(广州市花都耀华供用电工程有限公司 广东广州市 510800)
摘要：最近几年，我国各地中低压电力工程项目数量众多，加强电力工程的质量管理具有至关重要的意义。此次研究主要是针对电力工程管理及改进措施展开分析，希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。
关键词：电力工程；管理；改进
前言
当今时期，我国电力工程建设发展迅速，我国电力部门以及社会各界，均对中低压电力工程建设高度重视，不仅仅满足于其正常功能的使用，同时还对电力系统的整体运行质量，能否满足现代化城乡建设发展需求提出较高要求。基于此种情况考虑，为了更好更加稳定的为用户提供中低电压的电能需求，有必要对中低压电力工程管理中存在的问题进行改进。
一、国内电力工程中管理工作的主要内容
1.1电力工程中计划管理和全面协调
当前时期，我国中低压电力工程涉及到的内容很繁多，供货厂商比较复杂，数量众多，所以，在具体实施阶段，常会面临很多技术方面的难点。中低压电力工程的管理工作，相比较而言更具有难度和复杂性，如果在管理阶段缺乏有效可行、比较系统化的管理体制支持，将会对中低压电力工程管理造成很多不便之处。管理过程也就是需要加强各种数据信息的收集，同时构建较为完善可行的计划书，最终准确贯彻落实此项计划内容。
1.2电力工程建设的进度管理以及过程控制
中低压电力工程的项目管理工作，其全面融入于中低压电力工程的从始至终，在计划书被批准之后，就有必要对中低压电力工程的进度加强管理，科学准确的分析和确定其中每一个项目需要完成的时间以及持续时间，之后还需要对项目所需要建设的整体时间进行确定，同时基于此种因素考虑，制定出切实可行的工程进度计划。一般来讲，中低压电力工程项目规模比较大，一方面需要有效管控项目的承包企业施工进度，另一方面还需要加强管理供货企业和供货质量。当今时期，基于我国电力公司的工程项目承包模式，还需要进一步完善和加强每位参与方之间的沟通和监督。
1.3电力工程的投资费用管理
通常来讲，电力企业工程投资控制，最主要目的在于不仅要合理控制工程预算，同时还需要保证工程项目的质量。所以，在实践工程实施阶段，有必要针对已经批准的项目，采取相对应计划以及工程造价，以此对中低压电力工程项目的所有成本进行测算，同时还需要对资金的利用规划进行确定，从而确保其能够合理充分的安排到相应的工程管理中。
1.4电力工程的建设质量和安全管理
在电力企业中，中低压电力工程的建设质量主要是对电力工程完成情况进行考核，以此确保其能够满足核心标准。所以，有必要对中低压电力工程加强质量管理，主要有工程的设计、招标、采购、工程施工以及验收等内容。特别是对于物资的采购管理方面，需要高度重视起来，必须保证物资的整体质量，尽可能的从根本上杜绝伪劣产品的出现，以此影响中低压电力工程建设。此外，在中低压电力工程项目建设阶段，加强安全管理也属于重点内容，因此有必要及时制定出电力工程施工安全标准以及质量目标。
二、电力工程管理中存在问题
2.1工程质量状况不佳
当今时期，我国中低压电力工程质量得到有效提升，施工机械水平和施工技术也在不断完善和发展，在项目建设中广泛使用新型的技术和新型材料。基于此种情况考虑，加强对电力工程质量的监督管理势在必行，社会各界也对工程质量提出了更高的要求，政府需要进一步严格追查工程质量责任，施工企业也需要加强对质量的重视和保证。现阶段的电力工程施工质量，还需要进一步完善和提高，使工程质量管理更加符合标准，需要工程监理全程高度负责，最大程度的发挥作用。
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2.2建设各方协调还需更加完善
对于中低压电力工程项目，所有参与建设的施工企业，尽管均能够根据相关法律制度遵循自身的责任和义务，但是还是存在个别企业做的还是不够完善，电力工程项目需要在工程招投标方面、图纸设计方面、价格标准、委托监理、工程进度、开工许可以及竣工验收等程序上做到进一步完善。
2.3施工人员整体素质有待提高
可以说，施工人员自身技能和素质，将会对中低压电力工程施工质量具有直接性影响。在现阶段，一些施工人员责任意识较弱，专业技能也不够扎实，整体素质偏低，所以需要施工企业在招聘施工人员时，加强专业化的培训和管理，以此确保工程质量得到保障。
2.4工程材料优劣不一
个别施工企业为了贪图眼前的一点利益，在购买施工材料时，没有对材料的质量进行管理和重视，导致施工材料质量得不到保证，进而对中低压电力工程项目质量造成影响。所以说，切勿挑选恶劣材料，以此使工程项目质量受到影响。
2.5质量责任不明确
对中低压电力工程质量进行责任规范，有利于提升工程整体质量。如果责任没有具体落实，不够明确，将无法确保工程质量。所以需要施工企业、建设企业以及监理单位明确自身的责任，全面履行合约内容。
三、电力工程管理的改进方法
3.1大力加强电力工程建设的责任制管理
在中低压电力工程建设阶段，有必要构建全面系统的工程责任管理制度，以此真正的提升工程质量和管理效率。对于具体的工程建设来讲，必须将责任落实到个人，全面落实责任制度，以此确保电力工程管理效率以及工程质量得到有效提升。每一位施工工人员必须严格要求自己，强化责任意识，在工程建设中操作规范，推动电力工程安全有序的开展。
3.2加强工程施工的安全管理
安全管理，对于中低压电力工程来讲至关重要，必须对其提高重视程度，树立其电力工程管理的重点和核心地位，在电力工程建设阶段全面落实安全责任制度。在施工阶段，有必要对工程施工方和管理方的培训教育工作以及考虑力度，以此提高安全意识和责任意识，同时有必要在醒目的位置上，摆放安全提示标志，或者是在重要区域放置安全提示和安全制度。
3.3加强电力工程施工进度的管理力度
在中低压电力工程施工阶段，还需要对施工进度加强管理，首先需要做的是正确科学的制定出项目的进度计划表。在计划表制定好之后，需要全面充分的分析项目进度阶段可能出现的各种要素，尤其是可能带来较大影响的因素，将其纳入到工程进度计划表中，以此最大程度的降低工程项目的影响因素，确保其能够顺利、按期完成。
3.4提高管理人员素质
中低压电力工程管理人员，在工程施工阶段具有关键性意义。在电力工程建设阶段，施工企业必须秉持着以人为本的管理理念，不断促进中低压电力工程中材料整理人员以及管理人员的整体能力。而对于建设施工企业来讲，必须进一步促进参与人员素质的提升，电力工程建设企业需要定期组织培训教育活动，实现整体人员均提升操作技能，强化专业知识，从而确保管理人员可以为工程项目管理工作提供优质的服务。
3.5完善与健全电力工程的监管机制
中低压电力工程建设方，必须对工程的施工做到高度重视和负责，而监管方需要展开有效的监督工作。两者之间需要同步进行，缺一不可，提升管理力度，只有确保监督机制健全可行，才有利于提升管理强度，促进电力工程管理的效率提升。监管方不仅包括所聘请的监理单位，还有国家监督部门。对施工开展全面的监督管理，从而确保工程质量符合设计要求。
总结
综上所述，中低压电力工程管理内容比较复杂和系统，在工程项目进行中还存在很多不够完善之处，需要采取科学有效的改进措施，以此提升工程建设质量。当今时期，我国还是采取中低压电路电网为主的电网覆盖网络。因此，高效管理中低压电力工程施工成本以及施工效率，对于我国电力事业的发展具有深远影响。
参考文献
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[3]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技,2013(28):58-59.
论文作者:曾静文
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/12
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