摘要：施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产开发的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产开发施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。
关键词：房地产开发；施工；现场；管理
在最近的几年里，房地产开发的发展越来越迅速，房地产开发市场规模越来越大。但是由于整个房地产开发的竞争越来越大、所以房地产开发公司需要在市场竞争时，要从根本上提升自身公司的项目管理水平。在激烈的房地产开发市场开发竞争时，需要不断的提高房地产开发项目的开发质量，只有保证项目的开发质量才能够稳步立足于篇整个房地产开发市场之中，以最好的项目质量吸引更多的机遇。所以在进行房地产开发项目建设的过程中，项目管理人员要严格控制项目管理环节上的质量问题，优化项目在建设过程中的质量管理，提高企业的经济效益。
1房地产开发施工现场管理存在的问题
1.1人员管理问题分析
在管理工作过程中，要充分发挥人的主观能动性，让管理人员能够在项目管理过程中发挥最大的作用。房地产开发施工管理人员以及施工人员是项目工程的不可或缺的重要因素，对整个工程的质量起着重要的影响作用。因此，要把房地产开发项目的管理人员和施工人员的专业素质作为项目人员选择的首要条件。并保证能够健全管理人员的相关制度。从管理上以及施工上保证房地产开发项目的高效进程。并且要不断的加强对工作人员的相关培训，保证施工人员能够保持行业领先的施工水平和施工技艺，促进整个房地产开发项目的高质量和高功效的顺利进行。
1.2质量管理问题分析
在房地产开发项目建设过程中，要做好最重要的质量管理工作，保证房地产开发项目能够以高质量的质量促进整个房地产开发项目工程的进程。第一，要提前确定整个房地产开发项目的质量标准，保证在施工时能够按照这个标准能够贯彻于整个施工进程之中，并且对整个质量标准进行公示，保证参与建设的相关人员能够根据标准进行有效施工，保证施工工作。第二，在房地产开发项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的进程。第三，要对施工材料的质量进行严格的监控，对建筑材料从采购、验收、仓储等环节。健全建筑材料的相关制度。
2房地产开发施工现场管理的改进措施
2.1事前控制
第一，制定计划。合理的进度控制计划是确保控制工作高效性的重要基础。通常情况下，房地产开发项目计划制定的过程主要包括以下几个方面。（1）房地产项目发展部门，根据市场的实际情况，制定出合理、明确的项目开发计划。（2）房地产项目开发计划在得到领导层同意并批准之后，负责销售的部门要根据计划制定出针对性的销售计划。（3）房地产项目部根据既定的开发计划以及销售计划，再结合当时国家出台的标准、项目所在地的实际情况以及参与施工队伍的实际能力，制定出详尽的施工计划。（4）根据销售部和项目部制定的计划，其他部门各自负责好不同阶段的配合工作。（5）各部门重点标注出交叉阶段的重点工作，上交经理层，由经理层召开项目协调会议，最终进行修改和确认。在制定计划这一阶段，房地产企业可以根据自身的实际情况以及项目的实际需求来确定不同的指定方式，但是其必须要坚持以下几点原则不变。（1）制定计划必须要以实际项目作为中心，所有部门都必须要围绕项目的实际情况来制定计划，切忌盲从经验或者脱离实际。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）各部门在涉及到交叉工作时，无论何种性质的交叉工作，特别是一些细节性的工作，都必须要进行详细的交流和沟通，切忌独自行使权力。（3）各部门都必须要对计划制定工作表示出高度重视，房地产企业可以将制定计划这一工作作为一项业绩考核标准。第二，会审图纸。一般情况下，甲方都会对设计工期提出非常严格的时间标准，这就使得设计院或者一些设计公司在设计施工图纸时出现时间不够用的情况，图纸的细化程度便不是很高，也会出现比较多的失误或者错误。因此，会审图纸是一项非常必要的环节。各部门在会审图纸时必须要做好严格把关，要尽全力将一些可以避免在施工中出现的问题全部避免掉，降低后续设计变更发生的概率，以更好地确保工期。关于会审图纸环节，项目部负责人员必须要拿出足够谨慎和专业的态度，积极主动地参与技术评审。房地产企业必须要确保项目部技术力量的强大，要积极引进和招聘专业能力较高的技术人员。此外，房地产企业还可以适当给负责项目监理的单位以及施工单位增加压力，要求他们配合自己来完成图纸的会审工作，施行发现问题的奖惩制度，调动他们参与的积极性。
2.2严格房地产开发施工材料及施工工艺质量把关
首先，在房地产开发施工材料的质量把关上要做到严苛。结合在房地产的建设等级及质量标准要求，合理选择相应的建筑材料，对材料的三证进行进场前的严格检验，确保建筑用材，如水泥、混凝土、钢筋等在规格及标准上满足房地产开发施工技术规范要求。应设置专门的质量管理人员监督建筑材料的选材、采购、取样、检验、验收、实验、使用等各个环节，针对每一环节，材料管理员要对检验情况加以详细及时记录。二是验三种措施为宜。二是开展房地产建筑物各类信息的测量工作，通过对建筑物的参数信息，如高度、宽度等，来以此确定建筑材料的选用尺寸及具体规格。三是针对建筑施工材料要开展必需的检测试验。这一环节主要利用检验室中的各类实验仪器，对建筑材料抽检的样品做硬度、抗拉力或刚性方面的试验，试验结果符合要求则准予其投入施工实践中。
2.3完善房地产开发工程现场施工技术的相关管理机制
俗话说：不以规矩，不能成方圆。这句话同样适用在现场施工的管理工作中。管理人员可以针对工程的实际情况，找出现场施工管理的缺失，完善相关的管理机制并加大其落实力度，提升监督人员的工作职能，使其在管理工作中充分发挥自身的主体地位，使房地产开发过程拥有一个闭合的管理机制；还可以制定相应的奖惩措施，对于积极配合的现场工作人员给予奖励，对于故意违反规定的工作人员给予相应的惩罚，激发工作人员的工作热情。另外，管理人员需要尽可能的深化安全生产在现场施工人员头脑中的意识，提高先现场施工的安全性。
2.4竣工验收管理
一切验收资料的准备工作应该在工程施工完毕后做好，施工过程中的各项变更签证也应该在施工完毕后做好。当工程完成后，我们也要保护好成品，只有当在工程验收完成之后，我们对工程的责任才算是画上了句号。另外，对于那些验收不通过的工程，我们要采取措施进行弥补，直至工程验收通过。
3结语
对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。
参考文献：
[1]梁洪磊.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].工程建设与设计，2018（18）：231-232.
[2]杨士东.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].建材与装饰，2017（41）：147.
[3]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗，2015（5）：232.
论文作者:王珣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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