关键词：土木工程;房屋工程;质量问题；对策分析
引言
在我国住房市场需求不断扩大的基础上，房建企业得以迅速发展和壮大，并在工程管理和施工技术方面有了显著的进步和提升。但是随着行业竞争的日益加剧，一些企业为了降低成本，追求利益最大化，在工程及施工技术措施上缺乏有效的、科学性的管理，管理的综合效益和效率反而降低，同时也危及到房屋建筑的工程质量及使用安全。
1土木工程房建工程质量控制的重要性
在建筑业的现代化发展进程中，土木工程可谓是功不可没。随着我国社会的进步，人们在衣食住行上的需求也越来越高，因此土木工程的建筑数量也在大量增多，为我国的发展提供了帮助。随着科学技术的进步，土木工程的施工技术和施工方法与传统的施工手段相比，也有了很大的改良和进步。这些施工方法的创新，使我国的建筑行业发展不再局限于单一的需求，而是变得越来越多元化。因此为了保证土木工程施工工作的顺利开展，就必须对施工质量进行适当的管理和控制。土木工程的施工过程步骤复杂，环环相扣，如果在某一个工序上出现差错，就会导致整个施工受到影响，因此必须严格控制土木工程施工的质量，从而为施工工程顺利进行保驾护航。
2土木工程房建工程质量问题分析
2.1施工材料设备管理不到位。
在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。
2.2缺少对工程质量的监管
建设工程质量管理条例明确了政府的建设项目监管，必须从建设开始到建设完成监督的原则。中国已就监管立法层面的一些策略。然而，随着经济的发展和新的问题发现，不少法规尚未按照政策执行，可操作性较差，因此，该项目的质量无法得到保证。随着市场竞争的不断增加，出现了住房市场的供应和需求之间的严重失衡。为了赚取利润，一些规模较大的公司甚至用金钱交易和转售他们的资格和材料，以较小的中小企业，使他们能够中标，增加建设的机遇。这些不受监管的行为已经发展了很长的时间。这对于整个工程来说都会带来非常多的负面影响。
2.3施工人员的综合素质
在房建工程施工过程中施工人员的综合素质直接关系到工程质量管理效率，房建工程的施工质量标准比较高。需要加强对施工阶段各个环节进行有效的管理和控制，然而施工人员是施工现场管理的重要组成部分，需要重视对施工人员的综合管理。如果施工人员的综合素质比较低，在具体施工过程中不能严格按照标准进行规范操作，导致房建工程施工质量管理工作难以实施。有些建筑企业为了节约人工费用，通常会使用专业技能不到位的施工人员进行施工作业，同时缺少必要的岗前培训工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种形势下由于对施工人员缺少必要的监督和管理，导致施工人员在施工过程中很容易出现不规范操作问题。再加上施工现场的管理人员能力不充足，严重影响到房建工程整体质量。根据这种情况，施工企业要不断完善工程施工管理体制，经过相关施工管理制度不断规范管理人员的工作，从而提升工程施工质量。通过提升施工人员的专业水平，使他们树立良好的施工意识，不断提升工程施工效率，促进施工现场管理工作的顺利开展。
3提高土木工程房建工程质量的对策
3.1在施工之前明确相关的质量保证措施
房建工程施工之前，需要每个管理人员和技术人员对相关设计方案、施工计划、整个行业标准进行对比和分析后，在进行研讨后找到符合自己项目的施工计划，反复论述施工是否存在不足。在项目设计图中明确标注，在施工过程中的技术难点，这样施工人员在施工过程中才会对其进行重视相关地方。相关的项目管理者要协调好各个部门之间的活动，树立以质量为中心的施工准则，严密掌控施工过程中的每一道工序，对特殊部门进行专人负责的制度，及时记录相关的数据，并对其进行分析，从而规避安全隐患。
3.2强化质量监督和安全制度
在工程监理的过程中，必须在任何时候都要重视监督项目管理。在保证工程质量的前提下，要尽可能地避免在建设施工过程中可能出现的错误，并且把错误率降至最低。要避免周转材料的保养和存放不当，应该加强对大型项目的国家的监管和安全管理，加强安全监管的力度，并与具体实施项目的开展安全监督相结合，以确保政府以及相关的监督管理制度可以确切落实，并且有效实施，从而保证城市建设项目的整体质量。
3.3制定合理的施工计划
想要建设好一个项目，在其施工之前就必须要对其进行全方面的计划。根据在施工过程中可能遇到的各种问题和相关技术难题，提前做好科学的施工预案。并对方案进行严密的推敲，找到可能出现安全隐含的地方，从而有效的避免在施工过程中的出现的质量问题。如果在施工过程中需要大面积的地板浇筑，就必须要制定符合规定的大体积混凝土的施工方案，对其分段分层的施工技术进行探讨，避免出现大面积裂缝的情况产生。
3.4加强土木工程项目的材料管控
众所周知，材料是工程项目建设的重要物质基础，其质量的好坏对工程建设有着直接的影响，因此，需加强工程项目的材料管控。在实际的土木工程建设中，对材料的管控应做到以下几点：（1）材料采购方面，施工企业应安排经验丰富的采购人员进行材料采购，在采购时要做到货比三家，选择满足施工质量要求且经济合理的商家，在保障施工质量的同时，有效降低施工成本；（2）材料运输方面，在满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地近的材料商，从而实现成本的节约；（3）材料进场方面，在材料入场时，相关工作人员应对材料进行质量检验，主要是对规格、型号、合格证及完好性等进行检查，从而保障材料满足施工要求；（4）材料使用方面，在材料使用前，应对材料再次进行检验，确保材料性能未发生变化，从而为工程的施工质量提供保障。
结束语
土木工程的房建项目质量的严格掌控，是施工单位进行常规管理过程中的重要工作，也标志着工程的质量问题是整个管理问题的核心。施工企业在施工过程中，必须要充分发挥施工人员的主导作用，对材料、施工人员、施工方案进行严格掌控。
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论文作者:石凯华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：土木工程论文; 建工论文; 材料论文; 过程中论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;