摘要：随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分，其施工质量对我国经济建设的健康发展起着决定性的作用，这就要求工程建设单位加强对土木工程施工质量的控制，使其达到预期的施工质量目标。因此，本文从项目的施工进度管理和质量管理两个方面入手，探讨了解决和改进的举措，以期为现实的施工过程提供一些意见与建议。
关键词：土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
一、当前土木工程施工管理存在的一系列问题
1.管理意识方面存在的问题
对于许多建设单位而言，他们都较为重视经济利益，而忽视了管理方面的重要性。施工方缺乏足够的管理意识，就自然难以发挥管理工作的重要意义，因此导致了施工环节缺乏规范性、工程效益难以获得提升、质量管理工作浮于表面、管理手段存在落后情况等一系列的问题。
2.施工材料选择不合格
我们要想充分地确保最终的施工质量，我们就必须要严格控制好对于施工材料的选择。当前，我们时常会看到很多新闻报道，例如：因某一工程建设施工材料不达标，进而导致出现工程事故的报道。由于在选购施工原材料的过程当中，部分企业为了能够降低成本支出，因此就会选择一些价格较低低廉，质量无法保证的施工原材料，一旦这些质量不达标的施工材料应用于实际的施工当中，必然就会影响到最终的施工质量，甚至还会出现安全事故。
3.工程建设人员整体水平不高
通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。
二、土木工程项目施工进度管理措施
1.做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
2.全面开展土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金，技术等的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。
3.构建完备的土木工程项目施工进度管理措施
首先，应当科学合理地制定施工进度计划，并严格依照施工设计来开展工程建设，并提前做好工程准备工作，为工程建设的开展打下良好的基础。其次，应当强化对于施工进度的监督管理，如果遇到突发状况，应当及时停止施工，深人探寻导致此类问题的根本原因，并寻求相应的应对措施，能根本上避免安全隐患问题的出现。最后，重视做好施工进度水平的监督。土木工程项目本身就具备着较为突出的复杂性，在实际开展建设的过程当中必然会遇到诸多的问题，为此，必须立足于工程的实际情况，重视对于施工进度水平的把控。
三、土木工程项目施工质量管理
1.加强建筑材料质量的管理
施工原材料的质量，在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下，我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先，应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中，应货比三家，选择一些信誉较高的建筑材料供应商，并且应向其索要产品合格证、使用许可证，最大限度地确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉，质量不达标的建筑材料，应禁止使用。其次，在材料进场之后，我们还应及时地做好储存工作，将其放置于阴凉通风处，同时在使用之前，应及时地做好相应的检测，最大限度地确保施工场地的建筑材料质量与性能达标，从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
2.做好施工监理监督工作
为了有效促进土木工程施工质量的进一步提高，作为监理部门需要认真分析相关施工报告，尽职尽责的完成各项监理监督任务，切实发挥监督管理的作用，及时处理施工中所出现的各种违规行为和不合理操作。如果土木工程项目的施工难度相对较大，并且存在一定特殊性，为了充分保证工程的进度和质量，施工企业可以选择外聘专业技术人员的方式，来为工程建设提供相关技术指导和经验支持。
3.加强土木工程项目施工现场管理
加强土木工程项目的施工现场管理要做好人员管理和建材管理两个环节，对于人员管理，要定时组织有序的施工培训，建立每一位施工人员的质量管控意识，同时，提高其进行质量管理和控制的能力。只有每一位施工人员的整体施工水平得到提升才能提升整体工程的施工质量。对于建材进行管理，施工项目管理团队可以单独组成器材管理以及建筑材料的管理团队，做好建筑材料以及建筑器材的收发工作。建筑材料以及建筑器材的质量管理具有较大的弹性，其在质量上的影响看似并不明显，但会在项目持续的后期逐渐显现，最终影响项目的总体质量。
结束语
土木工程是一项系统复杂的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以，在施工企业中一定要严重控制好整个工程的施工进度和施工质量。同时，还要把现代化工程施工质量控制标准作为重要基础，通过先进的施工质量控制手段来保障土木工程的整体施工质量，以取得最大化经济效益和社会效益，最终达到推动施工企业不断向前发展的目的。
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论文作者:强帆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 施工进度论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;