黔东南苗族侗族自治州水电工程公司 556000
摘要：随着社会对能源的不断需求，水资源作为不可或缺的能源变得越来越重要。虽然中国的水资源总量非常丰富，但人均拥有的能源明显不足，水利水电项目为缓解中国的能源压力做出了重要贡献。水利水电工程建设越多，发展趋势越好。但是，我们不能忽视发展过程中出现的问题，必须重视施工管理工作，建设更多具有优良品质，经济效益和社会效益的水利水电工程。
关键词：水利水电；工程施工；管理措施
一、水利水电工程概述
在社会快速发展的过程中，中国的水利水电项目不断增加。在水利水电工程建设中，施工质量问题频繁发生，对水利水电工程的正常使用和运行效率影响很大。作为民生工程，水利水电工程，在实际施工过程中，要全面提高水利水电工程的施工质量，必须加强水利水电工程的施工管理，有效控制水利水电工程的施工质量，成本，进度和安全。确保水利水电工程顺利开展，更好地利用水利工程的防灾减灾能力，切实促进国民经济的健康有序发展。水利水电工程不是一个单一的项目。它是一个庞大而复杂的系统工程，具有非常明显的结构特征。在实际水利水电工程施工过程中，需要较长的准备期，施工量大，施工种类多。由于水利水电工程选址的特殊性，通常选择在相对偏远险峻的地区，环境比较恶劣。这也给施工带来了很大的困难。在施工开始前必须准备好所有的准备工作。另外，建设量大，水利水电工程的建设期通常为数年或更长。在具体的施工过程中，涉及多种类型的工作，需要各类工作之间的协调，以确保施工的顺利开展。
二、水利水电工程施工管理存在的问题
1.施工期间缺乏严格的监督
在实际施工过程中，管理人员对工程质量的监督不严谨，不严肃。相关工作人员缺乏责任感，未按规定审查部分施工单位的施工资质。只注重工程的表面质量，没有仔细检查施工现场的安全状况，没有验证施工现场的安全规定，缺乏对施工现场的深入了解，忽视了固有的安全问题。许多工程监理单位对施工现场检查不严格，标准容易放松，相关管理人员缺乏责任意识，有的监管人员不熟悉水利水电工程的施工过程，不能真正监督并管理项目。没有办法提前预防潜在的安全隐患，并采取相应措施，最终将影响水利水电工程的质量。
2.缺乏施工过程管理系统
在国内许多水利水电工程的具体建设中，为了降低建设成本，缩短工期。虽然使用这种方法可以缩短施工时间和成本，但却大大降低了施工质量。例如，在施工过程中，为了促进施工进度，缩短施工周期，施工中使用的方法不精细，导致具体施工条件不符合施工设计要求；或者在施工过程中，通过粗糙的方法，墙壁的接缝表面减少了设计中的键槽。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工期间，这种粗暴处理将导致接缝表面由于对接不充分而泄漏，甚至可能发生安全隐患，导致项目坍塌。缺乏过程管理系统严重阻碍了施工进度，导致施工质量低下。
3.管理人员的素质需要提高
在现阶段，在水利水电工程的施工管理中，在人员招聘中，以往的管理方法仍然使用，缺乏公平透明的招聘方式。有些企业一般在人才招聘中依靠人际关系，而不公开招聘。通常，他们是由熟人介绍并承担特定的工作职责，因此无法保证管理人员的素质。管理人员进入企业后缺乏丰富而专业的管理。知识，最终没有专业的管理培训，缺乏管理的理论基础和缺乏管理经验。由于上述情况，管理人员的管理素质有待提高。
三、加强水利水电工程施工管理的措施
1，建立健全水利水电建设管理体系
在水利水电工程施工管理中，要进一步提高施工管理水平，必须建立健全的水利水电施工管理体系，运用先进的施工管理理念，加快企业施工系统建设。和创新的管理模式，并澄清施工管理。责任和责任，全面提高施工管理人员的素质意识和儿童的责任心。在整个施工管理过程中，要加强内部监督，协调整个施工过程，协调施工各方面的工作，建立健全施工管理制度，为水利工程的顺利实施打下良好基础。
2，做好水利水电建设安全管理工作
在水利水电工程建设过程中，安全管理至关重要。在实际施工过程中，有必要确定预防的安全管理主题。一是加强防护设备的质量管理，有效控制采购和使用环节；二是加强现场管理，定期进行安全检查和安全检查，判断危险源，快速处理和控制；第三，从源头消除它们。危险源是减少安全的不安全行为和货物的不安全状态。四是加强全体员工的安全教育和安全培训，在每位员工的心中建立安全第一，坚定不移地实施安全管理。在水利水电工程建设和管理的全过程中，加强安全预警教育，提高安全警示性和能力；五是建立安全优先原则，不能降低安全管理程序的要求进度；六是建立强制性原则安全是开展生产和建设的法律条件。不生产是不安全的。施工必须安全。它必须适用于安全设备和安全投资。第七，所有员工都得到安全管理，安全管理负责每个人。将每个安全人员作为安全的主要责任，并对所有员工实施安全管理。
3，全面加强工程建设的成本管理
在水利水电工程的施工成本管理中，要做好成本预测，即有必要根据项目施工过程中各方面的要求预测成本目标。到具体的出价。在具体的成本管理工作中，需要做好成本核算工作，尤其是人工成本，设备成本和社会成本，在实际施工的各个阶段，成本应控制在规定的范围内。通过成本核算，可以实现有效的成本控制，并且可以进一步优化成本管理措施以实现成本节约。在实际完工和检验费用审计和管理工作中，在计算项目总收入时，需要甲方结算凭证，材料需要完成和非库存。对于分包项目的情况，有必要根据合同条款逐项实施，明确各种支付的性质和类型，实现对成本的有效控制。
结束语
综上所述，水利水电工程的施工管理是一项复杂而系统的工作，涉及施工的各个方面，贯穿于整个施工过程。在阐述了水利水电工程施工特点后，分析了当前水利水电工程施工管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决方案。在这篇文章中，我希望建筑公司能够关注水利水电工程的施工管理，促进施工管理的有效实施，促进我国水利水电工程的蓬勃发展。。
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论文作者:肖胜章,李吉阳,陈跃光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：水利水电工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 水利水电论文; 管理人员论文; 成本论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;