摘要：考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。基于电力企业工程建设项目财务管理的重要性及特殊性，以及电力企业工程建设项目快速发展的特点，电力企业工程建设项目在财务管理中只有从管理制度、管理模式和管理方法上进行全面创新，才能满足电力企业工程建设项目的发展需要，进而为电力企业工程建设项目财务管理提供有力支持，保证电力企业工程建设项目财务管理取得积极效果。因此，电力企业工程建设项目财务管理创新，应重点做好制度、管理模式和管理方法的创新。
关键词：电力企业；工会；财务管理；分析
1导言
对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。
2加强电力企业工会财务管理的必要性
工会财务管理工作是保证工会工作得以开展的根本，工会组织能够持续发展壮大，需要其通过财务管理工作维持好自身的利益。同时，工会组织财务管理工作通过经费的收、管、用来保证工会资金的合理流通，能够加强工会组织建设、维护企业职工的利益，在实际的工会管理工作中必须重视财务管理工作。当前，随着电力企业的持续发展，电力企业开始增加改革力度，是当前电力企业管理工作的重点环节。
3电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序
3.1电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程
基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。
3.2电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性
考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。
4电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理
4.1电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度
基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。
4.2电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理
考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，并推进预算管理制度的实行，保证预算管理达到预期目的。
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5加强电力企业财务管理的策略
5.1加强收入与支出管理的结合、过程管理以及结果管理
将工会经费及时、足额收缴是工会财务管理工作完成其他各项工作的基础。所以，首先要将拨、缴的工会经费及时、完整的入账，且要应该将日常行政工作中需要承担的费用、工会事业的其他收入、劳动福利等各项经费入账，积极地将费用收缴到账。做好支出管理，即要求合理合法的将工会经费使用，维护工会群众的民主政治权利，满足职工的经济利益以及文化发展需要，为群众办好事。在具体的实施过程中，要做好过程管理工作，要求工会的财务管理部门在任何一项的经济活动中都提前进入管理状态，并全程进行动态处理。在财务管理工作的实际开展过程中，要积极而主动地将财务工作管理行为融入到工会组织活动中，利用工会组织的各项活动及时的把握、动态的参与，达到及时高效的组织并纠正违纪行为的目的，使得工会经费都能够得到合理使用。同时，工会的财务管理人员还应该对工会各项活动的所有过程和环节进行管控，提高财务管理工作的针对性与实际效果。
5.2形成规范化的管理流程，加强资产管理
形成规范化的管理工作流程，要求财务管理过程中要建立起合理的规章制度，对财务管理工作的行为进行规范，通过财务预算制度的合理约束来促进财务管理行为处于受控范围。因此，在实际的执行过程中，除了要执行工会的财务管理制度之外，还必须基于相关法律和法规，结合企业工会的审计情况，形成一整套实用、易推广的财务管理制度。例如，经费审查委员会经审制度、工会主席一支部审批制度、重大事项权力牵制制度、工会财务内部管理制度以及财务报销流程等，做到有据可依，有法可依。
5.3确保工会财务管理工作的独立性
目前大部分的电力企业的工会财务管理部门由企业的会计部门进行代管，这在很大程度上使工会的财务管理工作失去了独立性，电力企业应当独立建立工会的财务管理组织，不受企业的管理者监管，具有自己专门的财务管理人员，独立于企业其他组织，独立建立工会银行账户，独立建立工会账目，实现单独核算，为实现真正意义上的工会经费管理提供了前提条件。
5.4加强财务制度建设
加强工会财务管理工作的科学化及制度化管理，必须加强工会会计的基础性工作。因此，工会的管理人员要在虚心听取工会工作人员的相关建议的基础上，与财务管理人员会同理清会计工作的思路和方法，制定财务管理规定及相关的细则，提高会计工作的整体水平。
5.5培养优秀的工会财务管理人员
工会财务管理工作的主要内容是收好、管好、用好工会经费，工会财务管理工作的好坏取决于工会财务管理人员的优差，要想将工会的财务管理工作做好，势必需要一些业务精通、政治坚定、作风过硬的工会财务管理人员。企业要重视这些人员的培养，首先在认识上，要使工会的财务管理人员认识到工会财务在工会工作中的重要性；其次在人才选拔方面，要引入竞争机制，筛选出最合适的工会财务管理人员来从事这份工作；再次要对工会财务管理人员进行培训，不断提高工作人员的素质；最后要对工会财务管理人员进行监督，防止腐败、舞弊等现象的发生。
6结论
总而言之，加强电力企业的工会财务管理工作，应确保工会财务的独立性，逐步完善工会财务工作的制度。加强工会财务队伍建设，培养一批专业知识扎实、个人素质较高、遵守国家规章制度工作的财务人员，加强监督管理，让工会的财务工作做到有法可依、有章可循。
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论文作者:夏方
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/17
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