关键词：电子信息技术；建筑；应用
引言
在建筑工程管理中应用电子信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要电子信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1建筑工程管理的特征
建筑工程管理是通过科学合理的管理方法，依照我国现有的法律和法规，建筑工程施工过程和结果进行充分的科学规划设计和管理监督，保证建筑工程的实施能够按照计划进行，提升建筑的质量和安全性，降低建筑工程投入成本的各项管理措施。第一，投入的管理时间长，由于建筑工程管理贯穿着建筑工程设计，施工和验收的全过程，因此建筑工程管理是一项耗时较长的工作，随着建筑工程进度的不断推进，建筑工程管理会受到很多不确定因素的影响，增加了管理的不确定性。第二，建筑工程管理涉及面广，建筑工程行业的日新月异给建筑工程管理带来了巨大的挑战，工程管理随着工程技术的提升变得更加复杂。电子信息技术可以有效弥补当前建筑工程管理的一些缺陷，电子信息技术对于信息的采集，处理和传递具有十分强大的优势，将电子信息技术与当代建筑工程管理相互结合，可以有效提升建筑工程管理的有效性和便捷性，为建筑工程的管理带来变革。
2电子信息技术应用于建筑工程管理中的优势表现
①妥善使用电子信息技术，能够创新建筑工程安全管理施工项目，在建筑工程内部项目里使用电子信息技术能促进实际管理效益得到明显提升。鉴于此，使用电子信息技术能够确保建筑工程项目完成实施监控目的提升建筑工程实际管理水平；②充分使用电子信息技术能够合理控制建筑工程项目实际经济成本，确保建筑工程实际管理工作变得规范有序，恰当使用电子信息技术可以确保建筑工程项目实际工作人员获取准确的信息，其具备较高的价值，与此同时，我们可以使用有关的电子信息技术设备来确保实际建筑工程效率，以此推进建筑行业迅速发展。
3建筑工程管理中电子信息技术的融合应用
3.1对施工进度的信息化管理
建筑工程项目的工作周期一般都很长，所以在对施工进度进行信息化管理时，我们需要制定一整套的信息网络规划对项目工程进行长期的工作管理。首先将建筑工程中的工作进行合理划分，在借助网络平台向分包部门发布信息，分包商在完成工作任务后，可以将信息向网络平台及时反馈，最后将反馈信息进行归纳整理，将计划进度与实际工程进度相比较，从而评估项目工作进度是否达标。
3.2应用BIM电子信息技术实现三维建模
通过BIM电子信息技术可以实现三维建模，将传统的平面图纸转化为立体建筑模型，可以快速发现设计中存在的问题，也可以使得管理人员能更为直观的发现施工中的重难点及安全隐患，提前做好应对措施。还可以通过模拟演示施工过程，展示施工中不同工艺的差别，这样便于管理人员对施工工艺的选择，可以提升管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3对施工材料、设备的信息化管理
借助电子信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要电子信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
3.4建筑工程质量与安全管理中电子信息技术的巧妙应用
电子信息技术结合建筑工程的施工质量准则对建筑工程进行控制，包括工程项目划分、工程质量检验等，完成信息化管理目标。与此同时创建模块化动态管理机制，全方位的监控施工质量，把施工的结果记录之后进行进一步的统计和研究，采集施工安全数据，设置施工安全性计划、安全性检验以及安全性培训等具体内容，实时了解施工进程，全过程控制施工流程，严格把控建筑工程质量，防止出现建筑工程的施工问题，借助电子信息技术创建建筑工程施工的奖惩机制，从根源上减小或者消除施工安全隐患的出现。
4建筑工程管理中电子信息技术的应用思考
4.1推广电子信息技术应用
在工程管理中，电子信息技术主要发挥基础效能，工程管理在信息方面的有效性与精准性会对施工质量造成直接影响，进而影响工程最终质量。将电子信息技术融入于工程管理中，可以有效减少建筑工程人力资源需求，同时可以提高工程管理效果，保证工程质量满足建设要求。然而，以当前实际情况分析，部分工程管理并未满足信息化建设要求，例如，在工程质量和成本平衡方面，若是能够将电子信息技术融入工程管理中，及时、准确掌握相关数据，可以在追求施工质量过程中充分考虑施工成本。
4.2多途径强化建筑工程管理人员的综合素养
在进行工程管理的过程中应该科学借助电子信息技术开展高水准的管理工作，需要多途径强化建筑工程管理人员的综合素养，从而开展更高层面的电子信息技术管理。一是通过岗位招聘的方式吸纳高素质的技术管理人员，提升工程管理技术人员的组建质量。二是重视对管理人员进行专业能力和职业道德的培养，强化管理人员对电子信息技术的认知，从而提升信息管理的质量。通过实施这样的管理工作，可以让电子信息技术更好地融入到管理工作中，利于信息化管理的落实。
4.3努力研发建筑工程管理的相关应用软件
电子信息技术的核心也是对于计算机语言的运用，来设计出提升人们生产生活效率的软件工具。而电子信息技术在建筑工程管理中，也完全可以根据实际的建筑工程管理需求，进行开发和设计符合现代建筑管理需求的应用软件。运用先进的电子信息技术，通过对建筑工程管理的特征和以往的经验，进行算法上的优化，帮助我们进行建筑工程管理的抉择，提升建筑工程管理的效率和科学性。
结语
综上，随着电子信息技术的发展和信息时代的来临，传统的建筑工程管理受限于自身管理周期长，管理难度大等一系列的特点，管理的效果和效率都有一定的局限性。而电子信息技术能够很好的改变这些管理特征，有效的提升我们建筑工程管理的科学，有效性。在实际的建筑工程管理中，我们要充分重视电子信息技术的运用，加强培养管理人员的电子信息技术意识，有效的提升电子信息技术在实际工程管理中的运用。
参考文献
[1]甘晓林.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].建材与装饰，2019（4）：161-162.
[2]王甲佳.浅谈信息技术在建筑工程安全管理中的实践[J].建材与装饰，2018（18）：292-293.
[3]李静芳，周鹏飞.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].工程技术（全文版），2016（11）：00071-00071.
论文作者: 商健
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 电子信息技术论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;