关键词：建筑施工；现场管理；改进措施
1 施工现场管理的重要性
现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，是对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。
2 现场管理的主要问题
2.1 施工材料的管理
在进行建筑施工时，各施工单位所需的材料极其繁多。建筑施工质量的好坏，主要受到现场施工材料的影响，各施工单位所需的材料极其繁多，工地开工初需要的材料：水泥、钢筋、沙子、石料、砖、下水管等。建筑工地施工，开工初还需要脚手架。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具等。工程尾声还需要园林装修方面的各种材料等。这些大量的材料使得开发商和施工企业很难对其进行很好的管理。
2.2 对施工人员的管理
施工现场的劳动力众多，每个人的素质程度也不同，同时也会有多个分包的施工队在施工的情况，这也导致建筑施工现场非常的难管理，会出现各色各样的人，故难以对每个施工人员实现有效地控制，个别员工由于其工作技术不够娴熟，导致在施工的过程中出现各种各样失误，不但影响了施工周期，严重的还会影响整个建筑的质量安全，这将使得投资商承担巨大的代价。施工方如何对施工人员实现全面地控制，科学有效的管理，也成为了巨大的难题之一。
2.3 对施工机械设备的管理
现场由于多工种同时作业，所使用的机械设备品种也繁多，因此对施工设备管理也逐渐成为现场管理工作中的重点。施工过程中存在对机械设备使用不规范的情况，导致设备超负荷作业，影响着设备的正常运作，而在一些项目结束后，管理人员不能及时进行保养维修，使机械设备一直处于故障状态，另外机械设备随意摆放在施工现场不进行警告标示等，都会给施工的顺利进行带来隐患。
2.4 安全意识不高，责任不明确
有很多施工企业会因为在施工现场的安全意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。在显眼的位置没张贴施工安全注意事项，对施工人员未进行定期的安全培训。在进入施工现场时，现场人员未配戴好安全帽，悬空及高空作业人员未配戴好安全带。施工作业点为进行有效的封闭措施等，都是安全意识淡薄所表现的。
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3 提高建筑施工现场管理水平的措施
3.1 完善建筑施工现场监督体系
针对建筑工程的施工现场管理问题需要设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。
在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。
3.2 加强建筑施工材料监督工作
为了保证工程中所需的原材料的质量，要制定详细的材料采购、材料运输、质量检测、现场检查等各环节的工作计划。采购时应该从质量合格诚实守信的供应商处进行采购，并相应的加强材料的质量检测和现场验收环节，确保原材料质量的合格，严禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影响建筑工程质量。
3.3提升管理人员素质
建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。为了提高工程项目管理人员的综合组织可以从以下两个方面着手：首先，要善于发现人才，敢于破格启用人才，作为建筑工程的管理人员，需要掌握多种技能，企业应当加强对优秀人才的发掘；其次，对建筑工程现有的管理人员要对其加强教育和培训。提高他们的工作积极性和责任心，让他们切实的担负起自己的责任，积极主动的完成自身工作。
3.4 加强建筑现场施工人员的培训
在建筑施工的过程中，要加强对施工人员的筛选和培训工作。首先，在选择施工人员要选择文化水平较高的人员，有相关的工作经验的人员更是单位要努力争取的对象。其次，单位要加强对现有施工人员的培训教育工作，重中之重是加强施工人员的安全意识和规范操作意识，尤其是一些高危岗位，单位更是应当加强对这类工作人员的培训。
3.5加强建筑现场机械设备的维修和养护
在施工现场管理使用的机械设备众多，企业要加强设备的养护和维修工作。①要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。②企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。③企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提高人员保护机械设备的意识。
3.5 加强现场安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达标。
4 结束语
综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，施工现场管理融合了施工管理人员、现场材料管理、现场环境管理等，增加企业施工现场管理能力，增加企业竞争力。在实际的现场管理工作中，我们要正确的认识建筑施工现场管理所存在的问题与不足，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场监督体系，提高施工现场管理水平，提高建筑施工的质量。
参考文献
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[2]建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].蔡芳. 科技创新与应用.2017（33）
[3]建筑施工中现场管理工作优化对策分析[J].张剑. 建材与装饰.2017（50）
论文作者:练冉英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/20
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 工作论文; 建筑工程论文; 机械设备论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;