摘要：在企业管理中如何降低事故发生几率是重点，如果企业存在生产事故，对未来发展趋势产生影响，针对存在的各种安全问题，必须及时处理，提升企业员工的工作积极性。电力企业需要认识到当前管理的现状，提出切实有效的措施。本次研究中以电力安全管理现状作为基础，对详细问题分析，分析具体的措施，希望能帮助企业进行稳定生产，推动整体可持续发展。
关键词：电力安全管理；问题分析；对策分析
我国电力企业当前处在改革的阶段，电力工作内容比较复杂，在一定程度上对管理对策有严格的要求，需要培养安全管理的意识，保证能源安全，促进经济可持续发展。安全管理尊重客观生产发展的规律，从现实情况入手，按照管控流程要求实施。
1.安全管理工作的概况
长期以来电力安全管理采用的是传统的经营管理模式，此类管理方式存在滞后性的现象，管理对象以人和物为主，不能仅依靠经验和手段，忽视了知识理念和安全意识的作用。在当前具体工作中，需要培养工作人员的工作态度，按照危险评估内容要求和管窥概况等，提出制度管理的科学性，达到理想的效果。
2 安全管理问题表现
在安全化管理中，对安全管理机制有严格的要求，根据存在的各种问题，要求做好设备安全化工作实施，在现有基础上提升可行性。以下对安全问题分析：
2.1设备风险多
在安全管理的阶段，多数设备存在不同程度的安全风险，企业无法对现有的系统中的危险因素进行分析，此外资金不足，导致各项问题的处理难度提升。为了提升企业的经济效益，存在超负荷运行的现象。在当前实际管理中，设备风险多造成很多影响，必须引起重视。此外保护管理的影响因素多，但是人们可能对电力安全的重视不足，不能及时维护，电力设备系统受损后，保护工作的落实势在必行。自然灾害对设备本身产生影响，一般情况下，巨大的灾害可能对本区域的电力其他造成破坏，自然灾害引起的安全事故发生几率逐渐提升。
2.2现场操作带来的安全威胁
在现场操作管理中，环境的合理预设是关键，合适的操作后能提升操作水平，达到安全管理的目标。在现场管理中，存在很多不足，对管理效果产生不同程度的影响。无法对工作人员形成约束，操作模式不规范，管理难度提升，此外部分员工以经验为主，很多操作不科学，甚至存在违章的现象，自身安全意识薄弱，无形之中提升了管理难度，出现其他问题。设备管理是安全化管理的核心，一旦出现问题后，产生其他隐患，必须做好检查工作，尤其是使用工具的检查，提升稳定性。
2.3管理制度存在缺陷
在整个安全化落实的阶段，电力企业管理制度的缺失成为关键，对工作效率有一定的影响。完善的管理制度能保证各项工作的顺利开展，如果制度不完善，容易忽视自身安全，需要进行仔细的检查，各项工作细节的落实也是重点，受到不完善设备的影响，工作人员对设备不熟悉，出现故障后没有积极维修，导致难度提高[1]。
2.4安全管理人员能力有待提升
在电力安全化管理中，针对存在的相关问题，提前对各种问题进行处理。但是部分工作人员对安全化管理存在认知不足的现象，很多管理内容得不到落实，风险增加。
3 如何做好安全化管理
针对当前电力安全化管理的现状，在整个落实阶段，需要明确具体问题的类型，在当前基础上创新和落实。尤其是工作人员，掌握安全指导的注意事项，明确内容要求。以下对如何做好安全化管理分析。
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3.1强化人员和设备的管理
在当前生产管理中，人员和设备因素的影响大，安全管理阶段，只有强化对人员的安全管理，才能符合科学化管理要求。在后续管控阶段，产生良好的安全管理文化氛围，提升细节管理水平。在持续化管理阶段，将安全意识贯彻和落实到人员和后续操作中，逐步提升安全水平，避免出现安全思想问题。在生产操作的阶段，安全模式的落实是重点，进行规范化管理后，能实现整体专项保护的目标。积极对工作人员进行培训，借助业务技术方式和专业化培训指导后，形成深刻的管理意识，摆正自身的工作态度，认真执行各项管理职责。安全管理的综合素养培训指导很关键，形成深刻的管理意识。管理设备的管理也是安全生产的主要条件，要想建立客观的管理体系，做好全方面的监督管理，在最理想的状态下使用设备，对存在的危险以及其他问题等，进行维护处理，在萌芽阶段消除隐患，强化安全管理，对各个细节进行严格的控制，提升管理可操作性[2]。
3.2提升现场整体管理水平
在操作现场，对工作人员自身有严格的要求，贯彻落实各项管理工作，针对频发的各种问题，需要积极培养工作人员良好的工作习惯，全面进行总结和分析。在战略分析的阶段，结合事故的发生情况，确定合适的对应管理制度，在安全化管理中，对各种安全事故进行评估，归纳整理也是重点，为了避免重复的现象，要求所有工作人员积极学习，不断吸取经验，大力开展安全责任落实体系，对各项事故进行处理，工作人员必须吸取教训，在现有基础上创新[3]。
3.3建立健全现有的安全管理制度
在企业日常管理中，工作落实是重点，以安全化管理作为前提，保证管理人员有依据的开展相关工作。此外管理制度的落实能对工作起到积极的作用。可以构建内部监督管理制度，对其他工作实施安全化管理。此外由于整个阶段的不良隐患比较多，在监督管理中对安全管理制度和预警制度等分析，只有制定合适的处理预案，才能满足管窥要求。建立健全现有的管理制度从现状入手，发挥安全化评估的具体作用，进而提升优势。制度模式的整体落实很关键，从当前现状入手，发挥安全评估的优势，对问题进行管窥和分析，积极创新，实现整体进步，针对存在的各种责任和不良事故等， 要求对应的负责人尽快处理[4]。
3.4提升工作人员的综合能力
电力安化管理系统本身有重要的作用，电力企业必须认识到自身安全管理的现状，找到存在的问题，提出安全有效的解决措施。此外企业围绕对应的问题开展指导后，能帮助企业稳步运行。在电力系统进步和控制的过程中，问题种类有很多，安全评估也是重点，发挥现有调控机制的优势。必要情况下进行人员指导和培训，使其掌握安全管理的问题，不能仅凭借经验进行，在安全基础上，秉承科学性的原则，积极进行政策指导，提升优势，进而促进电力企业的可持续发展和进步。工作当前工作效率存在下降的趋势，在管控过程中了解具体影响因素，合理进行安全落实，提升稳定性。
结束语
在电力安全管理的阶段，关系到正常用电和安全指导等方面，企业本身必须密切关注存在的问题，结合实际情况，采取有效的措施解决问题。需要注意的是管理人员和设备等安全问题，充分进行管控。本次研究中通过强化人员和设备的管理、提升现场整体管理水平、建立健全现有的安全管理制度、提升工作人员的综合能力等方面入手，做好安全管理，促进整体进步。管理人员需要发挥协调处理的优势，提前进行问题分析，明确调控管理的优势，合理实施，实现进步。
参考文献：
[1]周瑞波.关于电力安全监督管理论述[J].中国新技术新产品,2015(03):45-47.
[2] 史玉波 . 加强安全生产管理做好电力应急工作确保电力系统安全稳定运行 [J]. 电力安全技术 ,2016(09):123.
[3] 徐国斌 . 电力企业安全管理的创新与突破一以安全先锋行活动为例 [J]. 管理观察 ,2017(34):44-46.
[4] 青小林 , 郭海陆 . 浅谈安全管理“五步法”在电力系统生产安全管理中的创新与应用 [J]. 中国高新技术企业 ,2017(05):77.
论文作者:何治国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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