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摘要：近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。本文对建筑工程管理中现场施工管理中经常出现的问题进行了分析，并且探讨出相应的解决措施，以供同行借鉴。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
1 导言
在建筑工程施工管理中，现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，想要做好这项工作，保证建筑工程现场施工的顺利完成，就要将现场施工管理常见问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工整个过程中起到良好的作用。但是在对于具体的现场施工管理并不是一个一成不变的模式，由于建筑工程自身的专业性和复杂性要求现场施工管理人员必须秉承具体问题具体分析的原则，如果只是单纯的套用一种管理模式，会出现很多无法预料的问题。因此在建筑工程的现场施工管理过程中对每一个环节进行细致的分析，以此保证建筑工程现场施工管理的安全性，这是一个建筑企业深层次管理水平和良好企业文化的体现。
2 建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
2.1不能合理管理材料
建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
2.2不能重视团队建设
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
2.3质量要求管理不严
一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。建筑工程管理中现场施工管理过程中，对于材料质量的检测往往不够只重视，检测结果也不够真实和准确，而由于材料种类的繁多又会将材料进行逐一检查的可能性降低。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略建立一个专职人员对材料进行检查的监督机制，而如果负责对材料进行检查的工作人员玩忽职守，工作方式不合理，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对材料检测工作的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。
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2.4 安全思想意识谈溥
建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。
3 加强建筑工程现场施工管理的建议
3.1 加强施工设备的管理
建筑设备是建筑质量的硬件支持，良好的施工设备是一座建筑物的质量保障。选择符合规格的产品，从而确保建筑工程项目的施工质量。现阶段，我国的技术手段无法达到实国际施工要求，成为制约建筑质量的关键性因素，因此影响了施工的质量。所以在现场施工管理中，采用多种手段分析现场环境。分析现场施工，解决现场施工管理中的问题，并且严格设备选用标准，加强设备维护，尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。
3.2 建立健全房屋建筑工程施工现场管理制度
由于房屋建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关房屋建筑工程施工现场管理制度。在这一过程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为工程施工安全提供安全的评价与监管。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效预防，保障工程的质量，达到工程顺利竣工，人们舒适使用的最终目的。
3.3 强化人员管理
人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。
3.4 完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。
4 结束语
对于一个建筑工程整个的项目施工过程，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理，因此建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，本文通过对建筑工程项目现场施工管理过程中可能出现的问题进行了分析，并且提出了相应的解决策略，以求保证建筑工程项目高质量高效率的完成，进而提高整个工程的施工质量，减少安全事故的发生，对工程相关工作人员的人身和财产安全负责。可见从整个工程保质保量且安全的完成这个意义上来说，加强建筑工程施工管理中的现场施工管理是一个任重而道远的工作。
参考文献
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论文作者:朱德军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;