摘要：现如今，随着科学技术的发展，我国建筑行业逐渐的有了巨大的发展，并且在不断的发展过程中，一套相对完整的现代化管理理念应运而生。随着城市化进程的大力推进，建筑工程项目的迅猛增加，对建筑工程项目进行科学的现场施工管理就显得尤为重要。
关键词：房屋建筑；现场施工；科学管理
1、房屋建筑工程项目中实现科学化施工管理的意义
1.1有助于管理人员与施工人员关系的密切
通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标，在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性。
1.2有助于明确责任，消除管理盲区
对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益。
1.3有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成
通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
2、加强房屋建筑工程项目施工现场科学管理的策略
2.1建立完善的组织管理机构
由于建筑工程项目施工现场混乱，所以对于施工现场的管理是一件很繁琐的事情。施工单位不仅要对施工现场材料、设备的管理，还要对施工人员、机械的管理。因此，为了有效的控制施工的质量及进度，建立完善的组织管理机构是非常有必要的。与此同时，组织体系中明确各项目负责人的责任以及施工人员应尽的工作，确保工程进度有条不紊，工程质量得到保障也是非常重要的。为更加科学的管理施工现场，施工企业各个部门不仅要明确自身单位的应有的责任，更要做好管理层与施工层两单位彼此间的相互沟通了解。同时，要让每个部门仔细检查中工程中出现的问题，并就出现的问题及时找出相应的措施。而在管理工作方面，我们从多数工程中发现很多管理上出现的问题不在于管理制度上的不完善，而是管理工作间不协调因素造成的。所以，施工企业要不断加强施工各组织间的协调管理，保障工程中各环节工作顺利进行下去。
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2.2加强材料管理
2.2.1各分项工程都要控制材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料要严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员的分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2.2.2也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.2.3及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。
2.3科学管理建筑工程进度
整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。
2.4认真抓好现场施工的质量管理
2.4.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2.4.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.5合理安排安全管理
2.5.1建立施工安全生产管理组织体系。建立以项目经理为首，由项目总工程师、专业安全工程师，专职安全员，各专业队组长等各方面的管理人员组成工程项目施工的安全管理组织机构。
2.5.2建立、健全安全生产制度。必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
2.5.3安全教育。对全体人员进行安全教育，认真学习有关安全生产、劳动保护法律、法规、条例等；认真学习和贯彻企业的安全生产、劳动保护规章、制度，树立“安全第一、预防为主”、“不发生安全事故就是赢利”的思想；并且保证至少每年不少于一次进行安全教育学习；新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育；抓住典型事例进行教育活动所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。
结束语
综上所述，房屋建筑工程项目现场施工的管理是否科学关系到工程能否正常开展，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现场施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场科学管理水平，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。
参考文献
[1]葛炎林.探讨建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2013，（18）.
[2]倪彦朋.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量?理论研究，2014，（01）.
论文作者:许帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：材料论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 安全生产论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;