摘要：煤矿企业在创新经济管理方面需要完善经济管理程序，资金的合理利用等关系着企业内部经济体制改革，不断创新经济管理模式，运用先进的技术水平保证各大程序的正确运行。同时，企业加强对安全隐患的管理，开采煤矿容易发生突发事故，企业需要为开采工作人员提供充分的器械与安全设备保证人员的安全，最大限度地降低安全事故的发生率。本文探讨了现代煤矿企业经济管理中的具体措施。
关键词：现代煤矿企业；经济管理；具体措施
经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对煤矿企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。尽管我国目前部分企业的经济管理工作开展得并不顺利，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，我国煤矿企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。
1 新时期我国煤炭行业经济管理现状
1.1管理制度不完善
我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。
1.2财务管理制度不健全
新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。
1.3设备、技术更新缓慢
随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。
1.4煤炭行业信息化发展缓慢
信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。
2 现代煤矿企业经济管理中的具体措施
2.1合理运用先进科学技术
经济管理决定着企业的运行与发展，最大限度地合理发挥企业有限资金的价值，并且有效控制成本的支出是企业经营的原则。对于一个企业而言，资金管理工作往往难于其他工作，资金管理稍有不慎便会给企业带来极大的麻烦，传统的经济管理手段己经无法跟上现代社会发展的步伐，企业需要先进的科学技术来帮助管理资金。资金需要得到有效的利用，最大限度地发挥其应有的价值，要求信息技术在经济管理中得到创新。信息化管理不仅可以提高工作效率，煤矿企业在物资采购的过程、与合作商签订合同方面，甚至在劳资工资结算方面都能够采用信息化管理模式，还可以使得管理有条不紊地进行，避免工作过程中出现不必要的混乱现象。大型煤矿企业的经济管理更是错综复杂，繁重的财务问题往往是财务人员最困扰的事情，这时候企业可以采取ERP 信息化管理，其中蕴含的先进技术能够最大限度优化财务管理，减轻财务管理的繁重，系统地管理企业的资金问题，坚持时刻为客户服务的原则，促进企业向现代化社会进军的步伐。
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2.2转变经济管理理念
近几年资源极度短缺，环境屡屡遭到破坏，国家倡导各大企业发展循环经济发展模式，所以煤矿企业需要积极转变经济管理理念，坚持国家提倡的循环经济发展模式，创新经济管理方式。循环经济是符合当今社会高速率发展的经济发展方式，主要目的在于提高资源的利用率，对于煤矿企业而言，开采收集到的煤矿需要再循环、再利用，最大化地提高煤矿资源的使用率，尽可能减少资源的浪费， 避免对环境的污染与破坏，促进能源的可持续发展。煤矿企业在日常开采煤矿资源的工作当中，需要耗费大量的水电资源，这违反了循环经济的要求，同时也体现出企业缺乏保护环境、节约资源的意识。坚持创造环境友好型社会，煤矿企业需要在工作期间遵守循环经济，节约水电资源，不仅保护了环境节省了资源，同时还减少企业的成本支出。企业积极转变经济管理理念，坚持循环经济发展模式，这也是提高企业经济效益的最佳途径。
2.3培养创新型人才，提高企业竞争力
科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。
2.4实行预算执行管理方案
根据市场经济的发展导向，煤炭企业可以站在可持续发展的角度实施预算执行管理方案。各个部门必须根据自身的情况，拟定出全面的预算方案，上交给企业领导层，领导层根据往年的经营情况同时参考财务管理部门的意见，确定最终的预算实行计划。然后，各个部门就严格按照既定的预算执行，以控制企业成本投入为基础，尽可能的提高企业的经济效益。
2.5强化企业成本管理
通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效推动企业市场竞争力的争取，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。
2.6将系统监控与人员监控有机结合
为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如: 身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。
总之，煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，保证管理制度的可行性和科学性，保证企业的长久发展，保证企业在市场竞争中屹立不倒。
参考文献：
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论文作者:贾士和
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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