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摘要：目前在工程项目管理中很难同时实现质量、成本、进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，结合实际工程的经验和协调管理的理论，建立三大目标的控制，本文论述了在质量、进度束缚下工程成本的优化，论述实现三大目标的协调控制方法。
关键词：质量控制；成本控制；进度控制；协调管理
1前言
工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。
2对建筑工程施工进度管理的重要性
在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。企业要不断地加强对自身的管理，提高对工程进度的管理力度才能在巨大的生存压力和激烈的市场竞争中生存下来。
3质量、成本相互之间的关系
3.1质量和成本之间的关系
质量、成本往往呈现出正比例关系。工程建设期间，建设人员对于质量往往会有诸如省优、质量统一验收、鲁班奖等的明确的标准，基于此质量(Q)、成本(C)往往呈正比，项目管理期间，我们往往会认真思考这样的一个问题“如何对施工工艺技能进行改善，进而使工程质量提高，成本得以缩减”。对于工程质量的要求，业主基于规范及合同范围内，也就是QA、QB之间，其范围并非是无线扩散的。
3.2项目质量管理对工程成本管理的影响
最近几年我国诸多建筑企业都进行ISO9000质量管理体系认证工作，对于获证企业而言，其当前最重要的任务是开展质量成本管理，企业信誉核心在于保证质量。而并不意味着对产品质量的片面追求，若不在合理范围内，则存在着质量过剩的问题。与规范要求、适用性等相契合，予以双方意见充分之尊重是质量管理的目标。质量不足、过剩都会增加质量成本，为此要求开展质量成本管理来对其进行调整。为保障工程质量形成的工程成本誉为质量成本，可细分为预防、故障、鉴定三种成本类型。对质量成本中各方面关系进行平衡并非易事，而是要实施先进适用、科学合理的技术举措才实现。基于施工质量与设计要求相契合，尽量缩减工程成本。而不是出于增强竞争力、提升企业信誉的目的而引发质量过剩，虽然工程量完成大量，但经济效益却并不理想。
4进度、质量相互之间的关系
4.1进度和质量的关系
质量、进度两者呈正比例关系，也就是当对质量提出较高要求，则往往需较长工期，若工期过长，则设备、人员、租赁材料等耗时增加，其成本亦因此上增。因此基于工期已经明确这一前提，质量往往介于QA－QB范围内。若因为特殊原因，工程返工，则一般会适当放松质量要求，因而延缓工期。
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4.2质量管理对工程进度的影响
很多工程在实际开展期间，为能够尽快投入使用，从而尽快获取经济、政治效益，管理人员、业主等往往会将关注点集中于进度提升，过度强调速度，要求必须在限期内交付使用，赶进度必然会对工程质量造成影响，同样的道理若监督单位、监理等过于强调质量，也会造成工期延迟，亦会因此影响到领导的政绩，对其形象造成影响，为此一般管理人员不会触及此类“钉子”，由此存在着“质量让路于进度”这一问题，为此管理者愈加重视“如何在对质量进行把控的基础上加速工程进度”。因此开始着手于施工工艺、新科技、新工艺等来提升质量，确保进度顺利，在树立良好形象的同时使风险得以规避。基于此，集成管理的重要性更为凸显。
5进度、成本相互之间的关系
5.1进度和成本的关系
不合理的工期会加大成本支出，基于单位工程量恒定这一前提，若进度需加速，则意味着需投入更多的人力及各种设备，因此会增加单位工程量的人工及机械成本，显著加大成本。同样的道理，若进度偏慢，会租赁更长时间的固定设备、材料，人工亦会延长使用周期，无论是固定成本还是施工成本都会增加。工期无论缩短还是延长都会使施工成本上增。若工期合理，则能够很好地控制施工成本。合理工期区域，工程施工最低成本阶段相对的最佳工期即为T。
5.2项目进度管理对工程成本的影响
工程投标期间，业主往往将提前完工作为重要的衡量要素。以过去的施工经验为依据，对于部分政府投资项目，业主对于工期随意进行压缩，项目施工管理人员为迎合市场需求也会有意放纵，因此没有意识到工期的不合理会显著增加工程成本这一问题。实施工程项目期间，工期、项目成本彼此对应，两者有着密切联系;原因在于提前、延迟工资导致的后果是截然不同的。项目管理忽略成本所受工期影响或者忽略成本代价皆不可取，所以要综合运用并管理项目工期、成本。为此对项目工期计划进行制定、实施期间，需将项目工期、进度、成本因素等都考虑在内。
6质量、成本、进度协调管理
项目成本、工期、质量三个要素彼此关联、彼此作用，若提前或滞后项目工期都会直接影响到项目笨笨;质量水平亦会直接影响项目成本，使其发生波动;但项目工期、质量会直接受影响于项目成本投入。因此项目管理人员一定要对项目成本、工期、质量作出集成化管理。对项目工期、成本及质量作出集成管理期间，还需要就项目资源管理和项目进度、质量及成本将的集成管控予以充分考虑。典型案例见：①变更项目工期的同时往往会变更资源采购、供应时间、数量;但变更资源采购和供给的时间、数量亦会引发项目成本出现变更;若限定了资源供给的数量、时间，则要求调整工期进度，相应的项目成本也会发生变化;②可就范围管理相关知识的运用来对工程成本进行缩减作出探讨，未来需通过项目工程管理时间来对其不断地加以完善。若管理人员能够树立整体理念来明确目标，可对问题作出定量分析，由此即可最大限度保证决策的正确性。提前其之后的工期一日往往会导致经济受到极大影响。工程项目开展时，首先需详细规划工程细部的质量目标，对质量方案多次加以讨论，由此可对各工程细部能够实现的质量标准进行制定，质量口号需要综合实际情况，将经济、可靠的质量计划制定起来。此外对于工程进度，可组织计划人员、工程技术人员作出细致分解，落实工期、成本计划至各个礼拜，于每个周末归集工期成本，从实际进度、成本着眼对计划作出适当调整，权衡、分析进度、工期。工程管理期间，尽管技术管理者、计划管理者可能在各周分析会议中的分歧巨大，但基于长期质量、工期及成本分析活动的开展，管理者的境界、技术思想亦能够因此得以提升，工程管理趋向于合理化、科学化，成本亦因此减少。不仅仅经济效益更为理想，施工工作的稳定性也得以提升，变得更为协调、有序。
7结束语
如今的项目管理严重割裂了项目质量管理、工期管理及成本管理，以成本来管理成本这一手段造成了工程成本控制失去控制。愈加严峻的竞争环境将很大程度上导致工程项目的施工利润获得持续性地压缩，为此工程管理一定会走上集约全要素管理的发展之道，由此对施工管理人员的要求变得更为严苛。需通过全要素综合管理这一手段对项目管理技术理论作出充分了解，对诸多要素彼此影响的信息作出区分，将具体举措制定起来，合理有效地控制项目，基于此获得理想经济效益。
参考文献
[1]建筑管理[M].中国建筑工业出版社,(美)丹尼尔·W.哈尔平(DanielW.Halpin),(澳)罗纳德·W.伍德黑德(RonaldW.Woodhead)著,2004.
[2]刘庆娟,樊燕燕.基于Fuzzy-AHP的施工单位进度控制评价模型[J].工程管理学报，2012(6).
论文作者:杨天明,邢辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：工期论文; 成本论文; 质量论文; 项目论文; 进度论文; 工程论文; 这一论文; 《防护工程》2017年第36期论文;