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南宁市保障住房建设管理服务中心
摘要：房地产行业竞争激烈，投资数额巨大，要想做到屹立不倒并不断壮大，资金的管理必须到位，每一笔资金的流向必须要透明。目前的房地产企业资金管理制度不完善，存在着结构和机制上的问题，且诟病累积已久，这会给企业的利益和日常工作带来损害。本文便列举了房地产企业资金管理中存在的一些问题并提出了相应的应对策略，旨在加强资金管理。
关键词：房地产企业；管理培训；内部控制；监督机制
1楼市调控政策背景下探讨房地产企业资金运营管理的积极意义
资金密集型的特点赋予了房地产企业资金运营管理的特殊意义，加上目前国家对房地产行业的宏观调控政策的收紧以及“房住不炒”基调的提出，房地产企业面临的金融环境发生了重大变化。在此背景下探讨房地产企业的资金运营管理更具积极意义：一是加强资金运营管理能够大幅提升房地产企业的资金周转速率，从而改善企业在金融政策收紧环境下的流动性，有助于降低其潜在的财务风险，提升抗风险能力；二是加强房地产企业的资金运营管理有利于掌握企业资金收支的来龙去脉，从而能够合理进行资本运作，提高资金的使用效益，降低企业的成本费用支出，提升综合竞争力。
2房地产企业资金管理中存在的问题
2.1管理者的管理不力
房地产企业由于规模巨大，内部人员多且杂，经常会发生管理人员管理不到位的事情。而一部分资金管理者受知识水平和管理能力的限制，不仅将原有的旧观念带到工作中，还会以自己为中心，不能对资金全面掌控，造成管理效率降低，给企业的资金运营和发展带来阻碍。
2.2资金的内部控制不完善
企业的资金内部控制是资金管理的核心，而目前企业内部结构同样存在问题。各部门之间衔接不流畅、职责不明确、运营模式有缺陷，使得企业的内部结构改造困难重重，内部管理系统效率低下。
2.3资金的监督机制不完善
监督部门是企业资金管理中的重要一环，也是必须存在的一部分。现阶段企业在资金管理中对监督机制的重视不够，监督制度设立不完善，监督过程被忽略，给企业利益带来损害。
3加强房地产企业资金管理的有效策略
3.1加强对管理者的全面培训
目前来讲，在企业中的资金管理者因为管理意识欠缺，从而导致资金管理中发生诸多问题。因此，企业在对资金管理者择选时，一定要加强其在资金管理方面的意识。具体来讲，企业需要全方位且系统的培训资金管理者，首先需要做的就是对管理者的职业素养进行培养，从而保证其具备养成良好的职业素质；其次，对管理者的管理理念进行培养，要将观念更新并与时俱进，同时将企业的发展理念更好的融入；最后，对最为重要的职业技能进行培养，要保证管理者所具备的专业性技能能够将工作较好的完成。另外，企业还应该注意的一个大方面就是资金管理者的职业道德。从当前情况可知，一些资金管理人员有弄虚作假的情况存在，从而使得资金外流，带给企业发展很多的后顾之忧。企业一定要不断强化对管理人员的职业道德培训，保证其从法律上、信用上、道德上能够对财务工作的重要意义所认识到，激发其责任感与使命感，保证管理者的工作能够走向正轨并更加有序的实施，继而更好的保证企业的资金管理工作。
3.2严格内部控制，完善组织结构
企业的资金内部控制是资金管理的核心，保证着资金管理工作的有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆资金管理同样存在风险，为了有效地规避风险，企业应该对其资金管理结构予以改善。在融资方面，聘用专业的团队科学的控制企业筹资规模，确保企业工作流畅进行；在资本使用方面，要优化资本结构，设立各个任务部门，每一项流程都要落实到位，实现资金运转一体化；在管理方面，实行全过程管理，实时管控，使流程内各部门都能切实进行工作。
企业的内部控制要贯彻管理的始终，包括一项资金的流动之前、过程中、结束后，都要密切的掌控，切实提高内部控制的效果。事前预防是按照企业管理原则进行问题预防，将各项资金管理工作落实到各相关部门，对可能出现的风险进行预防；流程中控制就是企业在资金流动过程中安排各部门对其进行应有的管控和分析，让资金管理高效准确的进行；在资金管理的收尾阶段，要进行管理后的反馈，即对全过程实施记录跟踪，发现各部门在工作中的问题，对资金管理流程的运行模式进行改善，对资金管理体系进行查缺补漏，完善各部门的工作安排，使工作准确对位，行之有效。严格内部控制并完善组织结构是企业加强资金管理的中心任务，是影响全局的关键工作。
3.3完善监督体制
对于房地产企业而言，财务管理的日常监督是企业维护资金管理工作的重要步骤之一，房地产企业资金管理工作拥有完善的监督体制建设是企业扩大投资和发展的前提条件。原有的监督体制随着企业的发展出现了一系列的问题，对企业的长久发展产生了不利的影响。
改善资金管理监督制度首先要确定监督部门的权力，即拥有对资金管理部门随时监管和全方位监管的权力，这是为了确立监督部门威严的地位，使之掷地有声，监督有效。在确定了监督部门的地位之后便要制定监督制度，把原有的已经不适合时代发展的条款加以修改，并加入新型的能够解决现有问题的条款，使监督制度更加完善。企业对监督人员也要进行引导教育，培养监督人员正直严肃的行事风格和一切为企业着想的责任心，这样会使监督工作正确高效的进行。在确立了监督部门、监督制度和监督人员三位一体的监督体制之后，企业的资金管理工作会在崭新的完善的监督体制下公正透明的进行，这不仅维护了企业的资金管理运营，也使企业的内部结构趋于合理。
3.4构建以资本结构最优为核心的资金链管理模式
资金链管理模式是把整个企业的资金实施链条式的流程管控，从而将资金在运行中“审批”与“监管”联系起来，而构建以资本结构最优为核心的资金链管理模式就是在实施资金链管理的过程中以资本结构最优作为筹资的主要决策工具和方法。构建以资本结构最优为核心的资金链管理模式优势：一是能够通过资金链管理强化资金在运营管理过程中纵向监督，从而实现对资金筹集风险的科学防控；二是同归最优资本结构决策能够实现对企业在筹资过程中的负债规模的合理控制以及长短期负债结构的调整优化，从而大幅降低房地产企业在筹资过程中的负债依赖性以及偿债压力，最终实现对筹资所形成的财务风险的有效防范。需要注意的是在构建以资本结构最优为核心的资金链管理模式的过程中，房地产企业应当从创新融资方式入手来拓宽融资渠道，例如采用供应链融资、合作开发和股权转让等，实现融资渠道的多元化。
4结语
房地产行业作为我国当前经济发展的重要驱动因素，其在生产经营过程中容易受到国家宏观调控政策的影响。在当前楼市调控政策紧缩的环境下，如何对资金运营进行科学合理的管理是一个值得探讨的新问题。综上所述，房地产企业资金管理工作本身就是企业资金风险管理的重要措施，是维护企业利益的有效手段，企业不仅要对资金管理的过程提高重视程度，还要加强对信息安全工作的关注度，避免在资金管理中出现管理不力或结构模式老化等问题。与此同时，房地产开发企业的资金管理人员需要加强对自己和下属的监督工作，以防止资金流向不明问题，为企业发展提供全面保障。
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论文作者:杜成贤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/30
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