摘要：企业要想获得较高的经济效益就必须加强对工程造价的管理，但是在实际工程中影响工程造价的因素是多方面的，工程造价人员应结合工程的实际情况，认真分析，从各个方面强化管理措施，将工程造价控制在合理的范围之内。文章首先分析了做好工程造价管理的重要意义，然后提出当前工程造价管理中普遍存在的问题，进而提出相的管理措施，以促进工程造价管理的有效实施。
关键词：工程造价；管理；问题；措施
1建筑工程造价管理的重要性
我国现在很多工程项口在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑，在建筑工程建设，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理起到了重要的作用。工程造价管理为建筑工程项目的投资计划与决策提供重要的参考依据，整体提高企业经济效益。一般的建筑工程项目都具有工程量大、周期长的特点，因此，需要工程造价管理对工期、进度与成本进行综合性评估，尽量控制每次评估都不能超过之前的预算额，并同_针对工程项目中所存的问题，制定相应的预防措施，从而降低建筑工程企业资金风险。
2当前工程造价管理的主要问题
2.1工程造价管理的模式
一个工程造价管理下必然有着多个审核人员，审核人员是应该按照每一个工程造价管理所定下的规则来执行的，然而在我国的很多地区的工程造价管理中存在着多种多样的收费标准，这使得整个行业在完成同样的工程量时的费用不同，必然会引起一些混乱，这种管理模式急需得到改善。不合理的计价方式一定会让合同的在讨论工程时产生不同的见解和看法，给整个工程造价管理的进行增加了不必要的麻烦，也大大增加了一个建筑工程的完成难度。
2.2工程造价管理中存在的问题
众所周知，在一项工程中必然存在着各种各样的问题，而工程造价管理这样既复杂项目又多的工程更是如此。总结出来，大约也就一下几个方面：票据不足，尤其是预决算的过程中需要的票据非常多，要求也十分全面，每一种建筑材料的单价和总价都需要进行详细的记录，并根据这些记录来具体分析每一个项目的预决算；有点预决算票据没有出现问题，但是有很多的建筑材料的账目明细上记录的非常模糊，甚至在部分工程造价管理当中会出现做假账等恶劣现象，因此，在一张工程的材料费用管理和预决算的审核过程是十分困难的，也是一个工程造价管理的重中之重。
2.3工程造价管理的预决算审核人员的专业技能不足
工程造价管理的核心问题还是出在人员的专业素质上，一个工程的预决算审核人员是整个审计工作的核心，整个审计工作的进行都离不开这些专业的人员，主要包括各个项目的负责人、预决算人员、工程造价管理方负责人、材料负责人等。在一项工程造价管理当中，能够引起预决算审核误差增大的原因有很多，主要有一下几点：核算人员的专业技能不强，人品素质不够好，工作经验也达不到这项工作的要求，直接导致了预决算审核工作的风险增大；另外一个重要的影响因素就是整个工程造价管理的管理层领导的作用，在我国的很多工程造价管理的管理层领导在其位不谋其政，对待工作不认真，只是简单地敷衍了事，不仅不关心下属员工和整个工程造价管理的进度，而且还对工程所需要的材料不及时地办理和整合，对待每个项目的责任也不能够真正地担负起来，因此贻误时机，耽误工程的进度。
2.4造价管理方式落后
很多的生产制造工程的财务管理部门在进行成本管理时，只是运用传统的管理方式，只是一味的根据传统的核算标准来对生产过程中各个环节所需要的成本进行管理，并没有对各个环节，例如生产环节、运营环节等进行深度的思考分析，从而很容易导致成本的分配不合理等情况。如果工程的生产环节需要大额的成本，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果成本管理部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成成本的分配不合理，导致生产环节与其他环节的成本分配不科学，对工程的全流程的顺畅进行有很大的影响，也对工程的运营以及决策工作有很大的制约作用。
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2.5建筑材料成本投放较高
对于建筑工程来说，对某一项目的投资是经过严格的考量之后才进行的。无论是在生产环节还是在营销环节，建筑工程都面临着巨大的风险。一方面是生产环节的生产成本带来的风险，如果生产材料出现问题或者生产过程出现失误，必将会给建筑工程带来很严重经济损失。另一方面就是营销环节，那就取决于产品的质量和受欢迎的程度了。而且随着世界经济的不断发展，物价水平也越来越高，建筑工程的生产材料也会越来越贵，工程的生产投放成本也越来越高，而且在生产环节中也加入了一些不可再生资源的利用，同样提高了生产的固定成本，这些成本问题也限制了工程的效益提升，影响了建筑工程以后的发展。
3解决工程造价管理的对策
3.1构建完善的工程造价管理体系，出台相应的法律法规
政府应从宏观角度出台对应政策，来帮助建筑企业构建完善工程造价管理体系。政府应当精简有关工作部门，提升他们工作水平，使其对工程造价管理工作转变态度，提高工程造价管理的工作水平；出台相应的法律法规，完善不断改变建筑工程造价管理活动，规范工程造价管理市场，防止不正当竞争行为和违法行为的产生，保证企业的合法效益。
3.2提高工程造价管理人员的专业素质，培养复合型人才
工程造价管理人员的专业素质程度决定着工程造价管理水平的发展，因此，企业管理者需要加大对于要工程造价管理的队伍建设。培养具有专业的建筑、经济等专业知识的高素质的复合型专业人，更好地为企业工程造价管理工作。
3.3建立信息交流平台，增强工程变动管理
建立多领域的现代信息交流网络，对增加有关行业之间的联系与交流，减少环境、施工等因素的影响，增强企业对于工程造价的管理力度意义重大。例如某企业为减少工程变更带来的影响，加大对于工程变更的管理，制定严格工程变更的步骤：（1）加大信息交流，了解市场状况，控制变更因素，制定多个造价方案，在其中找出最合理的方案；（2）严格管理工程变更审批工作，对于需要变更的方案进行专业的评估，通过实际研究决定是否进行变更；（3）对施工变更签证程序进行严格管控，需要变更的工程必须由工程负责人、变更负责人以及总经理三方签字方能生效。
3.4实施全程监控，加大工程造价管理各环节的联系
工程造价管理是多个领域的协调管理，加大各个管理环节的联系，有助于工程造价管理活动的顺利实施，因此需加强造价管理各环节的相互联系。（1）树立全程造价管理的思想，对于管理的各个环节进行科学的监控，使有限的资金得到充分利用；（2）在决策阶段时要重视各个环节的估算工作，把握市场报告准确度，寻求最佳方案；（3）实行一体化管理，形成统一、科学、有序的工程造价管理体系，使其能更好地为企业服务。
3.5转变管理理念，培养新型管理思想
新时期必须转变工程造价管理理念，才能适应不断变化的市场形势，企业有关管理者就必须转变原有的观念，培养新型的管理思想，企业应给予工程造价管理在企业中的正确定位，确保企业能够通过工程造价的管理来实现经济收益最大化。
4结束语
综合上述，随着我国市场经济与社会的发展，建筑行业也发生了很大的改变，以前传统的一些管理方法与模式已经不能适应现代化的建筑市场发展需要。对于建筑工程中的造价管理更是如此，需要不断的完善造价管理，才可以保证整个工程的顺利施工与全面管理。为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]任彤晨.探讨工程造价管理中的问题及对策.江西建材，2016.24.225-229.
论文作者:胡志宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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