摘要：电力事业的发展成就，直接关系到国家的综合国力提升，为了促使日后的工作成绩取得更好的巩固，必须坚持在配电项目管理方面投入较多的努力。从客观的角度来分析，配电项目管理难度较高，自身受到的影响因素较多，结合全过程管理理论后，可以按照正确的路线来实施，对于不同影响因素做出良好的把控，从而创造出较高的管理价值。文章针对基于全过程管理理论的配电项目管理进行讨论，并提出合理化建议。
关键词：全过程；管理；理论；配电项目
我国在现代化的建设过程中，配电项目管理已经成为了决定性的组成部分，即便是出现了很小的不足，都容易对相关领域建设造成很大的负面影响。全过程管理理论的提出，是为了更好的巩固配电项目管理体系，从而在细节工作和全局把控力度上，都获得大幅度的巩固效果。但是，全过程管理理论的融入和实践，仍然要在具体方案上保持足够的健全，这样才能推动配电项目管理向前进步。
一、全过程管理理论的意义
新时代的社会发展中，管理工作的开展不可能继续按照老旧的模式来进行，而是要加强管理的科学创新。全过程管理理论的提出和进行，打破了传统管理的局限性，能够在很大程度上促使管理工作的部署和落实，按照全新的路线和方向来进行。分析认为，全过程管理理论的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，全过程管理的运用，能够更好的取得管理的灵活性和协调性。例如，配电项目管理过程中，需要对周边自然环境变化、社会需求变化高度关注，搜集较多的数据和信息，从而促使自身的管理依据更加丰富，这些都涵盖在全过程管理理论范围以内。第二，全过程管理的融合过程中，可及时发现项目自身的缺失和漏洞现象，避免问题的长久累加。现如今的配电项目管理，已经进入非常重要的阶段，如果表现出严重的疏漏，则日后工作的进行，势必会出现更多的挑战，甚至是造成无法弥补的损失现象。
二、配电项目管理的现状和问题
（一）管理体系不健全
从客观的角度来分析，配电项目管理进行过程中，由于自身的体系不够健全，因此在很多工作的安排和解决上，都没有取得良好的成绩，造成的损失非常严峻。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体系不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，配电项目管理初期阶段，并没有在方案设计上良好的完善，甚至是对相关的数据、信息考察十分不健全。我国的配电项目建设，无论是数量上还是规模上，都在不断的提升，配电项目管理体系不健全以后，很容易促使项目价值大打折扣，并且无法对社会提供满意的交代，相关部门的惩处力度也会大幅度的提升。第二，管理体系长久表现出不健全的现象后，自身的一些隐患和安全保障水平，都没有办法大幅度的提升。第三，管理体系的设定过程中，未开展集思广益的探讨，对于成功案例的经验和失败案例的教训，缺乏一个正视态度，从而导致配电项目管理陷入到很大的困境当中，无法做出快速的摆脱。
（二）管理人员素质较低
从主观的角度来分析，配电项目管理的落实，正逐步的被社会各界高度关注，媒体报道也在不断的增加。管理人员素质较低的问题，已经持续了很长一段时间，这就需要我们在将来的发展成绩上，对此做出妥善的解决。分析认为，管理人员素质较低，重点集中在以下几个方面：第一，配电项目管理人员的聘用，并没有开展系列的培训和指导，很多工作人员仅仅拥有老旧的经验，对于新的理论和新的技术操作，并不熟练，甚至是展现为完全不了解的状态。第二，管理工作人员的日常内容，没有得到较高的协调性操作，甚至是展现出严重的内部矛盾、冲突。例如，配电项目管理内容较为丰富，大家独立作业的同时，虽然能够减少摩擦，但是无法取得良好的相互衔接效果，这对于项目的综合价值创造，肯定会产生特别不好的影响。第三，管理人员的学习力度和考核工作，都没有做出良好的改进，这就促使配电项目管理的进行，继续长久停留在理论层面上。
三、基于全过程管理理论的配电项目管理对策
（一）完善管理方案
就配电项目管理本身而言，全过程管理理论的融入，一定要坚持在管理方案方面不断的健全，这样才能在日后的管理手段上，获得足够的依据，确保在配电项目管理的手段和方法上，不断的取得更加丰富的效果。
上图表现为全过程管理理论的融合效果，能够促使配电项目管理的每一个部分，都达到针对性的配置和操作，减少了冗杂的问题，对于自身的体系清晰，产生了良好的效果。例如，茂名高州供电局密切跟踪全市经济走势和负荷变化，主动对接城区发展、经济开发区、道口经济园区建设等政府重点规划。全面开展基于“功能化、单元制”配网统一规划建设，细致梳理“一图一表”项目需求。2018年，主网规划，110千伏根子输变电工程等4项工程；配网规划，全面梳理“一流现代化、自动化配电网”41项指标、131个项目。计划新建10千伏线路450千米、0.4千伏线路76.4千米，新增配变115台，至年底，10千伏线路实现全联络，配变户均容量达到2.67千伏安，各项指标全面达到“一流现代化配电网”标准。
（二）强化全过程影响因素分析
配电项目管理过程中，全过程管理理论的运用，必须要按照动态原则来实施，按部就班的开展并不能取得良好的成绩，甚至是产生相反的结果。首先，全过程配电项目管理的初期阶段，要对内部环境、外部环境深入了解，从而加强防护体系的建设，确保配电项目管理的每一项成果都能够被良好的保留，减少经济损失和社会损失。其次，全过程配电项目管理的中后期阶段，必须坚持在不同问题的规避和解决上，按照针对性的技术模式来进行。例如，配电项目管理的BIM技术应用，可以通过模块化组织方式来进行，提高配电项目的丰富性，对于硬件配置和软件配置而言，都可以减少问题的出现。第三，全过程配电项目管理的结束阶段，必须坚持在审查和分析方面，做出全面的检验，任何隐患和问题的出现，都要做出准确的上报和详细的备案记录。
（三）优化全过程控制系统的建立
通过在配电项目管理方面开展全过程管理，能够在很多问题的改进、解决过程中创造出较高的价值，各项不足得到了良好的弥补。从未来发展的层面上看，全过程控制系统的建立，也是必不可少的内容。第一，配电项目管理系统，要加强全过程理论的综合融入，尤其是阶段性的项目分析和成果判定，必须结合较多的技术指标来完成，这样才能在各项工作的实施上，落实正确的调整手段，在问题的综合处理和解决过程中，不断的取得更高的成就。第二，配电项目管理的全过程控制系统，还必须坚持在技术方面不断的革新，尤其是自身的安全保障手段，要加强恶意攻击的防护和追踪，促使地方电力信息杜绝泄漏现象。第三，系统的组成和搭配，要在不同的国家指导下完成，推动国家电力事业向前发展。
总结
我国在配电项目管理方面，正表现为不断进步的态势，尤其是在全过程管理理念的融入以后，能够在很多问题方面彻底解决。日后，应继续对配电项目管理高度关注，不断的完善管理体系，在全过程管理理论上保持足够的丰富，促使每一项手段的执行，都能够获得足够的依据，对社会和国家创造出更高的价值。
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论文作者:俞武庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/6
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