就是安全生产岗位责任制，这是通过组织手段来保障安全生产；在建筑工程的施工之中，项目相关人员必须明确自己的责任，领导承担组织领导责任，不能将责任推卸给员工，工程项目的管理人员必须强化员工的责任意识。将安全意识彻底灌输到员工的脑海之中，要求项目的管理人员与施工人员具备高度的安全意识与积极性；
⑥强化施工现场的安全管理与监督检查工作：
增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。检查内容主要包括如下：1.安全设施2.机械设备3.操作行为4.安全教育5.事故处理6.劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
四、结语
总之，建筑工程施工过程中，施工的现场管理会对工程的整体质量、工程进度、工程造价等各方面产生直接的影响，因此要加强施工过程的现场管理，优化管理方案，完善管理体制，全面提升施工企业自身的综合竞争力。现场管理为整个项目中最重要的环节，任何的建筑公司都要保障现场管理的安全与质量，因为只有这样才能够使得企业能够得到更好的发展。
参考文献：
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论文作者:袁新民
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/25
标签：施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 安全生产论文; 安全意识论文; 工程论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;