摘要：研究水利工程管理的现代化与精细化建设是非常有意义的，想要推动我国水利建设健康稳定地发展，在竞争日益激烈的水利工程中取得优异地位，一定要保证水利工程管理机制逐渐系统化，必须加强水利工程精细化与现代化管理。这需要改变传统的管理理念，运用先进的管理技术与管理手段，加强管理队伍建设，构建起科学、合理、规范的管理机制，充分调动全体职工的积极性，确保水利工程的稳定运行，从而获得理想的综合效益。基于此本文分析了水利工程管理现代化与精细化建设。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
1、水利工程管理现代化与精细化的内涵简述
我国现代化建设的推动是水利工程管理现代化与精细化建设的基本促动力，水利工程管理的现代化建设不仅仅体现在了硬件设置的现代化调整，还有水利工程管理工作者的思想观念以及处理市场变革的方式等方面，都体现了水利工程管理的现代化与精细化管理。管理观念的现代化建设知识其中一个方面，更重要的保障水利工程管理队伍的可靠性，水利工程管理的现代化建设不是一个口号，而是出于一个动态变化过程中需要体现“精”和“细”关键，管理方式不仅仅是一种制度，对于企业来说、对于水利工程来说更是一种管理文化的存在。
2、水利工程管理现代化与精细化建设的目标
水利工程管理工作的现代化和精细化建设应该以具体的建设目标作为指导方向，切实推进水利工程的管理工作向现代化和精细化管理进行转变。水利工程管理工作现代化和精细化的建设目标主要有以下三方面的内容。一是建立健全的水利工程管理体系。水利工程管理体系对水利工程的管理工作具有重要的规范作用，能够从宏观的角度对管理人员的工作行为进行系统的规范，对水利工程管理的现代化和精细化具有重要的保障作用，因此健全水利工程管理体系是实现水利工程现代化和精细化管理的首要目标。二是有效运用计算机网络技术，搭建起高效的网络管理平台。随着计算机信息技术的不断发展，社会各行业的管理工作都进入信息化和智能化的模式，极大程度上提升了管理工作的效益。要实现水利工程的现代化和精细化管理，计算机网络技术是必然要求。利用计算机网络管理平台，管理人员能够对各项数据信息进行有效采集，并且能够实现在线的实时传输和分析，对水利工程的运转情况进行科学有效的评估，对提高水利工程管理工作的效率具有重要的现实意义。三是建立智能的水利工程监控系统，实现对水利工程的远程和实时监控，以此来加强水利工程运行的安全性和可靠性。
3、水利工程管理现代化与精细化建设
3.1树立科学的现代化水利管理理念
为真正贯彻落实项目管理工作的现代化，在开展建设和管控活动的过程中必须具备如下的一些意识。首先，要时刻坚守以人为本理念。优良的项目建设工作以及运行管控的最基本目的是为了给广大群众创造最大化的利益，为他们提供所需的服务。同时，还应该切实保护工作者的人身安全不受侵犯，确保服务区域之内的广大群众的利益不受影响，确保流域开发工作不会影响所在区域的群众的社会利益。其次，高度关注公共安全。众所周知，水利工程的性质非常独特。它的公益性较之于其他工程更为明显，而且它还关乎到公共安全。因此，我们在开展管理工作的过程中一定要将维护广大群众的安全和利益当成是关键目标，着重处理关乎广大群众切实利益的问题。第三，时刻保持公平公正。当今社会倡导的是和谐理念，公平公正是社会发展的基础规定，同时还是项目建设管理工作所必须遵守的要求。不论是市场监管亦或是后续的检查执法等工作都应该保证公平公正，打造良好的市场秩序。
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3.2进一步完善水利工程管理体系
要确保水利工程管理有成效，必须引入科学先进的管理理念与管理方法，并构建起一套健全的管理体系。这样才能保障水利工程管理工作有条不紊地进行，从而保证管理的精细化与规范化。首先，采取流程化管理措施。先对水利工程管理的工作流程进行梳理归纳，再结合水情水环境管理、项目管理、调度管理、人力资源管理等重点环节，将管理流程进行细化。其次，严格执行岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则进行岗位管理，逐步形成分工合理、相互协作、互相监督的工作局面。最后，各个岗位实行聘用制，让职工竞争上岗，充分激发职工工作的积极性。同时，结合水利工程的管理实际，完善薪酬机制，形成科学合理的薪酬等级体系。将绩效考核结果与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。绩效考核制度分为工程管理、部门绩效、岗位绩效三部分。
3.3加强对工作队伍的建设
水利工程现代化和精细化建设管理的实现，除了要加强信息化手段外，还必须要提高水利工程人员的整体素质，因为工作人员是水利工程建设管理的主体，只有具备现代化管理意识、知识和能力的工作人员才能切实提高工程建设管理的质量。首先在人员招聘环节，尽量提高招聘门槛，注重对专业技术人员的引进，这些人员不但要有极高的专业技术和知识，还应该要有一定的实践经验和实践能力，这样才能保障后续工作的顺利进行。其次，培训环节，企业应制定完善的培训机制，根据员工需要制定合理的培训计划，开展分级培训。比如可以根据员工岗位的不同、工作年限、基础能力以及实际需要的不同开展岗位培训、基础知识培训、实践应用培训和职业发展培训等。此外，对于管理部门而言，应建立现代化管理理念和现代化管理制度，在对人员进行管理的过程中要坚持以人为本开展人性化管理。
3.4完善水利工程的管理考核工作
水利工程的管理考核工作能够使管理部门优化职能分配，提高工作效率，因此在水利工程的管理工作中，必须注重完善水利工程的管理考核工作。水利工程的现代化和精细化管理要求水利工程的管理部门对内部人员的工作情况有一个全面的掌控，在此基础上优化人员配置，提升管理工作的效率。另外，管理部门还应该在参考考核结果的基础上加强管理人员之间的协调配合，促进管理人员之间的有效沟通，使水利工程的管理工作具有系统性和协调性。以某水利工程的管理工作为例，该工作部门在水利工程管理中注重各部门之间的协调配合，使管理人员与水利工程设计部门、施工部门、财务部门等相关部门之间建立良好的沟通关系，将管理工作渗透到水利工程建设的各个环节。
3.5实施科技创新
管理水平得到显著提高，现代创新技术的使用是一个必要条件，根据水利工程管理工作的特点，科技创新的主要工作是逐步改变传统的管理方式，首先设置一个可以发挥科技、现代管理系统，然后在此基础上建立合理的改革工作计划，结合具体的管理实践，引入创新的科学技术，使工程测量、操作控制和监测系统的科技创新的指导下完成，使各种各样的先进的科学技术和管理内容的有效组合，在实现管理效率优化的同时，也提高了整个项目运行的安全性和稳定性，有效地提高了整个系统的经济效益。
总之，随着国家的不断发展，水利工程建设已经逐渐成为衡量我国发展水平的重要依据。水利事业的现代化是国家发展的重点任务，现代化与精细化建设管理亦是企业发展的基本要求，进一步加强对其的研究非常有必要，需要引起我们的高度重视。
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[3]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017（03）：133.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/11/16
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