摘要：建筑工程项目的质量管理有着自身独特的要求和内容。相对于一般的质量管理，建筑工程的质量管理具备更多不可控性，质量波动性较大，质量问题具备隐蔽性，施工质量的终检具有局限性等特点。所以建筑工程项目的质量管理与控制更加复杂，需要更专业和科学的方式，更敬业和负责人的管理团队。本文就对建筑工程项目管理的质量控制策略进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
近几年，随着经济高速发展的时代下，我国的各大产业都迎来发展的大好时机，作为基础产业的建筑业也在飞速的发展。建筑行业也面临着激烈的市场竞争，如何提高质量问题成为了当下建筑业最重要的问题，为了保障建筑工程的质量，就要抓住项目管理的质量水平，只有这样才能保证整个项目工程质量，在市场竞争中站稳脚步。
一、2加强建筑工程项目管理质量控制的意义
建筑工程项目管理的质量控制关乎国家的经济发展，关乎人民的财产安全。建筑工程对于项目管理要要高度重视，项目管理中的质量问题是建筑行业的关键。一旦产生质量问题那么极有可能带来严重的影响，因为建筑工程是一个整体，每一个环节都相关联，只有把每一个环节都加以重视才能够确保建筑工程的质量安全。管理好质量控制对于建筑施工企业单位来说不但能够保证自身的信誉还能够以此带动产业发展，建筑企业单位只有在做好质量控制，做好质量监管才能够使工程顺利开展，才能够促进行业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理的质量控制概述
（一）重要性
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
（二）现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：①质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。
②材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。
③人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。
施工方法的影响
④ 施工方法的影响。房屋建筑设计的技术、房屋建筑施工的技术以及施工工艺等，是房屋建筑施工方法的组成部分。只有合理的施工方法，才能有效的保证房屋建筑工程施工的质量。
⑤施工设备的影响。在现代化的房屋建设工程中，对于施工设备方面，随着现代科技的不断发展，各种先进的机械设备，被运用到了工程施工中。而机械设备，作为房屋建设施工中主要的使用设备，它对于房屋建筑工程的施工质量而言，有着巨大的影响。
三、建筑工程项目管理的质量控制策略
（一）增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购[3]。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要
企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
（四）完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。
（五）加强政府智能部门的执法力度
作为政府部门而言，需要在加强法律法规的建设和完善的同时，对房屋建筑工程质量管理的执法进行力度的提升。对房屋建筑工程中的建筑设计、施工、监理等过程进行严格的管理和控制，对房屋建筑的施工技术进行检测力度的加大。另外，还需要有效的提高房屋建筑施工企业的整体技术水平，以此来促进房屋建筑施工单位进行制度建设的不断完善。在明确房屋建筑施工的责任与义务的前提下，将因承包等原因而造成的安全事故率降到最低，从而提高整个房屋建筑工程施工的质量。
（六）提高人员素质
人是建筑工程项目中的主体，要想加强项目管理的质量控制目，必须要调动人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，强化其责任感，做好岗中和岗前的培训工作，使其能熟练掌握相关的操作规范和技能，提高工程质量管理的水平。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中，加强事后、事中和事前的控制，做好施工前的准备工作，合理控制施工工序质量，对施工中形成产品的质量进行有效控制，以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量，保证工程项目质量管理工作的有序开展。
（七）保证各项资料的完整性，广泛交流施工经验
房屋建筑工程施工前期的准备工作而言，其是工程施工能够得到顺利开展的根本保障。首先，作为工程作业人员，需要提前进入到工程的现场。以此来进行工地以及周围环境的提前熟悉。同时，需要对项目的图纸进行认真的研究与分析，从实际情况出发，对工事的配置提前进行准备。就目前的情况来看，对于房屋建筑项目工程来说，它对于质量的要求是非常高的，所以建筑方应该对每一个项目的内部组织进行参观和考察。当然，对于质量管理系统的运作而言，要广泛的学习环境管理体系的经验，通过对其他项目部门相关资料的参考，通过先进施工经验的借鉴，来对质量管理系统的运作提供稳定的保障。最后，作为企业内部的各个部门，之间要进行良好的沟通与交流，通过对同类工程的优势进行积极的学习与总结，对自身的差距、不足进行全方位的了解。对于不足的问题，要及时的改善。对于潜在的问题，必须采用相应的防范措施。
四、结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1] 樊文慧.浅谈建筑工程项目管理的质量控制 [J].门窗，2016（10）：167.
[2] 王军伟.建筑工程项目管理的质量控制措施分析 [J].住宅与房地产，2016（24）：209.
[3] 苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 [J].建材与装饰，2016（26）：214-215.
论文作者:吴凡
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
标签：质量论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 材料论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年5期论文;