佛山市顺德区顺茵绿化设计工程有限公司
摘要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文现将从园林工程施工质量管控现状，施工项目组织设计、施工现场管理、竣工验收、后期养护管理等各方面出发，对园林工程的质量管理与控制进行探讨。
关键词：园林工程；质量管理；质量控制
引言：园林绿化建设作为城市建设的重要组成部分，充分发挥基础设施的载体功能，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提升了城市品位，提高了人们的生活质量，更好地服务于经济建设。
1、园林工程项目的施工管理
1.1 施工前，明确管理目标，落实管理组织责任
在确立施工管理的目标后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，同时作为项目的管理者，必须在具备较强相关专业素质，也要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。保证管理制度能够得到严格的执行和落实。
1.2 施工中，做好施工现场的管理工作
施工现场管理主要包括施工前准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。施工前的准备工作主要有了解工程资料、工程设计思想、领会设计意图、熟悉图纸、搞好图纸会审等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，根据现场施工质量管理组织机构的形式，逐级进行工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
1.3 把成本管理贯穿到整个施工过程之中
成本造价控制是园林景观工程施工管理中的一项重要任务，因此，在工程施工过程中对成本控制是十分重要的它贯穿于项目施工的整个过程。对园林绿化工程进行成本管理要坚持全员管理、全程管理的原则、坚持动态控制原则、坚持项目目标管理原则、坚持权责相结合原则。成本控制是指在工程项目成本形成过程中，对生产经营过程中对消耗的人力资源和物质资源费用的开支，进行指导、监督、调节及限制，及时纠正项目发生的的各种费用偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现。降低项目成本，提高经济效益。
2、现在园林工程施工中存在的问题
2.1质量管理体系不完善
我国现代意义上的园林建设起步比较晚，发展也比较畸形，目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。
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2.2管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求
我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。
2.3后期养护工作的严重滞后
园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。
3、园林工程施工的质量管理和控制
3.1做好园林工程施工前期的准备工作
施工质量对整个园林工程有着十分重要的影响，因此必须要做好施工前期的准备工作。对于园林工程的准备工作，首先就需要相关的设计人员充分认识到设计图纸的重要性，根据工程的实际情况，精心设计出科学合理的一份施工图纸，并对图纸的设计意图进行校正，随后上报审核。同时，管理人员根据园林工程的具体情况开展具体的管理工作。最后，根据园林工程的特点，对施工队伍进行管理和分配。
3.2做好施工管理中的质量管理和控制
在施工组织中，需要根据相应的施工计划或施工方案，选择有效的施工手段。一个有效的施工手段是保证施工质量的重要前提。在一般情况下，园林工程施工的进行必须要按照一定的顺序和规则进行，遵守自下而上、先暗后明、由高到低的顺序。对于园林工程施工中的交接工作，需要在组织和计划中对每个施工环节和技术进行交底，保证施工能够顺利进行。对于施工中的各种计划，必须要交接清楚，不能疏忽大意；对于施工中的技术交接工作，按照施工队伍的分配情况进行逐级交接，保证施工人员能够清楚相关的施工技术，同时在开展交接工作的时候，需要考虑到时间因素，避免出现由于交接不及时而出现一些突发事件的现象发生。
在施工过程中，建立完善的管理制度，充分落实绩效考核制度，对于施工过程中的每个环节进行严格的监督和管理。园林工程在施工过程中，对于施工质量的管理和控制，主要从施工人员的监督和管理方面着手，实施绩效考核制度，能够提高施工人员的积极性，实现园林工程的优质管理。由于园林工程的施工比较复杂，工序较多，因此应该制定科学合理的检验制度，为施工质量提供一个重要的保障条件。
3.3园林工程施工现场的质量管理和控制
园林工程施工现场的质量管理和控制的主要内容不仅包括有施工组织和施工制度的管理，同时还包括有施工设施的管理。首先，必须对施工园林的场地进行整理，合理科学的进行排水布设，保证水流的畅通及其正确的流向，避免积水现象的出现；其次，需要处理园林工程的其他管理工作，例如对于园林工程的土壤管理。土壤是决定植物成活率的关键因素，以此，需要采用土质较好，具有较强排水性的种植土。在园林绿化工程中，对于植物的管理，必须提高其成活率，在选择施工中的植物类型时，需要具有针对性，选择生长发育比较良好、健壮的植物进行栽种。在栽种过程中，注意方法、密度等要求，从最大程度上提高植物的成活率。
在园林工程施工的质量管理和控制中，对于园林后期的养护也是非常重要的工作，从目前来看，一般园林工程的相关单位与业主签订的合同中，期限大约是3年左右。与此同时，业主会对园林工程的绿化情况进行检查，主要是检查植物的成活率。因此，必须要加强园林植物的成活率，保障在养护过程中，坚持“三分栽种，七分养护”的原则，从而使得园林工程的养护工作得到一定的重视，避免对施工质量造成严重的影响。
结束语
综上所述，在城市化建设进程不断推进的背景下，园林工程得到了显著的发展，同时对于其要求也在不断的提高，因此这就需要对园林工程的施工质量控制和管理进行优化和完善。园林工程的建设者和管理者应该充分认识到园林工程的重要性，明确质量管理标准体系，将质量管理体系充分落实到每个施工环节之中，保证园林工程的施工质量能够符合质量要求，从而促进城市的健康发展。
参考文献
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[2]王庆东.浅谈园林工程质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017
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[4]俞明娟.试述加强园林工程质量管理与控制[J].建材发展导向，2015
论文作者:刘小亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
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