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摘要：水利工程施工现场管理在整个水利工程中占据着十分重要的地位，而近些年来随着我国经济技术的快速发展，水利工程施工技术以及施工现场管理技术都取得了很明显的进步，推动着我国水利工程建设的进一步发展。本文主要从水利工程施工管理的主要内容出发，并对水利工程施工管理的优化措施进行深入分析，进而为发展我国水利工程施工现场管理政策提供保障。
关键词：水利工程；施工现场；管理对策
引言
水利工程往往具有很强的系统性和综合性。同一区域内的水利工程往往相辅相成，共同起到维护当地水文条件适宜的作用。这个特性，从某种程度上来说加大了对水利工程施工的要求，增加了水利工程施工的难度。所以，做好水利工程施工现场的管理工作就显得至关重要了。为了能够使我国水利工程的整体质量得到进一步提高，从而带动我国经济的再次腾飞，我们要努力提高水利工程施工的质量。
1、水利工程施工现场管理重要意义
水利工程的发展关系着我国国民经济的发展，水利工程的质量同时也关系着人民的生命财产安全，因此，有效保证施工质量才能有效保证水利工程顺利进行。水利工程施工现场管理是保证水利工程顺利进行的重要手段，水利工程施工质量管理包括两方面，分别是质量评价管理和质量监督管理。其中，质量评价管理是对整个施工现场进行全面管理，深入到每个工程细节，对施工质量进行评价，评价结果关系到整体工程后续施工，因此，公正、严谨、全面的质量评价是非常重要的。另一方面，质量监督作为水利工程施工现场管理同样具有重要地位，严格、系统、全面的施工质量监督体制能够确保施工进度、施工质量、施工成本得到有效的控制。
2、水利工程施工现场管理的特点
2.1复杂性
水利工程施工现场管理内容比较杂乱，进行管理工作时也没有明确的管理标准，难免会出现施工现场管理一片混乱的现象。水利工程施工和施工现场管理又都存在着时间和空间上的交错，内容上也有所重叠。特别是水利工程的施工过程中涉及的部门多、领域广、施工材料繁多，同样使得施工现场的管理更加复杂。
2.2独特性
①水利工程建设周期长，占地面积广，对工程取址造成了一定的困难。水利工程的建设地址一般会选在偏僻的山区与荒地等位置，交通比较困难。所以，施工企业还要建设相关的辅助设施，例如公路、办公或生活区等区域，来确保施工企业能够与外界保持持续的联系。②水利工程施工过程中必定要和大江、大河打交道，在施工时一定要把水治理好。治水工作与工程施工的顺利进行有着密切的联系，是保障工程按工期计划竣工的关键，并且有助于减少后期排水费用，对工程成本控制发挥着十分重要的作用。所以，在工程施工时应将治水工作置于更加重要的位置。
2.3特殊性
水利工程和其他公益工程相比建设环境要比较恶劣一些，大多都是一些比较需要水资源的地方，除了受到一些自然不受控因素的影响之外就是施工条件比较简陋，这些都是造成水利工程施工现场工作得不到实施的主要原因。在这一点上，还得借助政府的力量，政府可以多向水利工程投资资金以及技术人才，对于水利工程的未来建设也有了一个很强的辅助作用，同时也有利于促进水利工程施工现场的管理工作。
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3、水利工程施工现场管理的优化对策分析
3.1建立完善的施工现场管理体制
建立完善的施工现场管理体制，需要各个部门的积极配合，更需要管理人员的高度负责。建立科学合理的管理结构，建立施工现场管理从上到下依次分支树状管理机构，将管理工作由主到次按照工作任务层层下拨，逐层分配，明确管理责任。例如，成立专项项目负责人，根据人才专业特点进行任务分配，出现问题后明确责任人，避免出现推脱责任，无人管理的现象。为避免出现人手以及部分岗位缺乏人力管理的现象，在水利工程施工现场管理中建立一套明确分工、结构合理以及管理全面的制度就显得尤为必要。
3.2加强施工队伍和管理队伍的建设
在水利工程施工的过程中，应该制定一套科学的施工方案，并且要求施工人员进行配合，明确每一个施工人员的任务和责任。制定施工方案的目的一方面是为了加强员工的责任意识，另一方面也是为了完善了员工的工资绩效制度，让施工人员能够在这种制度下全身心投入水利工程的现场施工工作中。除此之外，还应该加强对安全生产工作的宣传力度，将一些相关的培训工作做到细致，对于一些违反制度的施工人员进行相对的处理，同时也必须将现场的安全管理工作做好，让施工队伍和管理队伍能够共同完成真正意义上的水利工程施工现场管理工作。
3.3加强技术管理
我们需要保证现场施工人员的技术水平达到要求，图纸的绘制过程中没有出现任何技术性问题，现场机械的操作没有技术性错误。施工人员的选拔应该更加细致，确保从事这项工作的都是拥有较强专业素养的人才，并且能够保质保量的完成自己定的本职工作。图纸的绘制直接决定了施工的方式，如果图纸的回执就出现了技术性的错误，那么在施工过程中自然会困难重重。现场机械的操作也是一项技术含量较高的工作。现场机械如果使用不得当，往往会造成经济损失和人员伤亡。并且机械总会有出问题的时候，现场的设备维护人员的工作也是十分重要的。设备维护人员必须要有较强的实践能力，能够在较短时间内发现并解决机械出现的问题。
3.4加强施工现场材料管理
第一，严格把关进货渠道，选择正规供货渠道，对供货材料进行抽样检测，检验合格后方可进货，从来源上保证材料的质量可靠性。第二，材料储存管理，对不同特性材质的材料进行不同环境的储存，对材料的保质期严格把关，禁止过期产品的使用。第三，严格把关施工材料加工工艺，对施工工艺成果进行验收，保证其质量。第四，提高施工现场材料管理人员的专业素质。现场材料的质量控制主要由管理人员负责，管理人员的专业素养的高低直接影响质量控制的好坏，因此，加强对管理人员的素质培养非常重要，定期对管理人员进行专业知识培训，保证管理人员掌握材料整体控制能力。
3.5加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。
结束语
综上所述，水利工程是利国利民的重要工程，水利工程建设关系着国家经济和人民的生活，因此，提高水利工程施工现场质量，保证水利工程整体顺利进行具有现实意义。同时对于水利工程施工现场管理工作也是非常重要的，因此现阶段就要转变水利工程施工现场管理的管理策略，加强管理人员的素质，尽可能的保障我国的水利工程施工现场管理更迅速的发展。
参考文献：
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[2]宋雪峰.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].农民致富之友，2016（23）：144.
[3]马洪洲，刘树奎.浅析水利工程施工现场管理的特点及管理对策[J].建材与装饰，2016（42）：272-273.
论文作者:钱健明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/14
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