摘要：土木工程，是建造各类工程设施的统称，包括房屋、道路、飞机场、运河、给水排水等的建设。但从现阶段来看，在土木工程具体项目施工期间，逐渐表现出了若干项管理问题。包括质量低下、成本和安全管理意识薄弱、施工材料管理不科学等等，影响到了土木工程建造质量，且遏制了建筑业的可持续发展。因而，应强化对土木工程施工项目管理问题的探究。本文，首先总结了项目管理存在的若干个问题。然后，提出了一系列项目管理措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；强化措施
引言：
土木工程的质量关系着建筑工程的百年大业，是土木工程施工项目中的重中之重。土木工程施工项目的管理是极其繁杂的过程，包括前期的设计、项目策划及施工安全和后期竣工管理的每个阶段，及时找出施工阶段中存在的问题并加以解决，从而提高土木工程项目的施工质量。
1.土木工程施工项目管理的问题
1.1监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
1.2成本管理意识不强
一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力。
1.3施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响。
1.4工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
2.土木工程施工项目管理对策
2.1健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。
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2.2工程设计质量管理
一个好的施工上的技术方案，是在对实际自然环境进行充分的思考下得出的，并在制定的过程中对周边的地理与人文上的环境也进行了充分的思考，再综合的将各方面因素进行细致的分析后，按照使用单位的意图来对工程进行设计并在设计中达到人与自然的和谐相处，在设计的进程中需要对设计图纸上反映的设计方案是否符合实际，计算是否精确，图纸上的尺寸标注是否有错误等，选用的材料以及施工上的要求是否存在合理性。在技术上所要考虑的是成本上的控制与工艺上的采用是否能将工程上的目标进行完成，一个好的方案能否将预期工程上的质量进行完成，最主要看的就是施工单位进行的施工处理，所以，施工的单位应该严格的按照单位的意见进行施工，管理人员应该一边对使用单位的意见建议进行详细的理解，另一边就意见与建议多与制定工程方案的使用单位进行沟通，用以了解工程上的设计理念和技术上的应用。将具体的技术落实到实处，并在这一过程中对细节的处理进行关注，及时的将不合理的地方进行调整，对工程设计进行完善的同时也对工程上的质量进行满足。
2.3提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手：高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习；加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法；对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
2.4提高施工管理
生产是推动社会进步的重要因素，安全生产则是社会持续完善稳定发展的保证。在土木工程的施工过程中，安全管理同样是无比重要的。施工的安全体现了施工企业的形象，还关系到施工过程中全部人员的生命安全。在施工过程中要坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进施工安全生产法律、法规、标准的贯彻实施，规范安全生产行为，落实安全主体责任。此外，在施工过程中，还应按照工程项目的不同施工特点，加强对建设中的各类安全隐患因素的控制，制定完善的安全管理制度。
2.5提高成本管理
在土木工程施工项目管理工作进行过程中，做好成本管理工作也是非常必要的。在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对土木工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。在土木工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。因施工图中建筑结构、水、电、暖等的规范化设计是成本控制关键，所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免在具体施工时因工程变更产生更多的费用。除此之外，在工程运营阶段，可通过对合同、投标书等的严格把控，达到成本控制目的。
结束语：
土木工程项目是关系到国家建设的人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。
参考文献：
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[3]宁斌.土木工程施工项目管理对策分析[J].江西建材，2017（17）：258.
论文作者:王修涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
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