摘要：变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，是运维检修未来发展的重要方向和趋势。随着我国社会经济迅猛发展，人们对电力企业供电质量的安全性、稳定性提出了越来越高的要求，因此，探讨变电运维一体化作业中存在的风险，做好风险管控措施具有巨大的现实意义。本文主要分析了变电运维管理对策。
关键词：变电运维；一体化；风险
变电运维一体化是指变电运行专业在原设备巡视、倒闸操作等传统变电运维业务基础上，融入带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务。变电运维一体化是一项新起步的工作，加强变电运维一体化作业风险管理，能够提升运维工作的安全性，使其处于严格的管控状态，提高运维工作质量，进而促进经济效益的实现。在新的生产模式下，变电运维一体化问题也日益凸显，其中就包括管理风险因素、工作人员自身风险因素、设备及技术风险因素等等，笔者结合实际经验，对如何预防变电运维一体化作业风险提出了几点思考。有不对之处，请批评指正。
1变电运维一体化概述
变电运维一体化是指在进行电网运行管理时，以变电运行维护方式实现变电运行各环节与流程管理的一体化，保障电网各环节工作的顺利开展，以及电网系统安全稳定性的提升。变电运维一体化正以其自身特殊性在电网建设中得到广泛应用。但在这种新的生产模式下，作业过程风险如何控制、人员技能能否适应维护性检修业务的要求、作业质量如何保证等是影响变电运维一体化工作成败的关键。
2变电运维一体化作业风险分析
2.1管理风险
在传统变电运维管理工作中，管理人员在整个管理活动中占据核心地位，主要依赖于管理人员完成各项管理工作。变电运维一体化方式下，管理人员不仅要承担原来的日常工作职责，还要同时承担变电运行检修与维护工作，拓宽了其工作范围及内容，增加了管理难度，从而使管理中的很多问题也逐渐暴露出来。
2.2操作人员风险
变电运维一体化作业要求操作人员具备较高水平的操作技能，包括对电气设备的认识、检修与维护等。但受限于现有操作人员较低的职业技能及自身综合素质，容易出现工作中的一些技术性操作问题，在面对设备故障时不能及时采取有效措施进行解决，导致变电设备运行存在安全电运行埋下严重安全隐患。
2.3电力设备和技术风险
变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应用，会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。
3变电运维一体化作业风险管控的实践措施
3.1创建完善的风险评估制度
变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：
（1）创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；
（2）创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；
（3）创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。
3.2提高变电运维人员素质水平
变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业效率。
3.3加强监督
变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。
3.4科学管理和分工，降低管理风险
在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。
4风险管控的实例
例如：某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作；运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。
再如：两座变电站都布设了220kV变电的主变，一座衔接了中性的66kV消弧线圈，另外一座中的线圈都接入了中性点。这种状态下如果突发主变的事故，两座变电站将显示出消弧线圈衔接的方式差别。母线没有串联互感器，不可以自投。杜绝隐患事故要考虑真阳的实情，区分自投条件来对待。220kV变电站配有3台预备的主变压器，中性点可直接接地。遇到主变跳闸，应当即刻隔离主变。预备的自投设备要停用，增加监护操作和检修。
参考文献：
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论文作者:胡秀玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/16
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