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摘要：在建筑工程建设阶段，对建筑工程建设造价管理研究较少。研究发现，建筑工程建设造价管理应用粗略的管理模式，对动态管理的研究不够透彻，没有使用更多的科学管理造价方法。
关键词：建筑工程；项目造价；控制管理；预算控制
一、工程项目建设的造价管理
1、项目造价管理
项目造价管理是指工程建设过程中，对项目实施各阶段的造价的管理控制。项目造价管理，也称为项目成本管理或项目投资管理，它是对工程项目建设成本进行科学、合理控制一系列工程项目管理活动和管理方法。
2、项目造价管理的目标
建筑工程项目的造价管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设成本，确保工程在满足工程建设质量的前提下降低工程施工成本。
3、项目造价管理的内容
项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控：
（1）制定项目造价计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括：材料信息的收集，分解项目结构，估算项目建设成本，编制项目造价计划等内容。为了有效地保障工程项目造价计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制成本计划的基础；
（2）项目造价计划的控制。在项目造价管理中，制定科学合理的项目造价，可以对项目进行科学管理建设成本，提供了一定的依据，但并不意味着项目管理的成本计划不再出现问题。在项目开展过程中，由于外部环境发生改变，可能会导致工程实际成本和造价计划成本出现一定程度的偏差，如无法及时发现成本偏差，项目造价管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设造价控制。项目造价动态管控方法是依据项目成本计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际成本信息，比较和分析实际成本和成本计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行造价检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
二、努力提高工程施工阶段造价控制管理水平
1、加强对工程合同的重视
在建筑工程施工不同部门中，如果明确了项目施工责任和义务，及法律合同形式。这就要在拟定工程项目合同的时候，应当对工程合同内容展开详细地规定，分析工程项目施工存在的状况，还有相关有效地处理方法，通过规范的合同制度进行防止工程造价出现超支的现象。
2、加强对工程施工工艺的重视
建筑项目的施工时间比较长，要想有效地控制好施工的进度，必须改良施工工艺，继而对工程工期进行科学合理地安排，这是切实有效的建筑项目造价控制途径。另外，在控制项目的施工进度时，要求施工技术人员与设计师针对施工的预算，进行编写与实施，给予施工设计图预算高度的重视，使得建筑项目造价预算控制，有了强有力的支持。与此同时，还可以对于企业现有的资源（人力以及物力等）进行科学地配置，以此控制好建筑项目施工存在的变动因素，尽量确保项目施工不会出现延期的现象，防止工程造价严重超支。
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3、落实竣工结算阶段的造价控制管理
在整个建筑项目造价预算控制中，竣工结算时期的造价管理属于收尾阶段，这也关乎到总工程造价预算管理的成效。所谓工程竣工结算造价管理，主要针对前面项目设计、项目施工等这些环节产生的造价预算结果进行总结。竣工时期的造价管理工作，应当参考初始工程造价预算方案，还有施工时期设计方案修改等展开总体性分析及考评。对建筑项目具体状况，做好施工现场检查工作，在工程建设状况方面与详细造价状况方面要认真严格核实，对工程量进行核实。具体的来说，结合工程设计修改、施工图变更、施工设计修改等状况，进行核对工程量，防止有些工程量出现重复核算问题。鉴于此，还需要落实好复核审查工作，针对施工合同发生的错算与漏算等展开多次的核算。经过竣工结算，可以反映出整个建筑工程的具体造价状况，便于分析与总结建筑项目的造价管理效果，提升建筑项目的造价预算控制水平。
三、建筑工程造价预算控制的强化策略
1、做好工程造价预算编制工作
工程造价的预算编制工作是工程建筑中的重中之重，科学合理的预算编制是对工程造价控制的的有效基础。工程造价预算的编制工作人员一定要熟悉实际的施工现场，全面考虑建筑工程的具体情况，确保造价预算的科学精准。如：在编制工作前实地考察工地，研究施工方案的细节，熟知相应的预算定额方法和收费标准，观察工程施工地的天气变化和周围环境，对施工现场进行准确的测量，设计施工图纸，对于建筑所需用材进行大致的计算，熟悉相关用材的性能、规格、价格，考虑相关的市场因素进行提前储备，确保事前准备工作的准确性，从而更有效的推动预算工作的进行。
2、对于工程施工阶段的造价预算进行严格控制
建筑施工工期较长，各种不确定因素都会导致造价预算工作不准确，比如：市场价格的波动、自然灾害、国家政策、工程施工过程中工作人员的工作效率以及各种人为原因都会对工程造价造成影响，稍不注意都有可能造成实际费用支出超支。因此，一定要严格进行技术把关确保工程施工的进度；严格控制工程施工中原材料的使用情况，避免在施工阶段由于监督管理不到位造成建筑用材浪费严重导致预算有出入；切实落实合同造价预算内容。在施工过程中如若出现超前支出或者费用支出出入过大一定要及时向相关部门进行反应，采取相应的措施，将损失减少到最小。在施工中要根据相应的造价预算进行工作，减少因为项目变更对工程造成的影响。
3、严格控制工程造价调整审批
建筑工程造价往往因为一些外界不确定因素导致预算不合理，一旦在施工中发现预算不合理进行预算的调整必然会影响工期造成资金超支。所以必须严格控制工程造价的调整审批工作，在工程施工前工作人员一定要全方位考虑，进行实地的调查研究，减少施工中项目的调整，在申请调整的项目一定要进行严格的把关，在保证工程质量的前提下要尽可能的节约成本，加大对相关部门的管理力度，减少项目变更情况的出现。
4、提高工程造价预算工作人员的素质
工程造价预算是一个专业性较强的工作，涉及面比较广泛，对工作人员的工作能力要求较高，相关工作人员要熟悉一定的施工技术、工程设计结构、建筑原材料和设备的采购、法律法规以及相关投资控制等知识。定期对工作人员进行员工培训，提高他们的业务能力。对于建筑工程预算的工作人员，要时刻提醒他们建筑工程造价预算工作的重要性以及相应的责任，对他们进行相应的道德教育，不断提高他们自身的觉悟和意识，提高工作人员的道德素养和法律意识，避免工作中各种违规行为的出现。
5、完善建筑工程造价预算管理体制
在工程施工阶段，一定要按照相关国家规定进行监督管理，对于工程施工中出现的一些不良现象进行有效的管理，减少各种不良因素的出现影响工期和工程质量，同时还可以打击一些违法行为，为建筑施工人员营造一个良好的工作环境。
四、结语
建筑工程造价的控制管理和预算控制工作是整个工程造价管理比较重要的部分，科学合理的工程造价预算编制是工程施工的一个大方向。加大这方面不仅能够确保建筑工程合理运转，确保工程的质量和进度，还能减少超支情况的大量出现，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[2]崔国一，周铁刚.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2014（14）：237.
[3]张谊，庞地娟，王杨.建筑工程造价控制的措施分析[J].科技创新与应用，2014（27）：236.
论文作者:韦玉良
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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