摘要：科学合理的造价、成本控制是工程取得利益的前提，是工程的效益达到最大化的保证。且施工过程中的造价、成本控制在整个工程中占有重要的地位，因此本文对施工过程中造价控制进行相应的探究。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理
1 科学处理工期、质量与造价的关系
对于工期与造价之间的关系，缩短工期，自然可以降低施工的固定成本部分。工程造价中有的费用是固定不变的，例如人工费，机械费，材料费，管理费等，是不能减免的部分。对于其他条件不变的情况，缩短工期可以减少管理费与风险费用的数量，降低工程的造价额。但如果通过赶工缩短工期，则需要投入更多的人力成本和施工的机械成本，需要利用新型的技术和措施，反而会增加人工费用、材料费用等。因此，处理工期与造价的关系，要辩证地处理。
对于质量与造价的关系，工程项目质量标准的制定有五个方面的要求，即工程的寿命、性能、可靠性、经济性和安全性。在工程项目的建设中，只有质量过关的工程才能投产以及使用，若质量不合格，则不能投产使用，需要进行补救，比如，爆模则需要把突出的部分的凿去；若出现蜂窝则需要注入混凝土或者重新施工等。在进行工程造价的控制时要将经济与技术相结合，保证质量的基础上控制工程的进度，同时要存在控制工程造价的观念。
2 施工项目的资源控制
对于施工项目的资源进行控制，首先是对施工项目的各种资源进行管理，主要包括采购、物流等方面，这样做是为了达到减少施工项目资源在采购环节和流通环节产生的损耗和浪费目的，从而实现对建设项目造价的管理控制。其次，对施工项目各种资源进行合理化配置，主要包括资源在时间上和空间上的配置，其主要目的是从根本上杜绝资源挤压和浪费现象，从而实现对建设项目造价的管理控制。这两个方面内容都是对工程造价的成本实施直接控制，能够快速有效的降低建设项目成本。
3 加强合同管理
在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如某工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款金额没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。又如某工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
4 建立健全监理制度，合理控制项目投资
要依照现有的监理制度以及施工细节，对工作进行合理完善的规划，同时要成立有关制度，在工程管理机制的基础上成立完善的投资监控系统。财务管理人员必须对工程进度款的审核与监管工作严格负责好，避免出现无法确定的控制投资。此外，要参照合同制定的加价方法以及套用材料单价和费用定额进行工作量的确定，还要经过核价后，方能支付进度款项。
5 做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员必须熟悉招标书、报价书和合同文本之规定，及时掌握索赔范围，要经常深入施工现场，为现场项目部管理人员作好造价方面的支持。要善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：因建设方延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当索赔事件发生之后，造价管理人员应及时会通现场管理人员测量、整理、汇总索赔事项，在法律规定的时间范围内及时上报监理部门和建设单位，并积极配合监理方、建设方进行工料核实工作。承包商不一定期望每一个索赔事项均获成功，但决不应该放弃任何一个索赔机会。同时要特别注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
6 加强工程结算
月末、季末、半年、年终，造价管理人员都应及时深入施工现场核实工程量完成情况，收集施工过程中索赔文件，汇总人工、材料、机械等现时价格信息，作出月度、季度、半年或年终工程量结算报表。结算工作一定要认真仔细完成，不放过任何一个环节，也不要存在任何侥幸心理，认为该阶段结算并不重要，从而把细算留给决算阶段，这样就将造成结算数据不准，价格不清，索赔信息不全等现象的发生。不仅使造价人员自己感到晕乱，而且也会给企业决策层、监理方和建设投资方造成迷惑。一个准确的结算是施工企业最终完成好决算工作的有力保证，也是施工企业及时把握工程收入信息，盈亏信息的重要环节，以便企业决策层做出及时补救措施。同时，一个准确的结算也为建设投资方及时提供了投资信息。因此，结算环节尤为重要。
7 加强施工现场造价的控制管理
（1）加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。
（2）加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患。
（3）做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录。
（4）加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
8 严格控制工程变更
在工程项目的实际施工过程中，开发商和承包商都可能随时提出工程变更，就专业性方面而言，开发商通常处于弱势。如果是开发商提出工程变更要求时，应对工程造价和延长工期承担承担起起相应的责任。因此，在工程设计之初，开发商应认真工作，精心准备，从而提出严密而准确的设计要求，避免因考虑不周而在施工阶段变更设计；如果对设计必须进行变更时，则应严格遵循设计变更的程序，由设计单位出变更图并经审核和会签，同时，承包商应就设计变更项目进行报价，再对报价经过确认双方达成共识后，才可以就变更部分进行施工。这样，开发商就能准确掌握变更情况和报价情况，避结算时出现不必要的麻烦。开发商应对承包商提出的变更，多方位全方面的进行严格审查，变更后的工程造价进行认真细致地测算，防止少数承包商利用低价中标，然后通过变更设计的方式提高工程造价的策略。
9 结语
工程造价的有效管理控制贯穿于项目建设的全过程。因此相应的管理部门应抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，从而保证工程施工过程中造价的控制。当前我国许多工程施工的造价和成本控制存在严重的问题，希望本文的一些理论对今后的施工工程有所帮助，并且引起相应的部门的高度重视起，从而使得工程的效率得到提升利益达到最大。
参考文献：
[1]胡可.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].经营管理者，2010（05）.
[2]都宏.施工过程中工程造价控制措施研究[J].黑龙江科技信，2011（21）.
论文作者:蔡广梓
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
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